Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5: Роль Ради в Фандрайзингу

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13066

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    симптоми

    Ефективне виконання ролі ради в зборі коштів є однією з найпоширеніших проблем, про які повідомляють як члени правління, так і ті, з ким вони мають стосунки. Невдоволення в цій сфері буває трьох форм:

    1. Відсутність ясності щодо ролі ради в зборі коштів щодо платного персоналу та/або професійних фандрайзерів.
    2. Відчуття незадоволеності діяльністю ради, пов'язаною зі збором коштів.
    3. Окремий член правління небажання або відсутність знань про те, як брати участь у фандрайзингу.

    Високий рівень згоди з наступними твердженнями свідчить про проблеми в цій сфері:

    • Рада, здається, плутається про свою роль у зборі коштів для організації.
    • Правління не затвердило загальну стратегію збору коштів.
    • Рада має проблеми з залученням фактичних заходів зі збору коштів.

    Діагностика

    Основними причинами невдоволення роллю ради у фандрейзингу є:

    • Критерії, що використовуються (формально або неофіційно) при відборі членів ради не включають перевірку готовності потенційного рекрута допомогти зі збором коштів або досвід роботи з цією діяльністю.
    • Потенційні номінанти ради не повідомляються заздалегідь про очікування членів правління у сфері збору коштів.
    • Існують різні очікування між розумінням правління про те, якою має бути його роль у фандрайзингу, та тими, що проводяться генеральним директором та/або професійним персоналом зі збору коштів.
    • Орієнтація та навчання нових членів правління не передбачає висвітлення ролі ради у фандрайзингу.
    • Існує відсутність чіткої загальної стратегії збору коштів для організації та/або чіткої структури, яка вказує, хто несе відповідальність за що в реалізації плану збору коштів.
    • Існує недостатня обізнаність про коло ролей і обов'язків, які члени ради директорів можуть грати в зборі коштів.
    • Існує відсутність лідерства в раді, що допомагає членам прийняти більш активну роль у заходах зі збору коштів.

    Лікування

    Першим кроком у оптимізації внеску ради у генерацію фінансових ресурсів для організації є розуміння повного спектру ролей та обов'язків, які вона може взяти на себе. Таблиця 4 ілюструє потенційні ролі ради та обов'язки у зборі коштів.

    Таблиця 4: Ролі та обов'язки ради в Фандрайзинг

    обов'язки

    Ролі

    Правління

    Комітет

    Індивідуальний член правління

    Затвердити стратегію, розроблену іншими

    Однозначно

    Ніколи

    Ніколи

    Беріть участь у розробці стратегії

    Можливо

    Зазвичай

    Можливо

    Допоможіть реалізувати стратегію

    Зазвичай

    Зазвичай

    Зазвичай

    Нагляд за реалізацією стратегії

    Можливо

    Зазвичай

    Можливо

    З таблиці 4 видно, що існує три можливі ролі для участі членів правління:

    1. У складі правління діє як єдине ціле так само, як це відбувається під час офіційних засідань правління.
    2. У складі спеціального комітету зі збору коштів, що містить членів правління. Примітка: Важливо розуміти, що комітети зі збору коштів не повинні бути комітетами ради, і, якщо вони є, вони можуть містити деяких членів, які не є членами правління. Такі комітети, як правило, повинні лише допомагати розробляти плани та політику, щоб рекомендувати іншим для затвердження або допомогти у фактичному здійсненні заходів зі збору коштів.
    3. Як особа, яка діє поодинці, наприклад, як це робить, роблячи пожертву організації або відвідуючи потенційного донора.

    У лівій частині таблиці 4 також видно, що існує чотири можливі рівні відповідальності, які може взяти на себе рада:

    1. Відповідальність за перегляд та затвердження стратегій збору коштів, планів та політик, розроблених іншими, такими як професіонали зі збору коштів, комітет зі збору коштів тощо Зазвичай це робиться на офіційних засіданнях ради в цілому.
    2. Беручи участь у створенні стратегій фандрайзингу, планів та політики, часто в рамках комітету зі збору коштів.
    3. Після того, як плани знаходяться на місці, існує важка робота фактично зібрати гроші - проведення спеціальних заходів, вимагаючи корпоративних спонсорства, подаючи заявки на гранти, запускати поштових кампаній, просити потенційних великих донорів для підтримки або просто надання фандрайзерів контакти, щоб підійти. Оскільки ці завдання стосуються ради (як це може бути у випадку робочої ради, наприклад), вони, як правило, виконуватимуться через комітет зі збору коштів або окремі члени ради добровольців свого часу.
    4. Нарешті, існує робота з розробки систем для отримання достовірних даних про те, наскільки ефективними є заходи зі збору коштів, відстеження результатів - отримання та перегляду звітів та пропонування змін, якщо це необхідно. Ця відповідальність часто є роботою комітету зі збору коштів ради, але може, за деяких обставин, виконуватися правлінням в цілому.

    Важливо розуміти, що не існує «одного найкращого способу», коли мова йде про залучення ради до збору коштів. Зміст у кожному з полів у таблиці 4 представляє звичайну практику і не слід сприймати таким, яким він повинен бути у всіх випадках. Кожна організація повинна вирішити для себе, які обов'язки повинні виконуватися ким і на якому рівні - колегія в цілому, комітет або окремий член правління. Де правління належить до континууму залучення фандрайзингу в значній мірі залежить від декількох факторів:

    • Здатність організації працевлаштовувати професійних фандрайзерів. Такі люди є експертами в розробці планів і провідними командами, які будуть їх реалізовувати. Невеликі, нові та низькобюджетні некомерційні організації рідко можуть дозволити собі таку підтримку, тому роботу повинні виконувати волонтери та співробітники, які зазвичай працюють у структурі комітету. Члени правління можуть засідати в комітетах і вносити свій внесок як фізичні особи.
    • Рівень прихильності та досвід/знань щодо фандрайзингу серед членів правління.
    • Наявність та експертиза інших волонтерів, зовнішніх прихильників та потенційних партнерів, які могли б надати допомогу в цій сфері.

    Після того, як вирішено, хто повинен грати які ролі в тому, що робити, наступна робота переконавшись, що кожен здатний виконувати ці ролі. У разі збору коштів це може включати внесення наступних змін:

    • Розробка критеріїв для типу людини, яку ви хочете залучити до вашої ради, щоб збільшити компетенцію зі збору коштів. Якщо очікується, що члени відіграватимуть певну роль, окрім загального нагляду, вони повинні бути готові і готові до цього. Примітка: Це не обов'язково для всіх членів правління, щоб бути фандрайзинг свисти, але, якщо ви хочете участь, деякі повинні бути.
    • Забезпечити навчання та розвиток. Значна частина фандрайзингу складається з навичок, що навчаються. Орієнтація та навчання для членів правління повинні вирішувати їх.
    • Якщо аналіз можливих ролей, проведений у таблиці 4, виявляє, що комітет повинен бути залучений, будьте обережні та ретельні у визначенні його технічного завдання, щоб він не ступав на ноги персоналу зі збору коштів або взяв на себе роботу ради в цілому, яка відповідає за політичні рішення, прийняті в цьому зона відповідальності правління.

    Для отримання додаткової інформації про роль ради в зборі коштів див. корисні веб-сайти в таблиці 5.

    Таблиця 5: Додаткові ресурси на роль Ради в Фандрайзингу

    Тема

    Країна

    Джерело Веб-сайт

    Роль Ради у фандрайзингу

    США.

    Некомерційна дослідницька співпраця

    http://www.urban.org/UploadedPDF/412...ial-Report.pdf

    Грузія Центр некомерційних організацій

    http://www.gcn.org/articles/what-rol...it-fundraising

    Програмне забезпечення Streamlink

    http://www.streamlinksoftware.com/bl... -Можливості

    Циммерман Леман, Консультанти

    www.zimmerman-lehman.com/spec... sibilities.htm

    Гід зірка

    http://www2.guidestar.org/rxa/news/a...ur-boards.aspx

    http://www2.guidestar.org/rxa/news/a...ndraising.aspx

    http://www2.guidestar.org/rxa/news/a...ndraising.aspx

    http://www2.guidestar.org/rxa/news/a...nthusiasm.aspx

    Австралія

    Підключення плати

    http://boardconnect.com.au/resources...ofits-qut.html

    Основи фандрайзингу

    США.

    Ендрю Олсен

    www.andrewolsen.net/кращі практики/

    Національна рада некомерційних організацій

    http://www.councilofnonprofits.org/r...ic/fundraising

    Центр Північної Кароліни для некомерційних організацій

    www.handsonnwnc.org/Експрес/F... undraising.pdf

    Тер Молен Уоткінс і Бандт

    http://twbfundraising.com/blog/?p=381

    США та Канада

    Фандрайзинг.com

    http://www.fundraising.com/non-profi...ndraising.aspx

    Канади

    Redbird Комунікації

    www.redbirdonline.com/блог/16... і-усвідомлення

    Британія

    Ноу-хау Некомерційна

    http://knowhownonprofit.org/funding/fundraising