8: Стратегічний аналіз - розуміння конкурентного середовища фірми
- Page ID
- 12961
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Цілі навчання
Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:
- Що таке стратегічний аналіз і навіщо фірмам аналізувати конкурентне середовище?
- Що таке SWOT-аналіз і що він може виявити про фірму?
- З чого складається зовнішнє макросередовище фірми, і які інструменти використовують стратеги для її розуміння?
- З чого складається зовнішнє мікросередовище фірми, і які інструменти використовують стратеги для її розуміння?
- Як і навіщо менеджери проводять внутрішній аналіз своїх фірм?
- Що означає конкурувати з іншими фірмами в діловому середовищі, що це означає, коли фірма має конкурентну перевагу перед своїми конкурентами, і які загальні стратегії може реалізувати фірма, щоб отримати перевагу перед своїми конкурентами?
- Які елементи входять у визначення стратегічної позиції фірми?