2: Реалізація стратегії
- Page ID
- 13209
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Метою реалізації стратегії є реалізація бачення організації, сформульованого її керівниками. Керівники реалізують стратегії через підлеглих. Стратегія може бути такою, яку виконавчій владі кажуть реалізувати точно так, як сформульовано, та, яку виконавча влада вирішила, або таку, яку виконавча влада прагне розвивати у співпраці з підлеглими. У всіх трьох інстанціях очні зустрічі необхідні для досягнення взаєморозуміння між виконавчою владою і підлеглими.
- 2.1: Зустріч з підлеглими
- Зустрічі між керівником і підлеглими, як окремо, так і в групі, можуть проводитися одним з трьох основних методів: розповісти і продавати, розповісти і слухати, а також вирішувати проблеми. Мета, яку можна досягти, та навички, необхідні для ефективної зустрічі, залежать від методу.
- 2.2: Якість та прийняття
- У той час як стратегія є вирішенням проблеми, реалізація стратегії сама по собі створює проблеми, які необхідно вирішити. Ефективне вирішення проблем залежить від застосування методу лідерства, який підходить для кожного типу проблеми. Проблеми можна класифікувати на типи виходячи з їх вимог до об'єктивної якості і суб'єктивного прийняття.