6: Загальні типи стратегій

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13182

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Багато стратегій легко потрапляють в одну з невеликої кількості поширених типів. Тип - це не стратегія, тому що тип не є працездатним планом. Щоб план був працездатним, план повинен вказати, хто повинен діяти і коли має відбутися дія. Однак, коли стратегія вписується в тип, стратегія може бути негайно оцінена як краща або гірша через її тип.

6.1: Ліквідація

Стратегія ліквідації, за допомогою якої вся фірма пропонується до продажу, є випадком стратегічного провалу. Ліквідація - це скоріше визнання поразки, ніж практична стратегія. Фірмам не потрібні стратегічні менеджери, щоб ліквідувати себе. Їм потрібні юристи.

6.2: Постійне вдосконалення

Постійне вдосконалення - це філософія, а не стратегія. Це передбачає продовження робити те, що було зроблено, докладаючи зусиль до невеликих поліпшень процесу та продукту час від часу. Філософії може вистачити для успішних фірм у стабільному середовищі. Тобто при відсутності рішення про зміну напрямків співробітники добре керованих фірм шукають шляхи поліпшення виконуваної ними роботи. Вони, як правило, знають про способи поліпшити роботу, витрачаючи більше грошей. Завдання стратегічного управління полягає в тому, щоб знайти шляхи покращення роботи, витрачаючи при цьому менше грошей, або найменшу суму грошей. Однак для вирішення цього виклику потрібна стратегія.

6.3: Відчуття

Відчуття, коли фірма продає частину себе, але залишається життєздатною, є практичним лише тоді, коли факти показують, що покупець заплатить привабливу ціну за ту частину фірми, яка позбавляється. Відсутність покупця, розпорядження - це надія, а не стратегія.

6.4: Партнерство

Партнерство, де фірма спільних підприємств або укладає контракти з іншим, схоже на розпорядження тим, що вимагає співпраці іншої фірми. Якщо факти не показують, що інша фірма є бажаючим, здатним і готовим партнером, партнерство також є надією, а не стратегією.