8: Стратегічний аналіз - розуміння конкурентного середовища фірми

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Цілі навчання

Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:

Що таке стратегічний аналіз і навіщо фірмам аналізувати конкурентне середовище?
Що таке SWOT-аналіз і що він може виявити про фірму?
З чого складається зовнішнє макросередовище фірми, і які інструменти використовують стратеги для її розуміння?
З чого складається зовнішнє мікросередовище фірми, і які інструменти використовують стратеги для її розуміння?
Як і навіщо менеджери проводять внутрішній аналіз своїх фірм?
Що означає конкурувати з іншими фірмами в діловому середовищі, що це означає, коли фірма має конкурентну перевагу перед своїми конкурентами, і які загальні стратегії може реалізувати фірма, щоб отримати перевагу перед своїми конкурентами?
Які елементи входять у визначення стратегічної позиції фірми?