Назад Матерія

Посилання

Абрахамсон, Е. (2000, липень/серпень). Зміна без болю. Гарвардський бізнес-огляд, 83 (4), 75—79.

Алвессон М. Розуміння організаційної культури. Таузенд-Оукс, Каліфорнія: Sage.

Анастасіу С. Спілкування змін. Управління Новою Зеландією, 45 (9), 86.

Анонім. (2010). Інвестиції в інформаційні технології в США. Отримано 20 серпня 2010 р., з http://www.brainmass.com/library/viewposting.php?posting_id=169315

Аргіріс, К. (1993). Знання для дії. Посібник з подолання бар'єрів на шляху організаційних змін. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Арменакіс, А., Харріс, С., і Мосхолдер, К. (1993). Створення готовності до організаційних змін. Людські відносини, 46 (6), 681—703.

Аронд-Томас М. Чи є у вас хвороба генерального директора? Лікар виконавчий, 35 (2), 78—81.

Балогун, Дж., і Хейлі, В. (2008). Вивчення стратегічних змін (3-е видання) . Лондон, Англія: Прентіс-Холл.

Балогун, Дж., & Джонсон, Г. (2004). Організаційна реструктуризація та смислення менеджера середньої ланки. Журнал Академії Менеджменту, 47, 523—549.

Барнард, К. (1938). Функції виконавчої влади. Кембридж, Массачусетс: Преса Гарвардського університету.

Барні, Дж. (1986). Організаційна культура: Чи може вона бути джерелом стійкої конкурентної переваги? Академія управління огляд, 11 (3), 656—666.

Барні, Дж., і Хансен, М. (1994). Надійність як джерело конкурентних переваг. Журнал стратегічного менеджменту, 15, 175—190.

Бассет-Джонс, Н. (2005). Парадокс управління різноманітністю, креативності та інновацій. Креативність та управління інноваціями, 14 (2), 169—175.

Бесера, М., & Гупта, А. (1999). Сприйнята надійність всередині організації: Помірний вплив частоти спілкування на ефекти довіри та довіреної особи. Організаційна наука, 14, 32—44.

Пиво, М., & Ногрія Н. (ред.). (2000). Порушення коду змін. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Беллман, Г. Отримання речей, коли ви не відповідаєте (2-е видання) . Сан-Франциско, Каліфорнія: Прес Берретт-Кёлер.

Беннетт Дж. (2000). Передній край змін: Розбудова індивідуального та організаційного потенціалу для розвитку природи змін. Мурсвілл, Північна Кароліна: Лапа друкарський прес.

Бенніс, В. (1999). Кінець лідерства: Зразкове лідерство неможливо без повного включення, ініціатив та співпраці послідовників. Організаційна динаміка, 28 (1), 71—80.

Бенніс, В. (1999b). Нове керівництво. Виконавча майстерність, 16 (11), 7—8.

Бенніс, В., і Нанус, Б. (1997). Лідери: Стратегії взяття на себе відповідальність. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер і Роу.

Боніні С., Гінц, Г., & Мендонка Л. Вирішення проблем споживачів щодо зміни клімату. Мак-Кінсі щоквартально, 2, 52—60.

Бухер Д. Кризові комунікації. Виконавча майстерність, 19 (1), 6.

Боссиді, Л., Чаран Р. (2002). Виконання: Дисципліна отримання речей. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Корона.

Боуен, Д., & Острофф, К. (2004). Розуміння взаємозв'язків з ефективністю HRM — фірма: роль «сили» системи управління персоналом. Огляд Академії управління, 29 (2), 203—221.

Брафман О., & Бекстром Р. Морська зірка і павук: Нестримна сила організацій без лідерів. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Пінгвін.

Браунелл Е. Як створити організаційну довіру. Керуйте, 52 (2), 10—11.

Бухен І. Навчання майбутніх менеджерів-лідерів. Підвищення продуктивності, 44 (8), 20—23.

Бункер, Б., & Альбан, Б. (1997). Великі групові втручання: Залучення всієї системи для швидких змін. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Бертон, Р., Лорідсен, Дж., і Обель, Б. (2004). Вплив організаційного клімату та стратегічної відповідності на ефективність роботи фірми. Управління людськими ресурсами, 43 (1), 67—87.

Кемерон, К., & Куїнн, Р. (1999). Діагностика та зміна організаційної культури. Редінг, Массачусетс: Еддісон-Уеслі.

Карпентер, М. Буквар керівника про стратегію соціальних мереж. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Бізнес-експерт Преса.

Кейс, Дж. (2005, березень). Сила прослуховування. Журнал Inc., 76—85.

Шалефф І. Сміливий послідовник: Стоячи за наших лідерів і за них. Сан-Франциско, Каліфорнія: Берретт-Кёлер.

Чандлер, Г., Келлер, К., і Ліон, Д. (2000). Розгадка детермінант та наслідків інноваційно-підтримуючої організаційної культури. Теорія та практика підприємництва, 25 (1), 59—77.

Чавла, А., & Келлоуей, Е.К. (2004). Прогнозування відкритості та відданості змінам. Журнал лідерства та організаційного розвитку, 25 (5/6), 485—502.

Чайлд, Дж., Родрігес, С. (2004). Усунення порушення довіри до корпоративного управління. Корпоративне управління: міжнародний огляд, 12 (2) 143—152.

Крістенсен, К. (1997). Дилема новатора. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Коен, А., Бредфорд, Д. (2005). Вплив без повноважень (2-е видання) . Хобокен, Нью-Джерсі: Уайлі.

Коллінз, Дж. (2001a, жовтень). Добре до великого. Швидка компанія, 38—45.

Коллінз, Дж. (2001b). Добре до великого: Чому деякі компанії роблять стрибок... а інші ні Нью-Йорк, Нью-Йорк: HarperBusiness.

Коллінз, Дж., і Поррас, Дж. (1994). Побудований до останнього: Успішні звички далекоглядних компаній. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер Бізнес.

Кук, К. (2001). Довіра до суспільства. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Рассел Сейдж.

Кові С. (1989). Сім звичок високоефективних людей. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Вільна преса.

Курралл, С., & Епштейн, М. (2003). Крихкість організаційної довіри: Уроки з підйому і падіння Енрона. Організаційна динаміка, 32 (2), 193—213.

Дас, Т., і Тенг, Б. (2004). Ризик-орієнтований погляд на довіру: концептуальна основа. Журнал бізнесу та психології, 19 (1), 85—101.

Девенпорт Т. (2009, лютий). Як розробляти розумні бізнес-експерименти. Гарвардський бізнес-огляд, 87 (2), 69—76.

Девіс, С. (1997). Яка ваша емоційна пропускна здатність? Форбс, 160 (1): 233-234

ДеЛонг, Т., & Віджаярагаван, В. (2003, червень). Давайте почуємо це для гравців B. Гарвардський бізнес-огляд, 81 (6), 96—102.

Демінг, В. (1986). Вихід з кризи. Бостон, Массачусетс: MIT Press.

Деннінг С. Таємна мова лідерства: Як лідери надихають дії через розповідь. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Дойчман А. (2004, грудень). Тканина творчості. Швидка компанія, 54—62.

Діттмар, Дж., Дженнінгс, К., & Сталь-Верт, Дж. (2007). Довіра і залученість. Досконалість лідерства, 24 (11), 8.

Дрікхамер, Д. (2004). Говорячи прогулянку. Тиждень промисловості, 253 (9), 76.

Друкер, П. (1996). Інноваційний імператив. Виконавча майстерність, 13 (12): 7—8.

Друкер, П. (1993). Інновації та підприємництво. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер Коллінз.

Друкер, П. (1992, вересень/жовтень). Нове суспільство організацій. Гарвардський бізнес-огляд, 70 (5), 95—105.

Дак, Дж. (2001). Монстр змін: Людські сили, які підживлюють або перешкоджують корпоративним перетворенням та змінам. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Випадковий будинок.

Даттон, Дж., Ешфорд, С., О'Ніл, Р., & Лоуренс, К. (2001). Рухи, які мають значення: Випуск продажу та організаційні зміни. Журнал Академії Менеджменту, 44, 716—736.

Едмондсон, А. Місцевий та строкатий характер навчання в організаціях: перспектива групового рівня. Організаційна наука, 13 (2): 128—146.

Едмондсон, А. (2008, липень/серпень). Конкурентний імператив навчання. Гарвардський бізнес-огляд, 86 (7/8), 60—67.

Фермер, Н. Невидима організація: Як неформальні мережі можуть призвести до організаційних змін. Лондон, Англія: Ешгейт.

Фарсон, Р., & Кіз, Р. (2002, серпень). Відмовно-толерантний лідер. Гарвардський бізнес-огляд, 80 (8), 64—71.

Фішер, Р., & Шарп, А. Бічне лідерство: Отримання речей, коли ви не відповідаєте (2-е видання) . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Профільні книги.

Фіцджеральд, С., & Шутт Н. (2010). Підвищення трансформаційного лідерства через підвищення самоефективності. Журнал розвитку менеджменту, 29 (5), 495—515.

Флорида, Р. (2002). Підйом творчого класу. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Книги Персея.

Флойд, С., і Вулдрідж, В. (1996). Стратегічний менеджер середньої ланки: як створити та підтримувати конкурентну перевагу. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Гарвін, Д. (2004, липень/серпень). Що повинен знати кожен генеральний директор про нові бізнеси. Гарвардський бізнес-огляд, 18—21.

Герстнер Л. Хто каже, що слони не вміють танцювати? Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер Бізнес.

Гараджедагі, Дж. Системне мислення: випадок для навчання другого порядку. Організація навчання, 14 (6), 473—479.

Гілберт, М. (2005). Революція на робочому місці: Відновлення довіри до бізнесу та внесення сенсу в нашу роботу. Йорк-Біч, ME: Конарі Прес.

Гладуелл, М. Переломний момент: як дрібниці можуть мати велике значення. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Маленький, Браун.

Гоффі, Р., & Джонс, Г. (2000, вересень/жовтень). Чому хтось повинен бути на чолі з вами? Гарвардський бізнес-огляд, 78 (5), 63—70.

Гоффі, Р., & Джонс, Г. (2006). Чому хтось повинен бути на чолі з вами? Що потрібно, щоб бути справжнім лідером. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Голдсміт, М. Просто будь тобою. Досконалість лідерства, 25 (11), 20.

Голдсміт, М., & Морган, Х. (2003). Лідерство - це контактний вид спорту: «Подальший фактор» у розвитку менеджменту. Отримано 10 липня 2010 року з www.marshallGoldsmithLibrary.com/docs/статті/LeaderContactSport.pdf

Грановеттер, М. Міцність слабких зв'язків. Американський журнал соціології, 78 (6), 1360—1380.

Грей, К., Гарстен, К. (2001). Довіра, контроль та постбюрократія. Організаційні дослідження, 22 (2), 229—251.

Гроув, А. Виживають лише параноїки: Як використовувати кризові моменти, які кидають виклик кожній компанії та кар'єрі. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Даблдей.

Холл, Д. (2007, 25 червня). Швидко виходять з ладу, провалюються дешево. Тиждень бізнесу, 32.

Холл, С. Зміна BPM: як компанія може підготуватися. Управління ефективністю бізнесу, 6 (1), 19—24.

Галлієр, Дж., і Джеймс, П. (1997). Менеджери середньої ланки та психологічний контракт працівника: Агенція, захист та просування. Журнал управлінських досліджень, 34 (5), 703—723.

Галлієр, Дж., Ліон, П. (1996). Незахищеність роботи та прихильність працівників: реакція менеджерів на загрозу та результати відбору резервування. Британський журнал менеджменту, 7 (1), 107—124.

Гамель, Г., & Прахалад, К.К. (1994). Змагаються за майбутнє. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Хаммер, М. (2004, квітень). Глибокі зміни: як операційні інновації можуть перетворити вашу компанію. Гарвардський бізнес-огляд, 82 (4), 85—93.

Хаммонд, С., і Мейфілд, А. (2004). Тонка книга іменування слонів: Як розкрити необговорювані для більшого організаційного успіху. Вигин, АБО: Тонка книга.

Гемпден-Тернер, К. (1992). Створення корпоративної культури. Редінг, Массачусетс: Еддісон-Уеслі.

Ганна Д. (2010, 8 березня). Як GM знищив свій успіх «Сатурна». Форбс, 28.

Харді, Б. Поєднання довіри, змін, лідерства та інновацій. Огляд управління знаннями, 10 (5), 18—24.

Харгадон, А., & Саттон, Р. (2000, травень/червень). Побудова інноваційної фабрики. Гарвардський бізнес-огляд, 157—166.

Харріс, П. (2010). Моделі для наслідування лідерства заробляють довіру та прибуток. Навчання та розвиток, 64 (3), 47—51.

Хіт, Д., & Хіт, К. (2008, лютий). Робіть цілі, а не резолюції. Швидка компанія, 122, 58—59.

Гебель М. Лампочки та зміни: Системне мислення та організаційне навчання для нових підприємств. Організація навчання, 14 (6), 499—511.

Хенеман, Р., Фішер, М., & Діксон, К. (2001). Винагорода та вирівнювання організаційних систем: експертна система. Огляд компенсацій та пільг, 33 (6), 18—30.

Хенттонен, К., & Бломквіст, К. (2005). Управління дистанцією в глобальній віртуальній команді: Еволюція довіри за допомогою технологічної опосередкованої реляційної комунікації. Стратегічні зміни, 14 (2), 107—119.

Хіггінс, Дж., і МакАлластер, С. (2004). Якщо ви хочете стратегічних змін, не забудьте змінити свої культурні артефакти. Журнал управління змінами, 4 (1), 63—74.

Хіггс, М., і Роуленд, Д. (2005). Усі зміни великі та малі: вивчення підходів до змін та їх лідерства. Журнал управління змінами, 5 (2), 121—151.

Індуан, З., Вілсон-Еверд, Е., Мосс, С., & Сканелл, Е. (2009). Лідерство, результати роботи та відкритість до змін після злиття індонезійських банків. Азіатсько-Тихоокеанський журнал людських ресурсів, 47 (1), 59—75.

Херлі, Р. (2006, вересень). Рішення довіряти. Гарвардський бізнес-огляд, 84 (9), 55—63.

Хуй, Q. (2001, вересень/жовтень). У похвалу керівників середньої ланки. Гарвардський бізнес-огляд, 72—79.

Гуй, А. Емоційне балансування організаційної наступності та радикальних змін: внесок менеджерів середньої ланки. Адміністративна наука Квартально, 47 (1), 31—51.

Єлінек М., & Бін А. Нові інноваційні архітектури формуватимуть науково-дослідні лабораторії майбутнього. Управління технологіями досліджень, 53 (2), 2—5.

Джонс, К. (2001). Організаційна довіра, навчання та ефективність. (Докторська дисертація, Університет Джорджа Вашингтона, 2001). Наказ про приєднання №. АТ 306928.

Суддя, В. (1999). Тінь лідера: Вивчення та розвиток виконавчого характеру. Таузенд-Оукс, Каліфорнія: Sage.

Суддя, В., & Блокувальник, К. (2008). Організаційна спроможність до змін та стратегічна амбідекстерність: Політ літака під час його перепідключення. Європейський журнал маркетингу, 42 (9/10), 915—926.

Суддя, В., & Дуглас, Т. (2009). Еволюція організаційної спроможності до змін конструюють. Журнал управління організаційними змінами, 22 (6), 635—649.

Суддя, В., Еленков Д. Організаційна спроможність до змін та екологічні показники: емпірична оцінка болгарських фірм. Журнал бізнес-досліджень, 58, 894—901.

Суддя, В., Фрікселл, Г., і Дулі, Р. (1997). Нове завдання R&D менеджменту: Створення цілеспрямованих спільнот для інновацій. Каліфорнія управління огляд, 39 (3), 72—85.

Суддя, В., Наумова І., Дуглас Т., Куцевол Н. Організаційна спроможність до змін і результативність діяльності фірми в Росії. Міжнародний журнал управління людськими ресурсами, 20 (8), 1737—1752.

Кантер Р. (1983). Майстри змін: Інновації та підприємництво в американській корпорації. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Саймон і Шустер.

Кантер, Р. (2004, липень/серпень). Менеджер середньої ланки як новатор. Гарвардський бізнес-огляд, 84 (4), 150—161.

Кантер Р. (2006, листопад). Інноваційні пастки. Гарвардський бізнес-огляд, 86 (11), 72—83.

Каплан С. Чи переплачують керівники США? Академія перспектив менеджменту, 22 (2), 5—20.

Кац, Д., & Кан, Р. (1966). Соціальна психологія організацій. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Уайлі.

Каценбах, Дж. (1996). Від менеджера середньої ланки до реального лідера змін. Стратегія та лідерство, 24 (4), 32—35.

Келлі, Р. (1992). Сила послідовництва. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Даблдей.

Келлі, Т., & Літман, Дж. 2005. Десять облич інновацій: стратегії IDEO для перемоги над адвокатом диявола та стимулювання творчості у вашій організації. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Даблдей.

Кемпнер, М. Довіра мертва. Хай живе довіра. Генеральний директор, 240, 23—25.

Керр, Дж., і Слокум, Дж. (2005). Управління корпоративною культурою за допомогою систем винагород. Академія менеджменту виконавчого, 19 (4), 130—150.

Керр, С. Про дурість нагородження А, сподіваючись на Б. Академія Управління Журнал, 18, 769—783.

Кілманн, Р. (1989). Управління за межами швидкого виправлення. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Коттер, Дж. (1995, березень/квітень). Провідні зміни: чому зусилля з трансформації зазнають невдачі. Гарвардський бізнес-огляд, 73 (2), 59—67.

Коттер, Дж. (1996). Провідні зміни. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Коттер, Дж., і Коен, Д. (2002). Серце змін: реальні історії про те, як люди змінюють свої організації. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Коттер, Дж., і Хескетт, Дж. (1992). Корпоративна культура і продуктивність. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Вільна преса.

Кузес, Дж. (2005). Розвиток лідерства - це розвиток характеру. Досконалість лідерства, 22 (2), 6—7.

Кузес, Дж., Познер, Б. (2003). Виклик лідерства (3-е видання) . Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Крішнамурті, Б. (2008, грудень). Використовуйте час простою для підвищення кваліфікації. Гарвардський бізнес-огляд, 86 (12), 29—30.

Куль, С., Шнелле, Т., & Тіллман, Ф.—Дж. (2005). Бічне лідерство: організаційний підхід до змін. Журнал управління змінами, 5 (2), 177—190.

Кідд, А. Довіра, запевнення та співпраця. Міжнародна організація, 54 (2), 325—358.

Ларкін Т., Ларкін С. Спілкування змін: Виграш підтримки співробітників для нових бізнес-цілей. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хілл.

Ларкін, Т., Ларкін С. (1996, травень/червень). Досягнення та зміна передових співробітників. Гарвардський бізнес-огляд, 74 (3), 95—104.

Лоулер, Е., і Ворлі, К. (2006). Побудований до змін: Як досягти стійкої організаційної ефективності. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Літтлфілд, К. (2004). Профіль лідера двадцять першого століття: Переосмислення сучасних прогресивних підприємців. Міжнародний журнал підприємництва, 8, 23—55.

Маккобі М. (2004, вересень). Чому люди слідують за лідером: Сила перенесення. Гарвардський бізнес-огляд, 82 (9), 77—85.

Мейтленд, А. (2008, 28 травня). Пряма розмова - запорука успіху. Фінансові Таймс, 2.

Майєр, Р., Девіс, Дж., і Шурман, Ф.Д. (1995). Інтегративна модель організаційної довіри. Академія управління огляд, 20 (3), 709—734.

Макколл, М., Ломбардо, М., і Моррісон, А. (1988). Уроки досвіду: Як керівники розвиваються на роботі. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Вільна преса.

Макканн, Л., Морріс, Дж., і Хассард, Дж. (2008). Нормована інтенсивність: Новий трудовий процес середнього менеджменту. Журнал управлінських досліджень, 45 (2), 343—363.

Маклуен, М. (1964). Розуміння засобів масової інформації. Лондон, Англія: Рутледж.

Мельник С., Хансон Дж., Калантон Р. Потрапляючи в ціль... але не вистачає точки: Вирішення парадоксу стратегічного переходу. Планування далекого діапазону, 43 (4), 555—575.

Мерсер, Дж. (2010). У хвалу інакомислення. Журнал «Ода», 8 (4), 54—61.

Міллер, Дж. (1978). Живі системи. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Макгроу-Хілл.

Мішра К. Уолтер Томпсон: Побудова довіри в неспокійні часи. Дослідження в галузі маркетингу, 1 (2), 246—266.

Мамфорд, М. Управління творчими людьми: стратегії та тактики інновацій. Огляд управління людськими ресурсами, 10 (3), 313—351.

Нанчерія А. Майбутні лідери очікували володіти м'якою силою. Навчання та розвиток, 63 (12), 16—18.

Нордблом, К. Залучення менеджерів середньої ланки до стратегії в Volvo group. Стратегічне управління комунікаціями, 10 (2), 26—30.

Норман, С., Аволіо, Б., & Лютани, Ф. (2010). Вплив позитивності та прозорості на довіру до лідерів та їх сприйняту ефективність. Лідерство Квартально, 21 (3), 350—370.

О'Рейлі, К., і Пфеффер, Дж. (2000). Прихована цінність: як великі компанії досягають надзвичайних результатів із звичайними людьми. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Осборн Дж. (1993). Роль керівника в управлінні змінами. Наглядове управління, 38 (3), 3.

Ошри Б. Бачачи системи. Сан-Франциско, Каліфорнія: Берретт-Кёлер.

О'Тул, Дж., і Бенніс, В. (2009, червень). Що потрібно далі: Культура відвертості. Гарвардський бізнес-огляд, 87 (6), 54—61.

Учі, В. (1980). Ринки, бюрократії та клани. Адміністративні науки Квартально, 25 (1), 129—141.

Озаг Д. Змішана методологія дослідження взаємозв'язку між довірою, надією та організаційною прихильністю тих, хто пережив злиття. (Докторська дисертація, Університет Джорджа Вашингтона, 2001). Наказ про приєднання №. АТ 3029589.

Паркер, Г. (2002). Крос-функціональні команди: Робота з союзниками, ворогами та іншими незнайомцями. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Пелета, Дж. (2009). Відновлення довіри до генерального директора. Генеральний директор, 242, 58—63.

Пеллі С. (2010, 16 травня). Втеча з глибоководних горизонтів. За 60 хвилин [Телевізійний журнал новин]. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Новини CBS. Отримано 12 червня 2010 року з www.cbsnews.com/stories/2010/05/16/60 хвилин/main6490087. shtmltag=mncol; lst; 2

Пітерс, Дж., і Уотерман, Р. (1982). У пошуках досконалості: Уроки найкращих американських компаній. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер і Роу.

Пітерс Т. Інновації або померти. Корпоративні засоби масової інформації [Відеострічка]. Отримано 21 липня 2010 року з http://www.enterprisemedia.com/product/00245/innovate_die.html

Пеус К., Фрей Д., Герхардт М., Фішер П., і Траут-Маттауш Е. Керування та управління ініціативами щодо змін. Менеджмент Ревю, 20 (2), 158—176.

Пфеффер, Дж., & Саттон, Р. (1999, травень/червень). Пастка розумних розмов. Гарвардський бізнес-огляд, 77 (3), 134—142.

Пфеффер, Дж., і Саттон, Р. (2000). Розрив у знаннях: як розумні компанії перетворюють знання в дію. Бостон, Массачусетс: Преса Гарвардської школи бізнесу.

Пріор, Д., Суррока, Дж., і Трібо, Дж. (2008). Чи справді соціально відповідальні менеджери етичні? Вивчення взаємозв'язку між управлінням доходами та корпоративною соціальною відповідальністю. Корпоративне управління: міжнародний огляд, 16 (3): 160—177.

Наукова бібліотека ProQuest. Зміна організації. Отримано з www.proquest.com.

Просен Б. П'ять калічних звичок: Чи нападають вони на вашу організацію зсередини? Наглядовий, 67 (12), 6—8.

Пучетайте, Р., Лямса, А., & Новельскайте, А. Побудова організаційної довіри в соціальному контексті низької довіри. Балтійський журнал менеджменту, 5 (2), 197—217.

Куїнн, Р. (1991). Поза раціональним управлінням: Освоєння парадоксів та конкуруючих вимог високої продуктивності. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Рамо, Х. (2004). Моменти довіри: Тимчасові та просторові фактори довіри до організацій. Журнал управлінської психології, 19 (8), 760—775.

Роджерс, Е. (1983). Дифузія інновацій (5-е видання) . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Вільна преса.

Рот Дж. (2008). Рецензія на книгу «Швидкість довіри: одне, що все змінює», Стівена Кові. Люди та стратегія, 31 (1): 57.

Шейн, Е. Організаційна культура і лідерство. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Шріфер, А., & Продажі М. Створення стратегічних переваг за допомогою динамічних сценаріїв. Стратегія та лідерство, 34, 31—42.

Шварц, П. (1991). Мистецтво довгого погляду. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Даблдей.

Сенге, П. (1990). П'ята дисципліна. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Даблдей.

Шамс, А. (2009, 1 квітня). Ейнштейн назвав це «комбінаторною грою» [запис у блозі]. Отримано 21 червня 2010 року з http://innovationonmymind.blogspot.com/2009/04/einstein-called-it-combinatorial-play.html

Шок, Дж. (2010). Як змінити культуру: Уроки від NUMMI. Огляд управління Слоан, 51 (2), 63—68.

Шривастава, П. (1985, Зима). Інтеграція формулювання стратегії з організаційною культурою. Журнал бізнес-стратегії, 5 (3), 103—111.

Шпрейтцер, Г., & Куїнн, Р. (1996). Розширення можливостей менеджерів середньої ланки бути трансформаційними лідерами. Журнал прикладної поведінкової науки, 32 (3), 237—263.

Стамато Л. (2008, липень/серпень). Чи повинні керівники бізнесу вибачатися? Чому, коли і як має значення вибачення. Айві Бізнес Журнал, 72 (4), 1—8.

Стерн, С. (2009, 17 лютого). Ресурси обмежені, і HR повинен підняти свою гру. Фінансові Таймс, 14.

Стюарт, Т. (1995). Планування кар'єри в світі без менеджерів. Фортуна, 131 (5): 72—76.

Стрінгер, Р. Як управляти радикальними інноваціями. Чому великі компанії не є більш інноваційними? Каліфорнія управління огляд, 42 (4), 72—88.

Стібель, Л., & Пібоді М. Остерігайтеся прихованого мандату. Огляд управління Слоан, 48 (3), 11—14.

Тейлор, К. (1998). Корпоративні зміни: Якщо комунікація не працює, більше нічого не буде. Трудові відносини сьогодні, 25 (1), 69—76.

Темза, Р., і Вебстер, Д. (2009). Погоня за змінами: Розбудова організаційного потенціалу в турбулентному середовищі. Хобокен, Нью-Джерсі: Уайлі.

Томас С. Перетворення управління конфліктами на стратегічну перевагу [Неопублікована біла книга]. Отримано 25 травня 2010 року з http://www.cpp.com/pdfs/conflict_whitepaper.pdf

Тічі, Н., і Коен, Е. (1997). Двигун лідерства. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер Бізнес.

Ульріх, Д., Зенгер, Дж., і Смолвуд, Н. (1999). Керівництво, орієнтоване на результат. Бостон, Массачусетс: Видавництво Гарвардської школи бізнесу.

Вайлл, П. (1991). Управління як виконавське мистецтво: Нові ідеї для світу хаотичних змін. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Вайлл, П. (1996). Навчання як спосіб буття: Стратегії виживання у світі постійної білої води. Сан-Франциско, Каліфорнія: Жоссі-Бас.

Влахос, П., Теотокіс, А., & Панагопулос, Н. (2008, листопад). Реакція Sales-force на корпоративну соціальну відповідальність: атрибути, результати та посередницька роль організаційної довіри (Серія робочих документів SSRN). Рочестер, Нью-Йорк.

Вебер, П., і Вебер, Дж. (2001). Зміни в сприйнятті співробітників під час організаційних змін. Журнал розвитку лідерства та організації, 22 (5/6), 291—301.

Уелч, Дж., і Уелч, С. (2006, 13 листопада). Надішліть ривками упаковку. Тиждень бізнесу, 4009, 136. Отримано 18 січня 2011 р., з http://www.businessweek.com/perm/content/06_46/b4009127.htm

Уелч, Дж., з Уелчем, С. (2005). Перемога. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Харпер Бізнес.

Вітлі, М. (2006). Лідерство і нова наука. Сан-Франциско, Каліфорнія: Берретт-Кёлер.

Вільямсон, Х. (2008, 22 травня). Союзник Меркель підтримує бордюри на зарплати керівників. Фінансові Таймс, 2.

Вина, W., & Гамільтон, Дж. (2009). Про зміну організаційних культур шляхом введення нових ідеологій: сила історій. Журнал ділової етики, 89 (3), 433—457.

Вормелі, Р. Метафори та аналогії: Електроінструменти для викладання будь-якого предмета. Портленд, Мен: Стенхаус.

Уайлі, І. (2001, жовтень). Невдача славна. Компанія «Швидка», 51, 35—38.

Янкелович Д. Суспільний договір. Досконалість лідерства, 24 (7), 9—11.

Задес, С. (2003, вересень). Творчість відновилася. Журнал Inc., 60—68.

Зігенфусс, Дж., і Бентлі, Дж. (2000). Впровадження контролю витрат у сфері охорони здоров'я: стратегії, керовані організаційним системним підходом. Системна практика та дослідження дій, 13 (4), 453—474.