Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

15: Управління командами

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12763

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): (Кредит: MabelAmber/Pixabay/ (CC BY 0))

    Цілі навчання

    Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:

    1. У чому вигода від роботи в командах, і що робить команди ефективними?
    2. Як розвиваються команди з часом?
    3. Які основні міркування в управлінні командами?
    4. Які переваги конфлікту для команди?
    5. Як різноманітність команд сприяє прийняттю рішень та вирішенню проблем?
    6. Які проблеми та найкращі практики для управління та роботи з мультикультурними командами?

    ВИВЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ КАР'ЄРИ

    Єва Хартманн, ТОВ «Трелліс»

    Єва Хартманн має майже 20-річний досвід роботи в якості стратегічного, орієнтованого на результат, інноваційного лідера з значним досвідом у сфері кадрової стратегії, розвитку талантів та лідерства та організаційної ефективності. Працювала в різних галузях, від виробництва до консалтингу Fortune 500. Єва є агентом трансформаційних змін, який розробив та керував стратегічними програмами людського капіталу та ініціативами талантів у багатьох складних умовах у всьому світі. Єва захоплена підвищенням як індивідуальних, так і організаційних показників.

    Свою кар'єру Єва почала в одній з великих в той час консалтингових фірм з управління «Великою 6», і вона з радістю повернулася кілька років тому в консалтинг. Вона є засновником і президентом Trellis LLC, консалтингової та кадрової фірми з людського капіталу в Річмонді, штат Вірджинія.

    До Trellis Єва була світовим лідером людських ресурсів великого світового виробника виробів з пластикової плівки і відповідала за HR-стратегію та діяльність глобального підрозділу на суму 600 мільйонів доларів. На цій посаді Єва очолювала глобальну команду HR-менеджерів у Північній та Південній Америці, Європі та Азії, щоб підтримати глобальні HR-ініціативи, спрямовані на досягнення бізнес-результатів та нарощування людського капіталу та ефективності у всьому підрозділі.

    Єва також займала різноманітні лідерські та управлінські ролі як у сфері людських ресурсів, так і в якості в декількох національно визнаних компаніях, включаючи Wachovia Securities, Genworth Financial, Sun Microsystems та Andersen Consulting (зараз Accenture).

    Єва має ступінь MBA в Коледжі Вільяма та Марії в Вільямсбурзі, штат Вірджинія, та ступінь бакалавра антропології в Університеті Вірджинії в Шарлотсвіллі, штат Вірджинія. Вона також є ад'юнкт-викладачем школи бізнесу Університету Річмонда Робінса. В даний час Єва є членом правління Товариства управління людськими ресурсами (SHRM) Річмонда, штат Вірджинія.

    Значна частина роботи, яка виконується сьогодні в організаціях, вимагає зосередженості на командній роботі. Уміння успішно працювати в якості члена команди, а також здатність керувати командами, є кінцевою перевагою в рамках робочої сили. Самі команди повинні управлятися, крім управління лише окремими особами, щоб бути успішними. Ми всі чули цитату, спочатку придуману Аристотелем, яка стверджує, що «ціле більше, ніж сума його частин». Це чудово відображає характер команди - існує така синергія, яка походить від команди, яку люди самі не в змозі створити. У цьому розділі детально описано важливість та переваги, які ви можете отримати від роботи в команді, а також деякі способи зробити наші команди більш успішними.