Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.3: Оборот генерального директора - різні сценарії, різні виклики

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15565

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Відхід вищого керівника має значний вплив на діяльність компанії, культуру, моральний дух та здатність виконувати цілі. Це особливо вірно, коли виконавчий директор, що відходить, є генеральним директором. Цей розділ спирається на « Роль ради директорів у послідовності генеральних директорів» (2006) інтерв'ю з Heidrick & Struggles, «Будівництво високопродуктивних дощок»; і Lucier et al. (2006).

    Причини відходу генерального директора, як правило, діляться на одну з чотирьох широких категорій: (а) генеральний директор залишає, щоб стати головним виконавчим директором іншої компанії; (б) генеральний директор виходить на пенсію або приймає розширену відпустку; (c) рада вирішує замінити генерального директора кимось, хто краще підходить для поточного навколишнє середовище або ймовірні зміни стратегії або ринкових умов; або (d) рада компанії звільняє невдалого генерального директора.

    Ці перші два сценарії змушують раду в реактивну позу; виконавчий директор, що відходить, ініціює подію, і компанія повинна певним чином реагувати. Здатність правління ефективно реагувати на такий сценарій залежить від багатьох факторів, але її підготовленість та кількість часу, який він повинен реагувати, мабуть, є найважливішими. Якщо на деякий час не існували всеосяжні плани наступництва, дошки можуть мати невеликий вибір, окрім як найняти стороннього. Однією з найбільш вагомих причин ефективного процесу планування наступності є те, що рада буде краще розуміти навички та компетенції, необхідні для керівництва компанією в майбутньому, і, отже, буде в кращому становищі, щоб вирішити, чи йти з інсайдером чи аутсайдер і якою кваліфікацією повинен володіти ідеальний кандидат. Таким чином, продуманий процес планування наступності підвищує здатність правління робити усвідомлений вибір серед перспектив і розширює свій портфель альтернатив.

    Останні два сценарії передбачають проактивну зміну, ініційовану радою, і тому представляють різні виклики. Наскільки болісно і руйнівно це може бути, звільнення генерального директора часто надає компаніям таку необхідну можливість переглянути цілі, стратегії та цінності. Один сценарій передбачає заміну чинного генерального директора, який був успішним до теперішнього часу, але може бути не найкращою людиною для керівництва компанією в майбутньому. Приклади включають заміну засновника компанії, рішення якого стали згубно упередженими емоціями, генерального директора приватної компанії професійним менеджером з досвідом оприлюднити компанії, генерального директора компанії, що розвивається, який потребує лідера, знайомого з швидкою багатонаціональною розширення; або генерального директора компанії, що стикається з безпрецедентними конкурентними вимогами. Другий ще більш травматичний сценарій передбачає звільнення неефективного генерального директора або звільнення з причини.

    Рішення правління про призначення перехідного керівництва під час перетворень, злиттів або поглинань, первинних публічних пропозицій (IPO), реструктуризації або інших часів суттєвих змін є ще одним прикладом ініціативної зміни. Правильний тимчасовий генеральний директор, перевірений під час кризи та довіряє працівникам, кредиторам та акціонерам, може керувати компанією через її мінливий період, поки пошук постійного наступника триває.