Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.2: Планування спадкоємства є постійним процесом

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15583

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Ефективні ради розглядають планування наступності як постійну діяльність , яка інтегрована в більш широкий процес регулярного мислення про стратегію, що розвивається фірми та нові конкурентні загрози, а також визначення навичок, необхідних топ-менеджерам для виконання цієї стратегії. Вони знають, яку діяльність, що створює цінність, вибрала фірма як наріжний камінь для розвитку конкурентної переваги та які навички потрібні генеральному директору для їх ефективного впровадження. Їх не застали зненацька, коли потрібно вибрати нового виконавчого директора, оскільки, в принципі, вони ніколи не перестають думати про наступність генерального директора.

    Досягти такого рівня продуктивності вкрай складно. Великі компанії виконують буквально сотні взаємопов'язаних, що створює цінність діяльності, що ускладнює навіть найкращі ради чітко зрозуміти , як ці багато видів діяльності створюють цінність і що може зробити генеральний директор, щоб вплинути на успіх, з яким вони здійснюються. Щоб потрапити туди, дошки повинні розробити кращі засоби для систематичного отримання актуальної, конкретної інформації про те, як компанія створює цінність. У багатьох фірмах їх основним джерелом інформації є товста зв'язка ринкових даних та звітів аналітиків , які поширюються за 2 тижні до наступного засідання ради директорів. Скільки директорів мають час або схильність прочесати ці сполучні речовини? Як такі маси неперетравленої інформації допомагають їм зрозуміти процес створення цінностей? Хурана, Ракеш і Кон (2003, Весна).

    Ефективний процес планування спадкоємства не закінчується вибором нового генерального директора. Рада повинна бути готова тренувати обраного кандидата, особливо в перші місяці, і вона повинна домовитися про те, як вона буде оцінювати генерального директора в майбутньому. На жаль, таке трапляється рідко. Більше половини опитаних рад стверджують, що вони мало або взагалі не мають формального процесу оцінки ефективності своїх керівників, незважаючи на покладену на них величезну відповідальність. Гірше того, ті, хто часто зосереджується на короткострокових, легко виміряних бізнес-цілях і приділяє мало уваги довгостроковим цілям або метрикам, таким як здатність керувати людьми та керувати зацікавленими сторонами або професійна етика. Цей короткостроковий упередження чітко очевидний, коли мова йде про компенсацію генеральному директору: короткострокові фактори продовжують домінувати в процесі прийняття рішень та формулах компенсації.Felton and Fritz (2005).