Менеджмент
- Page ID
- 3864
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Книга: Інформаційні системи - Керівництво менеджера по використанню технологій
- Інформаційні системи: Керівництво менеджера з використання технології призначений для використання в бакалавраті та/або аспірантурі курсів з управління інформаційними системами та інформаційними технологіями.
- Передня матерія
- 1: Встановлення сценічних технологій та сучасного підприємства
- 2: Стратегія та технології - Концепції та рамки для розуміння того, що відокремлює переможців від переможених
- 3: Zara- Швидка мода від підкованих систем
- 4: Netflix - Створення гіганта електронної комерції та невизначене майбутнє атомів до бітів
- 5: Закон Мура - швидкі, дешеві обчислення та те, що це означає для менеджера
- 6: Розуміння мережевих ефектів
- 7: Виробництво однолітків, соціальні медіа та Web 2.0
- 8: Facebook- Побудова бізнесу з соціального графа
- 9: Розуміння програмного забезпечення - грунтовка для менеджерів
- 10: Програмне забезпечення в Flux - мінлива хмарність, а іноді і безкоштовно
- 11: Дані активів - бази даних, бізнес-аналітика та конкурентні переваги
- 12: Керівництво менеджера з Інтернету та телекомунікацій
- 13: Інформаційна безпека - Варвари на шлюзі (і майже скрізь)
- 14: Google- Пошук, Інтернет-реклама та не тільки
- Назад Матерія
- Книга: Вступ до співпраці та взаємності (Boland)
- Цей підручник знайомить читачів з ідеєю співпраці і взаємності. Кооперативи та взаємні організації - це організації участі, в яких члени беруть участь у контролі та управлінні, отримують економічні вигоди за рахунок відшкодування патронажу або чистого доходу та стають власниками через власний капітал. Ці організації, що мають взаємну вигоду, існують поряд з некомерційними організаціями та організаціями з вигоди інвесторів через глобальну економіку.
- Книга: Зосередження уваги на організаційних змінам
- Цей текст пропонує альтернативу традиційному підходу, зосереджуючись на нарощуванні потенціалу змін всієї організації в очікуванні майбутніх тисків на зміни. На основі систематичних досліджень понад 5000 респондентів, які працювали в межах понад 200 організаційних або організаційних підрозділів, проведених протягом попереднього десятиліття. Хоча нарощування потенціалу організаційних змін не є швидким чи легким, воно має важливе значення для ефективного лідерства та організаційного виживання в 21 столітті.
- Передня матерія
- 1: Новий мандат стратегічного лідера
- 2: Що таке організаційна спроможність до змін?
- 3: Вимір OCC 1- Надійне лідерство
- 4: Вимір OCC 2- Довірливі послідовники
- 5: Вимір OCC 3- Здатні чемпіони
- 6: OCC Вимір 4- Залучено середній менеджмент
- 7: OCC вимір 5- Системне мислення
- 8: OCC вимір 6- Системи зв'язку
- 9: Вимір OCC 7- Підзвітна культура
- 10: Вимір OCC 8- Інноваційна культура
- 11: Велика картина
- 12: Інструмент опитування OCC
- 13:8 Розміри та коефіцієнтні навантаження для OCC
- 14: ОВК бенчмаркінг
- 15: ОВК бенчмаркінг
- 16: Ресурси
- Назад Матерія
- Книга: Корпоративне управління (de Kluyver)
- Корпоративне управління de Kluyver — це посібник з корпоративного управління. Він розроблений, щоб допомогти студентам зрозуміти корпоративне управління, дивлячись на предмет як з макро-, так і з мікроточки зору. Історичні дані та приклади, включаючи недавні скандали, які розірвали тканину капіталізму, прокладають шлях до основних проблем, що стоять перед сьогоднішніми корпоративними радами, і як успішно ними керувати.
- Передня матерія
- 1: Зв'язування корпорацій та суспільства
- 2: Управління та підзвітність
- 3: Роль і склад
- 4: Нещодавні реформи управління США
- 5: Вибір генерального директора та планування спадкоємства
- 6: Нагляд, комплаєнс та управління ризиками
- 7: Роль Ради в розробці стратегії
- 8: Оцінка ефективності роботи генерального директора та виконавча компенсація
- 9: Реагування на зовнішній тиск і непередбачені події
- 10: Створення високопродуктивної плати
- 11: Епілог - Майбутнє корпоративного управління
- 12: Додаток А - Сарбенс-Окслі та інші останні реформи
- 13: Додаток B - Червоні прапори в управлінні
- 14: Додаток C- Управління ризиками підприємства- Запитайте Раду
- Назад Матерія
- Книга: Корпоративне управління (Frey і Cruz-Cruz)
- Цей курс використовує міждисциплінарний підхід до етики в бізнесі та надає модулі з етичного лідерства, етичних рішень, соціальної відповідальності та корпоративного управління. Студенти будуть активно вивчати етичну теорію, проводячи вправи, щоб допомогти їм побудувати теоретичні інструменти для зіткнення з етичними проблемами в діловій практиці.
- Книга: Методичні рекомендації щодо підвищення ефективності роботи рад директорів некомерційних організацій (Murray i Harrison)
- Мета цієї книги - допомогти радах директорів неприбуткових організацій покращити свою діяльність після завершення онлайн-інструменту самооцінки ради, знайденого за адресою www.boardcheckup.com. Однак він також може бути використаний як автономний ресурс для будь-якої плати, яка прагне підвищити свою ефективність, оскільки вона також містить діагностичні питання, на яких базується онлайн-інструмент.
- Книга: Навички ділового спілкування для менеджерів (Lumen)
- Текст вводить важливі елементи успішної комунікації, надаючи приклади ефективної комунікації та надаючи студентам можливість практикувати те ж саме. Текст охоплює основи спілкування, включаючи професійне письмо, наочні посібники, презентації, виступи, телефонне та онлайн-спілкування, а також як отримання найму, так і пошук нових працівників.
- Передня матерія
- 1: Спілкування в бізнесі
- 2: Написання в бізнесі
- 3: Письмове спілкування
- 4: Дослідження
- 5: Візуальні медіа
- 6: Звіти
- 7: Публічні виступи
- 8: Розробка та надання бізнес-презентацій
- 9: Спілкування за допомогою технологій
- 10: Соціальні медіа
- 11: Спілкування різних повідомлень
- 12: Співпраця в командах і між ними
- 13: Соціальна різноманітність на робочому місці
- 14: Пошук роботи
- 15: Набір та вибір нових співробітників
- Назад Матерія
- Книга: Організаційна поведінка
- Організаційна поведінка усувають розрив між теорією та практикою за допомогою чіткого «експериментального» підходу.
- Передня матерія
- 1: Організаційна поведінка
- 2: Управління демографічним та культурним розмаїттям
- 3: Розуміння людей на роботі: індивідуальні відмінності та сприйняття
- 4: Індивідуальне ставлення та поведінка
- 5: Теорії мотивації
- 6: Проектування мотиваційного робочого середовища
- 7: Управління стресом та емоціями
- 8: Спілкування
- 9: Управління групами та командами
- 10: Конфлікт і переговори
- 11: Прийняття рішень
- 12: Провідні люди в організаціях
- 13: Влада і політика
- 14: Організаційна структура та зміни
- 15: Організаційна культура
- Назад Матерія
- Книга: Організаційна поведінка (OpenStax)
- Цей текст узгоджується з вступними курсами з організаційної поведінки. У тексті представлені теорії, концепції та програми з особливим акцентом на вплив окремих осіб та груп на організаційну ефективність та культуру. Масив повторюваних функцій залучає студентів до підприємницького мислення, управління змінами, використання інструментів/технологій та відповідального управління.
- Передня матерія
- 1: Управління та організаційна поведінка
- 2: Індивідуальні та культурні відмінності
- 3: Сприйняття та ставлення до роботи
- 4: Навчання та підкріплення
- 5: Різноманітність в організації
- 6: Сприйняття та прийняття управлінських рішень
- 7: Мотивація роботи для виконання
- 8: Оцінка ефективності та винагороди
- 9: Групові та міжгрупові відносини
- 10: Розуміння та управління робочими групами
- 11: Комунікація
- 12: Лідерство
- 13: Організаційна влада і політика
- 14: Конфлікт і переговори
- 15: Зовнішнє та внутрішнє організаційне середовище та корпоративна культура
- 16: Організаційна структура та зміни
- 17: Управління людськими ресурсами
- 18: Стрес і благополуччя
- 19: Підприємництво
- Назад Матерія
- Книга: Освоєння стратегічного управління
- Викладання курсу стратегічного управління може стати проблемою для багатьох професорів. У більшості бізнес-шкіл стратегічний менеджмент - це «головний» курс, який вимагає від студентів спиратися на інформацію з різних функціональних курсів, які вони закінчили (таких як маркетинг, фінанси та бухгалтерський облік), щоб зрозуміти, як топ-менеджери приймають стратегічні рішення, які керують організаціями досягти успіху або провалитися.
- Передня матерія
- 1: Освоєння стратегії - мистецтво і наука
- 2: Провідний стратегічно
- 3: Оцінка зовнішнього середовища
- 4: Управління ресурсами фірми
- 5: Вибір стратегій бізнес-рівня
- 6: Підтримка стратегії бізнес-рівня - конкурентні та кооперативні кроки
- 7: Конкуренція на міжнародних ринках
- 8: Вибір стратегій корпоративного рівня
- 9: Виконання стратегії через організаційний дизайн
- 10: Провідна етична організація - корпоративне управління, корпоративна етика та соціальна відповідальність
- Назад Матерія
- Книга: Основи управління інфраструктурою (Coffelt і Hendrickson)
- Цей текст «Основи управління інфраструктурою» розширить вплив матеріалу та допоможе вдосконалити практику управління інфраструктурою. Ця книга виросла з десятиліття спільного викладання курсу під назвою «Управління інфраструктурою» в Університеті Карнегі Меллона. Наша філософія викладання полягала в підготовці студентів до роботи в сфері управління інфраструктурою. Ми вважаємо, що управління інфраструктурою — це професійна робота та приваблива професійна кар'єра.
- Передня матерія
- 1: Введення в інфраструктуру
- 2: Процес управління активами
- 3: Інвентаризація, огляд та оцінка стану
- 4: Моделювання погіршення
- 5: Оптимізація та прийняття рішень
- 6: Функції продуктивності, використання, бюджету та витрат
- 7: Взаємозалежність, відмовостійкість та безпека
- 8: Управління контрактами та документообігом
- 9: Введення в експлуатацію нових об'єктів
- 10: Бенчмаркінг та найкращі практики
- 11: Інфраструктура проїжджої частини
- 12: Будівництво інфраструктури
- 13: Водна інфраструктура
- 14: Телекомунікаційна інфраструктура
- 15: Інфраструктура виробництва електроенергії, передачі та розподілу електроенергії
- 16: Бази, кампуси, парки та портова інфраструктура
- Назад Матерія
- Книга: Початок управління людськими ресурсами
- Цей текст викладає HRM-стратегії та теорії, які будь-який менеджер повинен знати про набір, відбір, навчання та компенсацію людей. У цьому тексті також наведено практичне застосування теорії, що стосується сьогоднішнього робочого місця. Ви не знайдете дискусій про «розміщення вакансій на дошці вакансій» або «надсилання заміток». У реальному світі HRM використовує технології в кожному аспекті роботи - від онлайн-навчальних модулів до технологій для кращого управління працівниками гнучкого часу та телекомунікаторами.
- Передня матерія
- 1: Роль людських ресурсів
- 2: Розробка та реалізація стратегічних планів управління персоналом
- 3: Різноманітність і мультикультуралізм
- 4: Вербівка
- 5: Вибір
- 6: Компенсації та пільги
- 7: Утримання та мотивація
- 8: Навчання та розвиток
- 9: Успішне спілкування співробітників
- 10: Управління ефективністю співробітників
- 11: Оцінка працівника
- 12: Робота з профспілками
- 13: Безпека та здоров'я на роботі
- 14: Міжнародний HRM
- Назад Матерія
- Книга: Принципи стратегічного управління (Thavikulwat)
- Ця книга покликана доповнити курс стратегічного управління, що складається в основному з симуляційної гри та кейсів. Книга відрізняється висвітленням реалізації стратегії з точки зору психолога. Освітлення формулювання стратегії є основним, щоб заохотити студентів вкладати час і зусилля в гру та кейси. Незважаючи на це, ця книга не включає і не рекомендує жодної конкретної гри, а також не містить або рекомендує певний набір випадків.
- Книга: Принципи управління
- Принципи управління навчають принципам управління завтрашнім керівникам бізнесу, проткаючи три нитки через кожну главу: стратегію, підприємництво та активне лідерство.
- Передня матерія
- 1: Вступ до принципів управління
- 2: Особистість, ставлення та робоча поведінка
- 3: Історія, глобалізація та лідерство на основі цінностей
- 4: Розробка місії, бачення та цінностей
- 5: Стратегізація
- 6: Цілі та завдання
- 7: Організаційна структура та зміни
- 8: Організаційна культура
- 9: Соціальні мережі
- 10: Провідні люди та організації
- 11: Прийняття рішень
- 12: Спілкування в організаціях
- 13: Управління групами та командами
- 14: Мотивація співробітників
- 15: Основи контролю
- 16: Стратегічне управління людськими ресурсами
- Назад Матерія
- Книга: Принципи управління (OpenStax)
- Цей курс «Вступ до бізнесу» розвиває розуміння студентами основ бізнесу з навчальним дизайном, структурованим навколо своєчасних, реальних тематичних досліджень та прикладів. Ключові теми включають роль бізнесу, глобальне економіко-правове середовище, етика, маркетинг, бухгалтерський облік та фінанси, управління процесами та операціями.
- Передня матерія
- 1: Управління та виконання
- 2: Прийняття управлінських рішень
- 3: Історія менеджменту
- 4: Зовнішнє та внутрішнє організаційне середовище та корпоративна культура
- 5: Етика, корпоративна відповідальність та сталий розвиток
- 6: Міжнародний менеджмент
- 7: Підприємництво
- 8: Стратегічний аналіз - розуміння конкурентного середовища фірми
- 9: Процес стратегічного управління - досягнення та підтримка конкурентних переваг
- 10: Організаційна структура та зміни
- 11: Управління людськими ресурсами
- 12: Різноманітність в організаціях
- 13: Лідерство
- 14: Мотивація роботи для виконання
- 15: Управління командами
- 16: Управлінська комунікація
- 17: Організаційне планування та контролінг
- 18: Управління технологіями та інноваціями
- Назад Матерія
- Книга: Технічне управління проектами в живому та геометричному порядку (Russell, Pferdehirt та Nelson)
- Клас технічного управління проектами призначений для того, щоб допомогти студентам спиратися на свій минулий досвід і розробити ефективні стратегії управління складними технічними проектами, з акцентом на застосуванні концепцій управління проектами до реальних проблем. На щотижневих веб-конференціях клас збирається разом у спільноті для обговорення тем уроку, враховуючи практичне застосування понять у кожній предметній області.
- Книга: Управління малим бізнесом у 21 столітті
- Цей текст пропонує унікальну перспективу та набір можливостей для інструкторів. Автори розробили цю книгу з підходом «менше може бути більше» і розглядаючи управління малим бізнесом як практичну людську діяльність, а не як абстрактну теоретичну концепцію.
- Передня матерія
- 1: Основи малого бізнесу
- 2: Ваша бізнес-ідея - пошуки вартості
- 3: Сімейний бізнес
- 4: Електронний бізнес та електронна комерція
- 5: Бізнес-план
- 6: Основи маркетингу
- 7: Маркетингова стратегія
- 8: Маркетинговий план
- 9: Облік і рух грошових коштів
- 10: Фінансовий менеджмент
- 11: Управління ланцюгами поставок - краще отримати це правильно
- 12: Люди та організація
- 13: Пошук ефективності та результативності
- 14: Айсберги та втечі
- 15: Перехід на глобальний рівень - так чи ні?
- 16: Додаток - Зразок бізнес-плану
- Назад Матерія
- Книга: Управління проектами (Watt)
- Люди займаються проектами з перших днів організованої людської діяльності. Мисливські вечірки наших доісторичних предків були проектами. Великі складні проекти, такі як піраміди та Велика Китайська стіна, також були проектами. Ми часто використовуємо термін «проект» в наших щоденних розмовах. Ця книга охоплює основи управління проектами. Це включає процес ініціації, планування, виконання, контролю та закриття, які поділяють всі проекти.
- Книга: Управління проектами від простого до складного
- Передня матерія
- 1: Вступ до управління проектами
- 2: Профілювання проекту
- 3: Фази проекту та організація
- 4: Розуміння та задоволення очікувань клієнтів
- 5: Робота з людьми над проектами
- 6: Комунікаційні технології
- 7: Запуск проекту
- 8: Управління часом проекту
- 9: Оцінка та управління витратами
- 10: Управління якістю проекту
- 11: Управління ризиками проекту
- 12: Закупівля та закриття проекту
- Назад Матерія
- Критичні сценарії зайнятості, етичні та правові сценарії розвитку людських ресурсів (Hughes)
- Це ОР містить проблемні, навчальні сценарії для інструкторів використовувати, оскільки вони прагнуть розвинути здатність студентів критично думати про зайнятість, етичні та правові ситуації, які можуть виникнути на робочому місці. Оскільки організації прагнуть досягти своєї різноманітності, справедливості та зусиль щодо включення, між працівниками можуть виникнути складні ситуації та розмови. Використання методики викладання кейсів не прагне дати відповіді, а відкриває питання та дискусії серед студентів.
- Провідний з культурною розвідкою
- Цей текст викладає важливі ідеї культурного інтелекту та кроки, які необхідно враховувати, а потім практикувати, щоб стати культурно розумним лідером. Найважливішим аспектом, висвітлюваним у цій книзі, є те, що культурний інтелект є одночасно стратегією та інструментом культурної компетентності та кваліфікації.