Про авторів

Протягом останніх десятків років Вік Мюррей та Івонн Харрісон спільно поєднували свої знання та досвід, щоб зробити дослідження, освіту та інструменти доступними для лідерів у некомерційному секторі, які потребують них.

Вік Мюррей, доктор філософії

В даний час Вік Мюррей є ад'юнкт-професором в Школі державного управління в Університеті Вікторії. З 1983 по 1995 рік він був директором програми з управління добровільним сектором в Школі бізнесу Шуліха при Йоркському університеті, Торонто. Доктор Мюррей спеціалізується на вивченні організацій добровільного сектору всіх типів з особливим акцентом на сферах управління правління, стратегічного планування, міжорганізаційної співпраці та оцінки організаційної ефективності. Він також є активним консультантом і волонтером в цих сферах. Будучи директором Некомерційної програми лідерства та менеджменту Йоркського університету, він розробив перші в Канаді програми сертифікатів та магістрів у цій галузі. Є автором багатьох книг, статей і праць в галузі організаційної поведінки та некомерційного менеджменту. Його остання книга - «Управління некомерційними та благодійними організаціями в Канаді» (LexisNexis, 2009).

В даний час є членом Консультативної ради журналу «Некомерційний менеджмент та лідерство», а також працює в Асоціації досліджень некомерційних організацій та добровільних дій (ARNOVA). У 2002 році був нагороджений премією ARNOVA за видатні досягнення за життя. У 1995 році Канадський центр філантропії нагородив його медаллю Алана Арлетта за видатний внесок у дослідження філантропії. У 2005 році він допоміг заснувати Асоціацію досліджень некомерційної та соціальної економіки Канади, а в 2013 році отримав нагороду за видатні заслуги. Поточний дослідницький інтерес доктора Мюррея - це поздовжнє дослідження впливу самооцінки ефективності управління в некомерційних організаціях (див. www.boardcheckup.com) з доктором Івонн Харрісон з Державного університету Нью-Йорка в Олбані.

Івонн Гаррісон, доктор філософії

Івонн Харрісон є доцентом кафедри державного управління та політики в Рокфеллерівському коледжі державних справ та політики Університету Олбані, SUNY. До вступу на факультет Рокфеллерівського коледжу, Івонн була доцентом в Центрі управління некомерційними та соціальними підприємствами Університету Сіетла, штат Вашингтон, де вона проводила дослідження некомерційних лідерства та викладала курси з некомерційного управління та управління інформацією в некомерційній та державні організації.

Доктор Харрісон має досвід управління та керівництва некомерційними організаціями, а також впровадження та впливу інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) в організаціях неприбуткового та добровільного сектору. У її поточному дослідженні розглядаються питання щодо ефективності діяльності некомерційних керівних рад та впливу самооцінки роботи онлайн-ради на управління некомерційною організацією та організаційну ефективність. Фінансування цього дослідження надходить з наступних джерел:

• Інститут некомерційних досліджень Університету Маунт-Роял в Калгарі, Альберта, Канада
• Університет в Олбані науково-дослідні програми премії факультету (A і B)
• Рокфеллерівський коледж державних справ та політики, Університет в Олбані, SUNY

Наразі вона є членом Асоціації досліджень некомерційних організацій та добровільних дій (ARNOVA) та Асоціації досліджень некомерційної та соціальної економіки Канади (ANSER).

У 2002 році доктор Харрісон був нагороджений (разом з Джоном Ленгфордом), премією J.E. Hodgetts за найкращу статтю в канадському державному управлінні (CPA). Вона є автором ряду інших рецензованих журнальних статей, розділів книг, наукових звітів та публікацій. Вона має ступінь бакалавра наук у галузі медсестер, магістра державного управління та доктора наук з державного управління в Університеті Вікторії, Британська Колумбія, Канада.

Примітки рецензента

Відгук Майка Флінтона

Доктор Вік Мюррей та д-р Івонн Харрісон створили справді унікальний «посібник з інструкцій», який перевершує цю клішедну етикетку та успішно розробили інструмент управління та лідерства, призначений для того, щоб допомогти некомерційним членам правління, їхнім керівникам та прагнучим некомерційним професіоналам керувати ефективним та ефективним способом що страхує участь усіх.

Ця книга підходить для нинішніх членів правління та керівників некомерційних організацій у США, Канаді або за кордоном, а також викладачів та студентів аспірантури в США або Канаді. Треті можуть знайти це корисним залежно від правового, соціального та культурного середовища, в якому вони та їх некомерційні організації працюють.

Працюючи в команді та залучаючи сотні членів правління ветеранів та їх організацій, Мюррей та Харрісон використовують те, що вони називають моделлю та методологією оцінки «перевірки здоров'я». Використовуючи це, вони створили зміну парадигми, яка дозволяє некомерційним лідерам виявляти та досліджувати «Симптоми», «Діагностика» та «Лікування» захворювань, найбільш поширених для некомерційних організацій. Протягом 11 розділів цього путівника автори залишаються прихильними аналогії та процесу перевірки здоров'я, що дозволяє тим, хто перебуває в окопах некомерційних організацій, а також тих, хто в класі, використовувати текст як високофункціональний інструмент аналізу та виправлення.

Виходячи далеко за рамки простого мислення «як», симптоми, діагностика та лікування обговорення по кожній темі підкріплені додатковою інформацією, що супроводжується безліччю .org, .com, .edu та .gov веб-сайтів та друкованих матеріалів, що підтримують те, що ці два шанованих педагоги можуть запропонувати.

Ця публікація може служити як окремим підручником, так і допоміжним інструментом для онлайн-перевірки дошки, який автори розробили перед написанням путівника. Отже, www.boardcheckup.com та підручник були розумно розроблені для різних цілей та аудиторій.

Незалежно від того, чи використовуєте його як індивідуальний інструмент, чи супроводжуєте самооцінку в Інтернеті через перевірку ради, чи стикаєтесь ви безпосередньо з проблемами нагляду за некомерційною організацією, відповідальною за навчання інших «як це зробити», або прагнете коли-небудь бути некомерційним професіоналом самостійно, ви б мудро вивчити цей путівник.

Майк Флінтон має більш ніж 20-річний досвід роботи в якості некомерційної та вищої освіти. На додаток до того, що він працював директором Автомобільний музей Саратога в Саратога-Спрінгс, Нью-Йорк, він насолоджувався тим, що він був членом правління та лідером у різних організаціях, починаючи від виконавчого корпусу служби трьох міст (ESCOT) до проекту історії підземної залізниці столичного регіону. серед багатьох інших.

Перш ніж вийти з SUNY, Майк викладав некомерційне адміністрування та управління в національно визнаній програмі випускників Куперстауна в музейних дослідженнях SUNY Oneonta. Він також працював у чотирьох інших кампусах SUNY та наставником студентів з Skidmore College, які займаються кар'єрою в некомерційному секторі. Він консультував та підтримував такі широко визнані організації, як Музей Шенектаді (тепер називається MisCi), Столичне середовище проживання людства, Фонд історичного Олбані, Дитячий музей світової обізнаності в Гленс-Фоллс та Будинок відпочинку Вявака, жіночий ретрит-центр в Лейк-Джордж. Він є постійним запрошеним лектором на некомерційних класах адміністрування та управління на рівні випускників в UAlbany.

Перш ніж стати музейним професіоналом та консультантом, Майк мав успішну кар'єру у ВПС США, де жив і працював у більш ніж десятку країн і брав участь у різноманітних програмах соціальних та державних послуг, а також історії, мистецтва та культурних організацій у США та за кордоном.

Майк має ступінь магістра державного управління в Центральному Мічиганському університеті, ступінь магістра історії в Університеті Алабані SUNY, ступінь бакалавра в галузі управління бізнесом та адміністрування Європейського підрозділу Університету Меріленда та ступінь бакалавра в галузі управління людськими ресурсами від Нової школи соціальних досліджень в Новій школі соціальних досліджень в Новій Йорк Сіті.

Відгук від Елен Камерон

Методичні рекомендації щодо підвищення ефективності роботи Рад директорів неприбуткових організацій зацікавлять тих, хто піклується про управління НКО, особливо членів правління, керівників та студентів неприбуткових організацій. Автори, доктор Вік Мюррей та д-р Івонн Харрісон, є фахівцями з вивчення організацій добровільного сектору та їх глибоке розуміння теми показує. Як практик з багаторічним досвідом роботи з та в радах некомерційних організацій, я прожив багато з того, що описано в цих рекомендаціях. Комплексне, але стисле та доступне лікування Мюррея та Харрісона того, що робить дошки галочками, є мертвим. Вони використовують ефективний пристрій з малюнком на перевірці здоров'я, щоб зв'язати «симптоми» поганої роботи плати з «діагнозом» та «лікуванням» та рекомендувати ресурси для консультацій для більш глибокого розуміння та практичних інструментів. Це все в одному місці... і це читається і заслуговує на довіру.

Довідник дзеркалює Board Check-Up, онлайн-інструмент самооцінки, який вони розроблені для сприяння покращенню продуктивності плати. У кожному розділі розглядається одна з дев'яти проблем ефективності, з якими стикається рада: повноваження та обов'язки; роль у плануванні, оцінці ефективності та збору коштів; структура та операційні процедури, включаючи зустрічі; склад та розвиток; неформальна культура; і, нарешті, лідерство.

Незалежно від того, використовується в поєднанні з онлайн-інструментом чи ні, путівник повинен виявитися корисним кількома способами:

• як основа для розуміння ролі, структури та функціонування правління в некомерційній організації
• як основа для орієнтування початківців членів правління на характер і сферу їх нового середовища
• у визначенні дій, які ради можуть вжити для підвищення продуктивності, а також ресурсів та інструментів, доступних для надання їм допомоги
• у встановленні пріоритетів коригувальних дій, заснованих на розумінні потенційного впливу оцінюваної області та доцільності застосування засобу правового захисту.

Як неодноразово радять автори, дошки повинні робити власні домашні завдання і знаходити свою власну придатність. Цей путівник повинен допомогти виконати роботу.

Завдяки зайнятості та громадських роботах, Елен Камерон має великий досвід у некомерційному управлінні, насамперед у сферах освіти та охорони здоров'я. Вона отримала цінний досвід як колишній виконавчий директор некомерційних організацій, а також як волонтер і директор кількох некомерційних рад в Британській Колумбії. Як консультант, вона допомагала кільком суспільствам у процесі управління та стратегічного оновлення.

Подяки

Особлива подяка канцлеру Ненсі Цімфер з Університету штату Нью-Йорк та її співробітникам за створення стратегії та джерела фінансування для розміщення та просування нашої роботи. Наступні гранти та люди, що стоять за ними, заслуговують на визнання:

• 2014 Грант відкритого підручника SUNY (головні дослідники, Кирило Оберландер, Кейт Пітчер та Еллісон Браун);
• 2014 Відкритий грант інноваційних навчальних технологій SUNY (IITG) (відкритий директор SUNY, Ліза Стівенс); і
• 2014 Університет в Олбані Інтернет викладання та навчання грант (Університет в Олбані Провост, Сьюзен Філліпс та асоційований ректор OTLG, Пітер Ши).

Ці гранти розпочнуть процес розширення доступу до некомерційної освіти з управління та лідерства, особливо студентів, які готуються до кар'єри в некомерційному секторі та тих, хто працює в секторі, які стикаються з освітніми бар'єрами, такими як обмеження витрат та часу. Нарешті, веб-ресурси, описані в цій книзі, були б неможливі без допомоги досліджень та відданості Sreyashi Chakravarty, університету в Олбані, аспіранта SUNY.

Посилання

Аулгур, Дж. Самосприйняття членів некомерційної ради в ролі організаційного управління та збалансованої системи показників, дисертація. Отримано в Інтернеті з: Університет Арканзасу http://gateway.proquest.com/openurl?... прогони: 358504

Бредшоу, П., Мюррей, В. та Вольпін, Дж. (1992). Чи мають некомерційні дошки значення? Розвідка між структурою, процесом та ефективністю правління. Некомерційний та добровільний сектор щоквартально, 21 (3), 227-249.

Бредшоу П., Фредетт К. і Сукорник Л. Заклик до дії: різноманітність на канадських некомерційних радах. Отримано з http://www.yorku.ca/mediar/special/d...rtjune2009.pdf

Браун, В. Практика роботи ради та компетентні члени ради: наслідки для практики. Некомерційне управління та лідерство, 17 (3), 301-317.

Брудні, Дж. і Мюррей, В. (1998). Чи справді навмисні зусилля змушують дошки працювати? Некомерційне управління та лідерство, 8, 333-348.

Брудні, Дж. і Ноббі, П. (2002). Навчання моделі управління політикою в некомерційних радах. Некомерційне управління та лідерство, 12 (4), 387-408.

Камерон, Кім. (н.д.) Конкуруючі цінності рамки: Вступ. Отримано з конкуруючих values.com/конкуруючих... troduction.pdf

Карвер, Дж. (2006). Дошки, які мають значення. Сан-Франциско: Джон Вілі та сини.

Чайт, Р.П., Райан, В.П., і Тейлор, Б.Е. (2005). Управління як лідерство: реформування роботи некомерційних рад. Нью-Джерсі: Джон Вілі і сини.

Корнфорт, Джей (2001). Що робить дошки ефективними? Дослідження взаємозв'язків між входами, структурами, процесами та ефективністю в некомерційних організаціях. Корпоративне управління: міжнародний огляд, 9 (3), 217-227.

Фредетт, К. і Бредшоу, П. (2012). Соціальний капітал та ефективність управління неприбутковими організаціями, Некомерційне управління та лідерство, 22 (4), 391-409.

Гілл, М. Керування результатами: Керівництво директорів щодо належного управління. Міссіссага, Канада: Траффорд.

Грін, Дж. К. та Д.В. Грізінгер (1996). Продуктивність правління та організаційна ефективність у некомерційних організаціях соціального обслуговування. Некомерційне управління та лідерство, 6 (4): 381-402.

Гаррісон, Ю.Д. Що впливає на зміни поведінки та практики управління? Результати поздовжнього дослідження впливу онлайн-оцінки ефективності правління на ефективність управління неприбутковими організаціями, стаття представлена на щорічній конференції Асоціації досліджень некомерційних організацій та добровільних дій (ARNOVA), 20 листопада 2014 року, Денвер, Колорадо.

Гаррісон, Ю.Д. Оптимізація потенціалу інформаційно-комунікаційних технологій у неприбуткових організаціях. Управління некомерційними та благодійними організаціями (с.465-516). Торонто: Лексінекс.

Гаррісон, Ю.Д. та Мюррей, В. Перспективи ролі та впливу кафедр рад директорів неприбуткових організацій: Обґрунтована теорія змішаного методу дослідження. Некомерційне управління та лідерство, 22 (4), 411-438.

Гаррісон, Ю., Мюррей, В., і Корнфорт, К. Роль та вплив стільців некомерційних дощок. У C. Cornforth & W. Brown (ред.), Нові перспективи управління некомерційними організаціями. Рутледж, Великобританія.

Герман Р.Д., Ренц Д.О. Некомерційна організаційна ефективність: Контрасти між особливо ефективними та менш ефективними організаціями. Некомерційне управління та лідерство, 9, 23-38.

Герман, Р.Д. та Ренц, Д.О. Тези про некомерційну організаційну ефективність. Некомерційний та добровільний сектор щоквартально, 28, 107-126.

Герман Р., Ренц Д. Просування досліджень та теорії ефективності організації неприбуткових організацій. Некомерційне управління та лідерство 18 (4), 399-415.

Герман Р., Ренц, Д.О., & Геймовікс, Р.Д. (1997). Практика правління та ефективність правління в місцевих неприбуткових організаціях. Управління та лідерство неприбуткових організацій, 7, 373— 385.

Герман, Р. & Геймовікс, Д. (2005). Виконавче керівництво. У D.Renz (ред.), Jossey Bass посібник з управління некомерційними організаціями та лідерства. Сан-Франциско: Жоссі-Бас.

Ходж, М.М. та Пікколо, Р.Ф. (2011). Ефективність некомерційної ради, приватна філантропія та фінансова вразливість. Державне управління Щоквартально, 35 (4), 520-550.

Холланд, Т.П. та Джексон, Д.К. (1998). Посилення роботи ради: висновки та уроки з демонстраційних проектів. Некомерційне управління та лідерство, 9, 121-134.

Джексон, П. (2006). Некомерційне управління ризиками та планування на випадок непередбачених ситуацій. Хобокен, Нью-Джерсі: Джон Вілі і сини.

Каплан, Д. & Нортон, Д. (1996). Збалансована карта рахунків: переклад стратегії в дію, Бостон: Harvard University Press

Куйман, Дж. Управління як управління. Лондон: Сейдж.

Міллесен, Дж. (2004). Шерпа? Пастух? Диригент? Майстер цирку? Голова ради. Некомерційна щоквартальна, 39-42.

Міллер, К. Правда чи наслідки: Наслідки фінансових рішень. Некомерційна щоквартальна. Отримано з http://quarterly288.rssing.com/brows...322835&item=43

Міллер, Д. & Дроге, К. (1986). Психологічні та традиційні детермінанти структури. Адміністративна наука щоквартально, 31, 531-560.

Мюррей (2010). Назва глави. У D.Renz (ред.), Jossey Bass посібник з управління некомерційними організаціями та лідерства. Сан-Франциско: Жоссі-Бас.

Мюррей, В. Управління функцією управління: Розробка ефективних рад директорів. В К. Seel (Ред.), Управління некомерційними та благодійними організаціями в Канаді. Торонто: Лексінекс.

Національна навчальна ініціатива (2003). Що роблять лідери добровільного сектору? Звіт про спільний проект Коаліції національних добровільних організацій та Асоціації канадських громадських коледжів. Отримано з http://www.vsi-isbc.org/eng/hr/pdf/nli_report.pdf

Островер, Ф. Некомерційне управління в Сполучених Штатах. Центр некомерційних організацій та філантропії, Міський інститут.

Квінн, Р. & Рорбо, Дж. Конкуруючий ціннісний підхід до організаційної ефективності. Огляд продуктивності громадськості, 122.

Квінн, Р.Е. & Рорбо, Дж. (1983). Просторова модель критеріїв ефективності: До конкуруючого ціннісного підходу до організаційного аналізу. Наука про управління, 29, 363 377.

Квінн, Р.Фарман, Томпсон, М. Макграт, і Сент-Клер, Л. (2010). Ставши майстер-менеджером. Сан-Франциско: Джон Вілі і сини.

Ренц, Девід О. «Реформування управління». Некомерційна щоквартально, 13 (4), 6-13.

Ренц, Девід О. «Реформування врядування II». Некомерційна щоквартальна, спеціальна проблема врядування, доступна в Інтернеті за адресою https://nonprofitquarterly.org/gover...ernance-2.html.

Томпкінс, Дж. (2005). Теорія організації та публічне управління, Белмонт: Thomson Wadsworth Publishers.

Заккаро, С.Дж. & Клімоскі, Р.Дж. (2001). Природа організаційного лідерства. Сан-Франциско: Джоссі Басс.