Книга: Методичні рекомендації щодо підвищення ефективності роботи рад директорів некомерційних організацій (Murray i Harrison)
- Page ID
- 13065
.jpg?origin=mt-web "Yvonne Harrison and Vic Murray")
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Мета цієї книги - допомогти радах директорів неприбуткових організацій покращити свою діяльність після завершення онлайн-інструменту самооцінки ради, знайденого за адресою www.boardcheckup.com. Однак він також може бути використаний як автономний ресурс для будь-якої плати, яка прагне підвищити свою ефективність, оскільки вона також містить діагностичні питання, на яких базується онлайн-інструмент.
- 1: Вступ
- Підхід, прийнятий тут, схожий на той, який лежить за медичними оглядами для людей. Лікарі зазвичай починають з того, що просять нас переглянути довгий список можливих проблем зі здоров'ям, і ми перевіряємо ті, щодо яких у нас є занепокоєння. Потім лікар і пацієнт зосереджують свої обговорення на цих питаннях. Типовий процес проходить через наступні три етапи: (1) Розуміння симптомів. (2) Діагностика та (3) Лікування.
- 2: Роль та обов'язки Ради
- Хоча практично всі погоджуються з тим, що роль правління в некомерційних організаціях полягає в тому, щоб дозволити їм досягти своєї місії, виникають відмінності, коли мова йде про те, якими саме повинні бути повноваження та обов'язки ради. Насправді, це, мабуть, найбільш часто пишуться про тему в літературі про дошки некомерційних організацій. Яку роль та повноваження правління слід порівнювати з тими, які займають ці інші важливі посади?
- 3: Роль Ради в плануванні
- Загальноприйнятою «найкращою практикою» є те, що головною роллю для рад має бути мислення про «загальну картину» того, як працює організація і куди вона повинна рухатися в майбутньому. Зазвичай рекомендується, щоб ця загальна картина мислення була відображена в «Стратегічному плані», який може бути використаний як керівництво всіма в організації при прийнятті конкретних політичних рішень.
- 4: Роль Ради в оцінці ефективності
- Правління некомерційних організацій зобов'язані проявляти належну обачність у забезпеченні того, щоб організації, якими вони керують, ефективно та ефективно досягають своїх місій. Зовсім окрім законодавчих вимог, більшість рад вважають зобов'язанням притягнути до відповідальності тих, хто керує організацією, за досягнення результатів у виконанні делегованих їм обов'язків. Вони також хочуть мати можливість ідентифікувати та визнати, що добре робиться в організації.
- 5: Роль Ради в Фандрайзингу
- Ефективне виконання ролі ради в зборі коштів є однією з найпоширеніших проблем, про які повідомляють як члени правління, так і ті, з ким вони мають стосунки.
- 6: Структура Ради та операційні процедури
- Одним з основних впливів на те, наскільки добре рада некомерційної організації виконує свої обов'язки та обов'язки, є те, як вона організована. Усі ради мають принаймні мінімальну кількість формальної організації та набір політик, які обмежують та підтримують спосіб їх роботи. Наприклад, більшість некомерційних організацій мають конституцію та/або набір підзаконних актів, серед яких є правила щодо ролі ради, її розміру та складу, коли і як будуть проводитися щорічні збори, хто голосує тощо.
- 7: Ефективні засідання ради
- Якість офіційних засідань правління може суттєво вплинути на успіх правління. Принаймні, необхідність сидіти на ряді погано проведених зустрічей може зруйнувати прихильність навіть найвідданішого прихильника справи організації. Зустрічі, які погано організовані, тривають занадто довго, йдуть на дотичні, замість того, щоб дотримуватися точки, особливість особистих конфліктів або владних людей вимикають людей і можуть завдати серйозної шкоди, приводячи до поганих рішень.
- 8: Склад та розвиток правління
- Основним компонентом ефективних рад є правильне поєднання людей на них і надання їм широких можливостей дізнатися, що їм потрібно знати, щоб бути хорошими губернаторами. Дві основні вимоги до всіх членів правління полягає в тому, щоб вони буливіддані місії організації і мали час і сили, щоб присвятити роботі ради. A
- 9: Неформальна культура Ради
- Культура ради - це сукупність прийнятих за належне ставлення, соціальних норм, сприйняття та переконань про те, «як ми робимо тут речі», які поділяються, як правило, несвідомо, більшістю членів правління.
- 10: Лідерство в Раді
- Однак, як і в інших робочих групах, ради мають як офіційних, так і неформальних індивідуальних лідерів — людей, які мають значний вплив на те, як працює група і наскільки вона ефективна. Наприклад, як обговорювалося раніше, деякі ради розробляють впливові основні групи всередині них, і вони можуть бути позитивною або негативною силою для змін.
- 11: Висновки
- Мета цього путівника полягала в тому, щоб а) допомогти вам зрозуміти деякі питання, які кидають виклик ефективності некомерційних рад, б) дати деякі пояснення щодо того, чому вони існують, і в) надати вказівки щодо того, як ними керувати таким чином, щоб підвищити ефективність функції управління. Книга та дослідницький проект Board Check-Up, частиною якого вона є, походить від ідеї медичних оглядів у медицині.
- Про авторів
- Протягом останніх десятків років Вік Мюррей та Івонн Харрісон спільно поєднували свої знання та досвід, щоб зробити дослідження, освіту та інструменти доступними для лідерів у некомерційному секторі, які потребують них.
Мініатюра: pixabay.com/photos/позначка... -написати-516279/