8: Оцінка ефективності та винагороди
- Page ID
- 16651
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Результати навчання
Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:
- Як організації ефективно використовують атестації для поліпшення індивідуальної працездатності, і які обмеження притаманні використанню різних систем оцінки?
- Які практики використовуються в процесі атестації?
- Як менеджери дають ефективний зворотний зв'язок підлеглим?
- Як організації вибирають кращу систему оцінки для своєї організації?
- Як менеджери та організації ефективно використовують стимули та винагороди, щоб забезпечити найкращу ефективність роботи співробітників?
- 8.1: Системи оцінки ефективності
- Оцінка ефективності є одним з найважливіших і часто одним з найбільш неправильно оброблених аспектів управління. Як правило, ми розглядаємо оцінку ефективності як залучення начальника, який оцінює підлеглого. Однак оцінки ефективності все частіше включають підлеглих, які оцінюють начальників через процес зворотного зв'язку, відомий як зворотний зв'язок 360, клієнти, що оцінюють постачальників, та колеги, які оцінюють колег.