Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

Search

  • Filter Results
  • Location
  • Classification
    • Article type
    • Show Page TOC
    • Cover Page
    • License
    • Transcluded
    • License Version
  • Include attachments
Searching in
About 148 results
  • 2.9: Підсумок результатів навчання
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/02%3A_%D0%86%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D1%96%D0%B4%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BC%D1%96%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96/2.09%3A_%D0%9F%D1%96%D0%B4%D1%81%D1%83%D0%BC%D0%BE%D0%BA_%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%96%D0%B2_%D0%BD%D0%B0%D0%B2%D1%87%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F
    Співробітники хочуть, щоб організації забезпечували більшу автономію та змістовну роботу, тоді як організації хочуть, щоб працівники були більш передбачуваними, стабільними та надійними. Можна виділит...Співробітники хочуть, щоб організації забезпечували більшу автономію та змістовну роботу, тоді як організації хочуть, щоб працівники були більш передбачуваними, стабільними та надійними. Можна виділити шість вимірів культури: (1) як люди бачать себе, (2) як люди бачать природу, (3) як люди наближаються до міжособистісних відносин, (4) як люди бачать активність і досягнення, (5) як люди бачать час і (6) як люди бачать простір.
  • 12.5: Поведінкові підходи до лідерства
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/12%3A_%D0%9B%D1%96%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE/12.05%3A_%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D0%BF%D1%96%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%B4%D0%BE_%D0%BB%D1%96%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0
    Генеральні директори та консультанти з управління погоджуються, що ефективні лідери виявляють довіру до своїх співробітників, розвивають бачення, зберігають холод, заохочують ризик, привносять експерт...Генеральні директори та консультанти з управління погоджуються, що ефективні лідери виявляють довіру до своїх співробітників, розвивають бачення, зберігають холод, заохочують ризик, привносять експертизу в робочу обстановку, запрошують інакомислення та зосередять увагу кожного на важливому59 Вільям Арруда у статті Fortune, зазначив, що «організації з сильними тренерськими культурами повідомляють, що їх дохід вище середнього порівняно з їхньою групою однолітків». Шістдесят п'ять відсотків праців…
  • 9.5: Глосарій
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/09%3A_%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D1%82%D0%B0_%D0%BC%D1%96%D0%B6%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B8/9.05%3A_%D0%93%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%96%D0%B9
    Організована система з двох і більше осіб, які взаємопов'язані так, що система виконує якусь функцію, має стандартний набір рольових відносин між її членами, і має набір норм, які регулюють функцію гр...Організована система з двох і більше осіб, які взаємопов'язані так, що система виконує якусь функцію, має стандартний набір рольових відносин між її членами, і має набір норм, які регулюють функцію групи і кожного з її членів.
  • 10.3: Що слід враховувати при управлінні командами
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/10%3A_%D0%A0%D0%BE%D0%B7%D1%83%D0%BC%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%BC%D0%B8_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D0%B8/10.03%3A_%D0%A9%D0%BE_%D1%81%D0%BB%D1%96%D0%B4_%D0%B2%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D1%83%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%96_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D0%B8
    У статті про Гарвардський бізнес-огляд Лінди Хілл «Здійснення впливу» вона зазначає, що «менеджерам також потрібно керувати стосунками з тими, хто знаходиться поза їхньою командою, але всередині їхніх...У статті про Гарвардський бізнес-огляд Лінди Хілл «Здійснення впливу» вона зазначає, що «менеджерам також потрібно керувати стосунками з тими, хто знаходиться поза їхньою командою, але всередині їхніх організацій.6 Для цього вони повинні розуміти динаміку влади більшої організації та інвестувати час і енергії у побудові та підтримці відносин з тими, від кого команда залежить». Це також, на її думку, «робота менеджера, як мінімум, навчати інших організаційних структур, систем чи політики, які за…
  • 2.8: Глосарій
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/02%3A_%D0%86%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D1%96%D0%B4%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%96_%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BC%D1%96%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96/2.08%3A_%D0%93%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%B0%D1%80%D1%96%D0%B9
    Особистість Стабільний набір характеристик та тенденцій, які визначають ті спільності та відмінності в психологічній поведінці (думки, почуття та дії) людей, які мають наступність у часі і які не можу...Особистість Стабільний набір характеристик та тенденцій, які визначають ті спільності та відмінності в психологічній поведінці (думки, почуття та дії) людей, які мають наступність у часі і які не можуть бути легко зрозумілі як єдиний результат соціального та біологічного тиски моменту.
  • 6.1: Огляд прийняття управлінських рішень
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/06%3A_%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C/6.01%3A_%D0%9E%D0%B3%D0%BB%D1%8F%D0%B4_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%82%D1%8F_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D1%80%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D1%8C
    Джерела: Кендалл Бейкер, «Інтерв'ю з співзасновником Away», The Hustle, 5 грудня 2016 року, https://thehustle.co/episodes; Блог Бонд-стріт, «Вгору і геть», Бонд-стріт, https://bondstreet.com/blog/jen-...Джерела: Кендалл Бейкер, «Інтерв'ю з співзасновником Away», The Hustle, 5 грудня 2016 року, https://thehustle.co/episodes; Блог Бонд-стріт, «Вгору і геть», Бонд-стріт, https://bondstreet.com/blog/jen-rubio-interview/; Джош Констін, «Away наближається 100k стильні валізи продані, як це піднімає $20 млн, «TechCrunch, 19 травня 2017 року, https://techcrunch.com/; Аделіна Дафф, «Ручна поклажа T&L: Away Travel співзасновники Джен Рубіо та Стефані Корей,» Подорожі та відпочинок, 9 березня 2017 р., ht…
  • 1.1: Характер праці
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/01%3A_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0/1.01%3A_%D0%A5%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B5%D1%80_%D0%BF%D1%80%D0%B0%D1%86%D1%96
    Ви чули приказку «Ви тільки такі сильні, як ваша найслабша ланка», і у випадку з Apple не було слабких ланок, що робить їх продуктивність надзвичайно високою в цілому. У будь-якому випадку, люди явно ...Ви чули приказку «Ви тільки такі сильні, як ваша найслабша ланка», і у випадку з Apple не було слабких ланок, що робить їх продуктивність надзвичайно високою в цілому. У будь-якому випадку, люди явно відчувають сильні почуття з приводу того, що вони роблять на роботі і до людей, з якими вони працюють. У нашому дослідженні поведінки в організаціях ми розглянемо, що роблять люди, що змушує їх це робити, і як вони ставляться до того, що вони роблять.
  • 9.2: Структура робочої групи
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/09%3A_%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D1%82%D0%B0_%D0%BC%D1%96%D0%B6%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B8/9.02%3A_%D0%A1%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0_%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%BE%D1%97_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%B8
    Такі фактори, як ступінь тиску, що чиниться на членів групи, щоб відповідати, ступінь, в якій член ототожнюється з групою, та ступінь успішності групи у досягненні попередніх цілей, можуть впливати на...Такі фактори, як ступінь тиску, що чиниться на членів групи, щоб відповідати, ступінь, в якій член ототожнюється з групою, та ступінь успішності групи у досягненні попередніх цілей, можуть впливати на відповідність. За словами Шоу, «Члени високозгуртованих груп більш енергійні в груповій діяльності, вони рідше відсутні на групових засіданнях, вони щасливі, коли група досягає успіху, і сумно, коли вона не вдається, і т.д., тоді як члени менш згуртованих груп менш стурбовані діяльністю групи». 24
  • 1.2: Робоче місце, що змінюється
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/01%3A_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0/1.02%3A_%D0%A0%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B5_%D0%BC%D1%96%D1%81%D1%86%D0%B5%2C_%D1%89%D0%BE_%D0%B7%D0%BC%D1%96%D0%BD%D1%8E%D1%94%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F
    5 Все більше компаній використовують комп'ютерні системи та обладнання, такі як електронна пошта, обмін повідомленнями в режимі реального часу та обмін файлами, КПК та мобільні телефони . Як результат...5 Все більше компаній використовують комп'ютерні системи та обладнання, такі як електронна пошта, обмін повідомленнями в режимі реального часу та обмін файлами, КПК та мобільні телефони . Як результат, спосіб спілкування та прийняття рішень працівниками та керівниками різко змінюється, а важливість освічених та обізнаних працівників швидко зростає.
  • 10.4: Можливості та виклики для побудови команди
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/10%3A_%D0%A0%D0%BE%D0%B7%D1%83%D0%BC%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%82%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%BC%D0%B8_%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D0%B8/10.04%3A_%D0%9C%D0%BE%D0%B6%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96_%D1%82%D0%B0_%D0%B2%D0%B8%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BF%D0%BE%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8
    Lencioni також стверджує, що якщо команда не працює через свій конфлікт і не висловлює свою думку через дебати, члени команди ніколи не зможуть купувати і брати на себе зобов'язання приймати рішення. ...Lencioni також стверджує, що якщо команда не працює через свій конфлікт і не висловлює свою думку через дебати, члени команди ніколи не зможуть купувати і брати на себе зобов'язання приймати рішення. (Ця відсутність прихильності є третьою дисфункцією Ленсіоні.) Команди часто бояться конфлікту, щоб не зашкодити почуттям жодних членів команди.
  • 13.3: Використання енергії
    https://ukrayinska.libretexts.org/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82/%D0%9A%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D1%96%D0%BD%D0%BA%D0%B0_(OpenStax)/13%3A_%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%96%D0%B7%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%B9%D0%BD%D0%B0_%D0%B2%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B0_%D1%96_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%96%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0/13.03%3A_%D0%92%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D1%96%D1%97
    Наприклад, група може перетягнути ноги на внесення змін на робочому місці, створюючи тяганину, уповільнення роботи або «працювати над правилом». (Робота над правилом відбувається, коли працівники стар...Наприклад, група може перетягнути ноги на внесення змін на робочому місці, створюючи тяганину, уповільнення роботи або «працювати над правилом». (Робота над правилом відбувається, коли працівники старанно дотримуються кожного правила роботи та заяви політики до листа; це, як правило, призводить до зупинки шліфування організації в результаті багатьох і часто суперечливих правил та політичних заяв.) Таким чином, група дозволяє знати, що робочий процес буде продовжувати сповільнюватися, поки вони …