6: Резюме та висновки

Кооперативи і взаємні підприємства - це фірми. Вибір організаційної форми грунтується на ряді питань. Як обговорювалося в цих розділах, цей вибір залежить від економічних витрат прийняття або купівлі рішення та бажаної структури власності, яка може включати споживачів, інвесторів, виробників, постачальників та працівників. Співпраця та взаємність ґрунтуються на прагненні зробити те, що належить споживачам, виробникам, постачальникам та працівникам, але не інвесторам. Ці власники вирішили вертикально інтегрувати свій бізнес чи домогосподарство через кооператив або взаємний. Соціальні причини можуть лежати в основі того, чому вони вирішують це зробити, але в кінцевому підсумку в умовах ринкової економіки економічна операція замовника визначатиме успіх кооперативу або взаємний.

Ряд лідерів думки, включаючи лауреатів Нобелівської премії, були визнані за їх внесок у розуміння цього рішення «Зробити чи купити». Кооператив або взаємне перебуває у колективній власності, в більшості випадків, великої групи споживачів, виробників, постачальників та робітників. Велика структура власності допомагає створити структуру власного капіталу на балансі, яка дозволяє кооперативу або взаємному пережити ділові шоки та цикли. Наприклад, в сільськогосподарському кооперативі з високо псувними багаторічними культурами важливо поняття маркетингового року. Побудова структури власності, яка дозволяє кооперативу одночасно допомагати своїм власникам виживати щороку та додавати вартість своїх сільськогосподарських товарів протягом наступного маркетингового року, коли повна вартість не відома лише через 12 місяців після збору врожаю, має вирішальне значення. Аналогічно, фірма взаємного страхування повинна мати структуру власності, яка дозволяє їй застрахувати профіль ризику своїх членів, який може бути не повністю зрозумілий, але все ж дозволити їй пропонувати конкурентні премії для придбання страховки.

Це рішення зробити щось потрібно розуміти в контексті, що структура власності також включає тих, хто опікується кооперативом або взаємним і поділяє в його економічному успіху на основі обсягу бізнесу, укладеного з кооперативом або взаємним. Ці власники беруть участь у контролі над кооперативом або взаємним шляхом обрання директорів, які контролюють їх право власності, та через їх безпосередню участь у певній діяльності, як зазначено у їхньому статуті та підзаконних актах. Ця контрольна функція, яка є частиною корпоративного управління, може бути здійснена шляхом демократичного голосування (один член - один голос), пропорційного голосування на основі обсягу бізнесу або поєднання двох.

Члени кооперативу і взаємні, таким чином, беруть участь у економічних вигодах, власності та контролі фірми. Через таку участь важливою функцією кооперативів і взаємних організацій є виховання їх членів. Ця освіта включає знання про три способи участі та ролі обов'язків членства. Як закритий канал купівлі чи постачання, кооперативи найкраще функціонують тоді, коли більшість їхніх справ здійснюється з членами. Фінансові рішення кооперативу, мабуть, найважче зрозуміти будь-якому члену через економічні та соціальні проблеми.

Немає жодних доказів того, що кооперативна або взаємна форма бізнесу більше не є життєздатною бізнес-моделлю. Дійсно, багато прикладів успішних кооперативів і взаємних зв'язків існує в усьому світі. Звичайно, галузеві умови можуть змінитися, і якщо кооператив чи взаємний не змінить свою стратегію, щоб відобразити мінливі умови галузі, економічна життєздатність бізнесу може бути поставлена під сумнів. Крім того, якщо питання майнових прав не з'ясовані, члени можуть стати незадоволеними тим, що залишаються членом кооперативу або взаємним, і можуть прагнути до демутуалізації. Такі випадки рідкісні, але широко вивчаються науковцями.