3.1: Вступ до історії управління
- Page ID
- 12657
Вивчення управлінської кар'єри
Майкл Портер: Гарвардський професор та консультант з управління, Група моніторів Майкл Портер є професором університету єпископа Вільяма Лоуренса Гарвардської школи бізнесу та одним з провідних вчених та консультантів у сфері бізнес-стратегії. Названий першим «Володарем стратегії», він є одним з найвпливовіших мислителів управління всіх часів. Основний внесок Портера - у сфері конкуренції, зокрема питання про те, чому одні компанії отримують прибуток, а інші - ні. Портер вперше зацікавився змаганнями завдяки своєму ентузіазму, змагаючись у молодіжних видах спорту (бейсбол, футбол, баскетбол). Портер народився в 1947 році і закінчив Принстон в 1969 році за спеціальністю «аерокосмічна та машинобудівна інженерія». Він отримав ступінь MBA в Гарвардській школі бізнесу в 1971 році і ступінь доктора філософії з економіки бізнесу в Гарвардському університеті в 1973 році. Його книгаКонкурентна стратегія: методи аналізу галузей і конкурентів (опублікована в 1980 році) була визнана дев'ятою найвпливовішою роботою 20 століття стипендіатами Академії менеджменту. Портер, пише в період великої економічної конкуренції між США і Японією, зміг завоювати широку і величезну аудиторію для своєї роботи.
У своїй статті 1979 Harvard Business Review «Як конкурентні сили формують стратегію» Портер представив свою ідею управління грою, що п'ять сил допомагають визначити рівень прибутковості. П'ять сил - це конкуренція в галузі, потенціал нових учасників галузі, потужність постачальників, потужність споживачів та загроза продукції-замінника. Неприваблива галузь - це та, в якій п'ять сил вирівнюються, щоб виробляти суто конкурентоспроможну галузь. У цьому типі промисловості нормальний рівень прибутку є найвищим, на який може розраховувати фірма, а це означає, що фірма може покрити свої витрати та приносити власнику прибуток, але не може отримати надлишковий прибуток. Після того, як фірма визначає п'ять сил у своїй галузі, вона може вибрати одну з трьох загальних стратегій фокусування на успіх, диференціації або лідерства витрат. Залежно від того, де фірма позиціонується на ринку, ринок визначатиме, яку стратегію вона може прийняти. Ця структура «п'ять сил, три стратегії» пояснює, як McDonald's, Morton's Steakhouse, Subway, Wendy's та TGIF можуть бути в одній галузі та все ще бути прибутковими. Вони пропонують різні види продукції різним типам клієнтів. Ці продукти конкурують за ціною, диференціацією, фокусом або їх комбінацією. На додаток до моделі п'яти сил, Портер розробив модель ланцюжка вартості, яка описує унікальну діяльність корпорації, щоб зробити свою продукцію цінною для своїх клієнтів. Портер також сприяв управлінню охороною здоров'я, екологічному регулюванню, міжнародній конкуренції та прибутку на рівні галузі.
Структура п'яти сил Портера інтуїтивно зрозуміла і надала менеджерам підхід до розробки реальних стратегій. Його ідеї стали популярними, тому що керівники бізнесу хотіли знати, як їх компанії можуть конкурувати. До Портера науковці з менеджменту підкреслювали своєрідний характер бізнесу, підкреслюючи, як кожна ситуація, з якою стикається кожен бізнес, відрізняється. Інші науковці пропонували моделі бізнес-стратегії, але вони не були такими корисними чи практичними, як Портер.Завдяки використанню промислово-організаційної економіки та його підготовці в кейс-методі Портер подолав розрив між теоретичними рамками та реальністю конкурентного світу бізнесу та став єдиним цілим. найважливіших мислителів у бізнесі у світі.
Джерела: Бедеян, Артур Г і Рен, Даніель А. (зима 2001). «Найвпливовіші книги управління ХХ століття» (PDF) .Організаційна динаміка. 29 (3): 221—225; Кіхель, Вальтер (2010). Володарі стратегії: таємна інтелектуальна історія нового корпоративного світу.Гарвардський бізнес-огляд преси; Магретта, Джоан (2011). Розуміння Майкла Портера: Основний посібник з конкуренції та стратегії. Гарвардський бізнес-огляд преси; і Метьюз, Дж. (2013-02-01). Конкурентна перевага Майкла Портера. У Оксфордському посібнику теоретиків управління: Преса Оксфордського університету.
Хоча ви можете подумати, що управління є відносно новим полем, воно насправді має своє коріння в стародавньому світі. Насправді, коли і де б не була комерція, існувало керівництво та ті, хто думає про те, як це зробити краще. Наприклад, Сім чудес Стародавнього світу, в тому числі Колос Родоський, Висячі сади Вавилона і Велика піраміда, могли бути побудовані тільки завдяки творчості безлічі людей. Розмір і складність цих структур говорять про те, що повинні були бути люди (керівники), які координували працю та ресурси, необхідні для виконання планів будівництва. Так само римляни та стародавні китайці не могли керувати своїми величезними імперіями без управління, а фінікійці та греки не могли домінувати в океанічній торгівлі без управління.
Оскільки менеджмент існує деякий час, має сенс, що дослідження управління старе. Ця ідея підтримується багатьма управлінськими ідеями, які ми можемо знайти в політичній, дипломатичній та військовій історії, а також у філософії, поезії, економіці та літературі. Кожен, хто знайомий з королем Ліром Шекспіра, визнає сучасну проблему управління планування спадкоємства! На сучасних менеджерів вплинули роботи китайського військового стратега і філософа Сунь Цзи, римського генерала і політика Юлія Цезаря, і навіть Чингісхана, монгольського завойовника і правителя того, що стала найбільшою сухопутною імперією за всю історію. 1 Марк Цукерберг 2 з Facebook є сучасним шанувальником Цезаря і сказав, що він засновує деякі свої стилі управління на своїй класичній освіті.
Незважаючи на своє давнє коріння, сучасному менеджменту менше 150 років. Насправді порівняння менеджменту до і після промислової революції показує, що перша є лише тіньовим порівнянням з останньою. До промислової революції роботи виконувалися, за винятком, здебільшого вдома та на фермах примусовою працею (раби або службовці на кадації) або членами сім'ї, а продукція, яку вони виробляли, часто була для споживання роботодавцями, місцевими або сімейними. Протягом століть економіка і мораль змінювалися, і трудящі могли вибирати, де і на кого працювати. Ці зміни, в свою чергу, призведуть до багатьох змін у тому, як трудові та інші ресурси були використані у виробництві.
Двома розробками, які змінили управління, були революціями в тому, як і де продавалися товари та промислова революція. Події в поєднанні призвели до продажу більш широкого спектру товарів більш широкому спектру клієнтів у більш віддалених місцях. Ці події також призвели до створення великих компаній. Конкуренція вимагала розвитку економії масштабу (тобто збільшення виробництва, зниження витрат) і вимагала координації та спеціалізації у використанні ресурсів. Поєднання проблем координації та спеціалізації сприяло розвитку управлінського дослідження як окремої галузі.
У цьому розділі ми простежуємо оцінку менеджменту від його витоків у стародавньому світі до його форми як сучасної професії. Розуміння того, як з'явився менеджмент, допомагає нам зрозуміти його принципи в більш насиченому, ретельному контексті та зрозуміти, як кожна концепція, яку ми обговорюємо, базується на доказах, отриманих широким колом вчених протягом багатьох років у галузі інженерії, економіки, психології, соціології та антропології.
Посилання
1. Джексон, Ерік, «31 найкращі поради щодо лідерства Сунь Цзи», Форбс, 23 травня 2014 року. www.forbes.com/sites/ryanhol... sgenghis-khan/; www.forbes.com/sites/ericjac.../#124ac8a05e5e