10: Створення високопродуктивної плати
- Page ID
- 15477
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- 10.1: Управління самим собою - перший пріоритет Ради
- Сильна та ефективна рада чітко розуміє свою роль у відносині з управлінням та розуміє різницю між управлінням та управлінням. Основним обов'язком ради є забезпечення нагляду; обов'язок керівництва - керувати компанією. Хороша рада також розуміє, що вона, а не керівництво, несе повну відповідальність за керівництво справами компанії, як визначено законом.
- 10.2: Що визначає найкращі дошки в своєму класі?
- Високопродуктивна рада керує, постійно кидаючи виклик - позитивно - кожен важливий аспект діяльності компанії: її бізнес-модель, стратегії та основні припущення; її операційні показники; та розвиток лідерства. Роблячи це, найкраща в класі рада повинна прагнути створити культуру суворого, невпинного обстеження та прагнути до постійного вдосконалення. Таким чином він може встановити «тон вгорі», який реверберує всю організацію.
- 10.3: Правильне лідерство - ключ до ефективності правління
- Незалежне керівництво ради, здатне дотримуватися пріоритетів ради та надавати голос для занепокоєння інших зовнішніх директорів, має вирішальне значення для ефективності ради директорів. Ефективне крісло служить лідером ради директорів, зосереджує увагу на основних пріоритетах ради директорів, встановлює порядок денний засідань, веде дискусії, а іноді виступає в якості речника ради директорів.
- 10.4: Розуміння «соціології» Правління
- Жодна група не може ефективно працювати без чітко визначеного, спільного розуміння своєї основної ролі та підзвітності. Постійна дискусія про основну мету та підзвітність сучасної корпорації створила проблему для рад в цілому, а також для окремих директорів - те, що біхевіористи називають підвищеним почуттям неоднозначності ролі та, в деяких випадках, посилення конфлікту ролей.
- 10.5: Дефіцит часу та інформації - бар'єри для ефективності правління
- Щоб виконувати свої обов'язки, директорам потрібно багато чого знати. Однак через часові обмеження ради єдиним ефективним підходом є те, щоб рада зосередилася на лідируючих показниках. Завдання полягає в тому, щоб знати, які правильні індикатори лідів, тобто які з них є унікальними для компанії та її бізнес-моделі.
- 10.6: Побудова правильної команди - склад ради
- Поведінкові характеристики є основним визначальним фактором ефективності правління. Ефективні директори не соромляться задавати важкі питання, добре працювати з іншими, розуміти галузь, надавати цінний внесок, доступні, коли це необхідно, є пильними та допитливими, мають відповідні ділові знання, сприяють роботі комітету, регулярно відвідують засідання, вимовляють належним чином на раді зустрічі, підготовка до зустрічей та внесення значущих внесків.
- 10.7: Самооцінка правління
- Після Сарбейнса-Окслі фондові біржі доручили, щоб ради публічних компаній та ключові комітети, такі як комітет з аудиту, щорічно оцінювали власні результати. Оскільки для такої оцінки немає обов'язкового або стандартного підходу, дошки повинні вибрати процес, який найкраще відповідає їхнім потребам.