Інформаційні системи: Керівництво менеджера з використання технології призначений для використання в бакалавраті та/або аспірантурі курсів з управління інформаційними системами та інформаційними технологіями.
Цей підручник знайомить читачів з ідеєю співпраці і взаємності. Кооперативи та взаємні організації - це організації участі, в яких члени беруть участь у контролі та управлінні, отримують економічні вигоди за рахунок відшкодування патронажу або чистого доходу та стають власниками через власний капітал. Ці організації, що мають взаємну вигоду, існують поряд з некомерційними організаціями та організаціями з вигоди інвесторів через глобальну економіку.
Цей текст пропонує альтернативу традиційному підходу, зосереджуючись на нарощуванні потенціалу змін всієї організації в очікуванні майбутніх тисків на зміни. На основі систематичних досліджень понад 5000 респондентів, які працювали в межах понад 200 організаційних або організаційних підрозділів, проведених протягом попереднього десятиліття. Хоча нарощування потенціалу організаційних змін не є швидким чи легким, воно має важливе значення для ефективного лідерства та організаційного виживання в 21 столітті.
Корпоративне управління de Kluyver — це посібник з корпоративного управління. Він розроблений, щоб допомогти студентам зрозуміти корпоративне управління, дивлячись на предмет як з макро-, так і з мікроточки зору. Історичні дані та приклади, включаючи недавні скандали, які розірвали тканину капіталізму, прокладають шлях до основних проблем, що стоять перед сьогоднішніми корпоративними радами, і як успішно ними керувати.
Цей курс використовує міждисциплінарний підхід до етики в бізнесі та надає модулі з етичного лідерства, етичних рішень, соціальної відповідальності та корпоративного управління. Студенти будуть активно вивчати етичну теорію, проводячи вправи, щоб допомогти їм побудувати теоретичні інструменти для зіткнення з етичними проблемами в діловій практиці.
Мета цієї книги - допомогти радах директорів неприбуткових організацій покращити свою діяльність після завершення онлайн-інструменту самооцінки ради, знайденого за адресою www.boardcheckup.com. Однак він також може бути використаний як автономний ресурс для будь-якої плати, яка прагне підвищити свою ефективність, оскільки вона також містить діагностичні питання, на яких базується онлайн-інструмент.
Текст вводить важливі елементи успішної комунікації, надаючи приклади ефективної комунікації та надаючи студентам можливість практикувати те ж саме. Текст охоплює основи спілкування, включаючи професійне письмо, наочні посібники, презентації, виступи, телефонне та онлайн-спілкування, а також як отримання найму, так і пошук нових працівників.
Цей текст узгоджується з вступними курсами з організаційної поведінки. У тексті представлені теорії, концепції та програми з особливим акцентом на вплив окремих осіб та груп на організаційну ефективність та культуру. Масив повторюваних функцій залучає студентів до підприємницького мислення, управління змінами, використання інструментів/технологій та відповідального управління.
Викладання курсу стратегічного управління може стати проблемою для багатьох професорів. У більшості бізнес-шкіл стратегічний менеджмент - це «головний» курс, який вимагає від студентів спиратися на інформацію з різних функціональних курсів, які вони закінчили (таких як маркетинг, фінанси та бухгалтерський облік), щоб зрозуміти, як топ-менеджери приймають стратегічні рішення, які керують організаціями досягти успіху або провалитися.
Цей текст «Основи управління інфраструктурою» розширить вплив матеріалу та допоможе вдосконалити практику управління інфраструктурою. Ця книга виросла з десятиліття спільного викладання курсу під назвою «Управління інфраструктурою» в Університеті Карнегі Меллона. Наша філософія викладання полягала в підготовці студентів до роботи в сфері управління інфраструктурою. Ми вважаємо, що управління інфраструктурою — це професійна робота та приваблива професійна кар'єра.
Цей текст викладає HRM-стратегії та теорії, які будь-який менеджер повинен знати про набір, відбір, навчання та компенсацію людей. У цьому тексті також наведено практичне застосування теорії, що стосується сьогоднішнього робочого місця. Ви не знайдете дискусій про «розміщення вакансій на дошці вакансій» або «надсилання заміток». У реальному світі HRM використовує технології в кожному аспекті роботи - від онлайн-навчальних модулів до технологій для кращого управління працівниками гнучкого часу та телекомунікаторами.
Ця книга покликана доповнити курс стратегічного управління, що складається в основному з симуляційної гри та кейсів. Книга відрізняється висвітленням реалізації стратегії з точки зору психолога. Освітлення формулювання стратегії є основним, щоб заохотити студентів вкладати час і зусилля в гру та кейси. Незважаючи на це, ця книга не включає і не рекомендує жодної конкретної гри, а також не містить або рекомендує певний набір випадків.
Принципи управління навчають принципам управління завтрашнім керівникам бізнесу, проткаючи три нитки через кожну главу: стратегію, підприємництво та активне лідерство.
Цей курс «Вступ до бізнесу» розвиває розуміння студентами основ бізнесу з навчальним дизайном, структурованим навколо своєчасних, реальних тематичних досліджень та прикладів. Ключові теми включають роль бізнесу, глобальне економіко-правове середовище, етика, маркетинг, бухгалтерський облік та фінанси, управління процесами та операціями.
Клас технічного управління проектами призначений для того, щоб допомогти студентам спиратися на свій минулий досвід і розробити ефективні стратегії управління складними технічними проектами, з акцентом на застосуванні концепцій управління проектами до реальних проблем. На щотижневих веб-конференціях клас збирається разом у спільноті для обговорення тем уроку, враховуючи практичне застосування понять у кожній предметній області.
Цей текст пропонує унікальну перспективу та набір можливостей для інструкторів. Автори розробили цю книгу з підходом «менше може бути більше» і розглядаючи управління малим бізнесом як практичну людську діяльність, а не як абстрактну теоретичну концепцію.
Люди займаються проектами з перших днів організованої людської діяльності. Мисливські вечірки наших доісторичних предків були проектами. Великі складні проекти, такі як піраміди та Велика Китайська стіна, також були проектами. Ми часто використовуємо термін «проект» в наших щоденних розмовах. Ця книга охоплює основи управління проектами. Це включає процес ініціації, планування, виконання, контролю та закриття, які поділяють всі проекти.
Це ОР містить проблемні, навчальні сценарії для інструкторів використовувати, оскільки вони прагнуть розвинути здатність студентів критично думати про зайнятість, етичні та правові ситуації, які можуть виникнути на робочому місці. Оскільки організації прагнуть досягти своєї різноманітності, справедливості та зусиль щодо включення, між працівниками можуть виникнути складні ситуації та розмови. Використання методики викладання кейсів не прагне дати відповіді, а відкриває питання та дискусії серед студентів.
Цей текст викладає важливі ідеї культурного інтелекту та кроки, які необхідно враховувати, а потім практикувати, щоб стати культурно розумним лідером. Найважливішим аспектом, висвітлюваним у цій книзі, є те, що культурний інтелект є одночасно стратегією та інструментом культурної компетентності та кваліфікації.
