1: Вступ

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13155

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Стратегічний менеджмент - це область дослідження, яка розглядає проблеми максимізації організаційної ефективності з позиції керівників на вищому командному рівні ієрархії організації. Якщо організація складається з однієї фірми, то проблеми відносять до проблем бізнес-рівня. Якщо організація складається з групи фірм, що перебувають у спільній власності, то проблеми відносять до проблем корпоративного рівня. Рішення цих проблем називаються стратегіями. Стратегічне управління - це вивчення того, як керівники формулюють та впроваджують стратегії (Learned, Christiansen, Andrew, & Guth, 1969).

При цьому реалізація стратегії відбувається за формулюванням стратегії. Однак у житті реалізація стратегії передує формулюванню стратегії, адже керівники вчаться виконувати накази, перш ніж навчаться віддавати накази. З цієї причини наступний розповідь починається з реалізації стратегії і закінчується формулюванням стратегії. Між ними обговорюються імітаційні ігри та кейси.