5: Вибір генерального директора та планування спадкоємства
- Page ID
- 15559
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- 5.1: Вибір генерального директора - ключова відповідальність ради
- Вибір нового виконавчого директора, можливо, є найважливішою відповідальністю ради директорів. Тим не менш, рекордний оборот генеральних директорів вказує на чіткий дефіцит у роботі ради директорів у цій галузі.
- 5.2: Планування спадкоємства є постійним процесом
- Ефективний процес планування спадкоємства не закінчується вибором нового генерального директора. Рада повинна бути готова тренувати обраного кандидата, особливо в перші місяці, і вона повинна домовитися про те, як вона буде оцінювати генерального директора в майбутньому. На жаль, таке трапляється рідко. Більше половини опитаних рад стверджують, що вони мало або взагалі не мають формального процесу оцінки ефективності своїх керівників, незважаючи на покладену на них величезну відповідальність.
- 5.3: Оборот генерального директора - різні сценарії, різні виклики
- Причини відходу генерального директора, як правило, поділяються на одну з чотирьох широких категорій: (а) генеральний директор залишає, щоб стати головним виконавчим директором іншої компанії; (б) генеральний директор виходить на пенсію або приймає тривалу відпустку; (c) рада вирішує замінити генерального директора кимось, що краще підходить для поточних умов або для ймовірні зміни в стратегії або ринкових умовах; або (d) рада компанії звільняє невдалого генерального директора.
- 5.4: Вибір генерального директора - поширені помилки ради
- Багато невдач послідовності можна простежити до кількох поширених помилок, всі з яких посилюються відсутністю готовності ради.