3.2: Ранні витоки управління

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12695

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Вміти описати управління в стародавньому світі.

У таблиці 3.1 простежується розвиток управлінської думки від стародавнього світу до промислової революції 19 століття.

Шумер, розташований в тому, що сьогодні південний Ірак і перша міська цивілізація, містила генезис управління. Шумер мав процвітаючу купецьку культуру, в якій споживачам продавалися такі товари, як зерно, худобу, парфуми та кераміка. Замість того, щоб торгувати (використовуючи одне благо чи послугу, а не гроші, для оплати іншого блага чи послуги), стародавні шумери використовували для оплати стародавні глиняні монети. Розміри і форми монет представляли різні суми валюти і сигналізували види товарів, на які їх можна було обміняти. ³

Що зробило можливим такий рівень торговельно-господарської діяльності? Введення письма дало можливість торговцям стежити за різними торгами. А розробка базової форми монет дозволила збільшити торгівлю, оскільки людині, яка бажає отримати товар чи послугу, більше не доводилося знаходити іншу людину, яка хотіла саме той товар або послугу, яку він виробляв. Координація діяльності тих, хто надав товари і тих, хто хотів їх придбати, часто вимагала узгодження, одна з головних функцій менеджера.

Ранній дописувач	Результат
Шумери	Написання та торгівля
Хамурапі	Письмові команди та елементи управління
Навуходоносор	Стимули
Стародавні єгиптяни	Розподіл праці, координація та тривалість контролю
Сунь-Цзи	Розподіл праці, спілкування та координація
Династія Хань (206 до н.е. - 220AD)	Розвиток бюрократії
Стародавні греки	Поділ праці
римляни	Стандартизація
італійці	Бухгалтерія, корпорації, транснаціональні
Джон Флоріо	Менеджмент на англійську мову

Джерело: Адаптовано від Джорджа (1972) та Рен і Бедеян (2009)

Таблиця 3.1 (Зазначення авторства: Авторське право Райс Університет, OpenStax, за ліцензією CC-BY 4.0)

Два додаткових внеску в ранній розвиток менеджменту надійшли з Близького Сходу. Ідея письмових законів і наказів походить від вавилонського царя Хаммурапі (1810 до н.е. — 1750 р. до н.е.). ⁴ Кодекс Хаммурапі був переліком 282 законів, які регулювали найрізноманітніші види поведінки, включаючи ділові відносини, особисту поведінку, міжособистісні відносини та покарання. Закон 104 був однією з перших інстанцій ведення бухгалтерського обліку та необхідності формальних правил для керівників та власників. Кодекс також встановлював заробітну плату лікарям, мулярів, каменярів, човнів, пастухів та інших праць. Кодекс, однак, не включав поняття стимулюючої заробітної плати, оскільки він встановлював заробітну плату у фіксованій сумі. Ідея стимулів виникла б від іншого, набагато пізніше, вавилонського царя, Навуходоносора (605 до н.е. 562 р. До н.е.), ⁵, який давав стимули ткачам тканини для виробництва. Ткачам платили в їжу, і чим більше тканини вони виробляли, тим більше їжі їм давали.

Експонат 3.3 Хаммурапі Кодекс Хаммурапі - це добре збережений стародавній закон кодекс, створений між 1810 до н.е. Це перелік 282 законів, які регулювали поведінку щодо найрізноманітніших видів поведінки, включаючи ділові стосунки, особисту поведінку, міжособистісні стосунки та покарання. Закон 104 став однією з перших інстанцій ведення бухгалтерського обліку і необхідності формальних правил для власників і керівників. (Габріель Барні/flickr/ Зазначення Авторства 2.0 Загальна (CC BY 2.0))

Стародавні єгиптяни досягли великих успіхів у будівництві великих пірамід. Стародавні єгиптяни були винятковими будівельниками каналів, зрошувальних проектів і пірамід, королівських гробниць, розмір і складність яких перевищували те, що греки і римляни ⁶ змогли побудувати в пізніші століття. Хоча ми все ще не впевнені в тому, як саме були побудовані піраміди, ми маємо деяке уявлення про те, що процес вимагав великої кількості та широкого кола рабів для їх побудови. У кожного робітника було б інше завдання. Деякі з робітників були каменерізаками; інші повинні були штовхати і тягнути гігантські кам'яні брили; треті були зобов'язані змащувати камені, щоб зменшити тертя. У цьому процесі ми бачимо принципи управління поділом праці, координації та спеціалізації. Ці групи робітників контролювалися однією особою. З'ясовуючи, як найкраще поводитися з величезною кількістю робітників, зайнятих у будівництві пірамід, стародавні єгиптяни також піонерами концепції прольоту контролю, тобто кількості робітників, якими керує менеджер безпосередньо. Передбачаючи дослідження з цього питання в далекому, далекому майбутньому, єгиптяни виявили, що ідеальна кількість працівників на одного керівника - десять. Крім того, існували різні наглядачі, які мали обов'язок примушувати робітників до виробництва.

В Азії китайці почали розвивати ідею бюрократії. Бюрократія має коріння в ранніх династіях, але повністю розвинулася лише під час династії Хань (206 р. н.е. — 220 р. ^{н.е.) .7} Ідея полягала в тому, щоб навчати вчених конфуціанським вченням і використовувати ці вчення для прийняття рішень. На відміну від сучасної бюрократії, ця система не була формальною, а спиралася на розсуд самих науковців. Іншою важливою подією була ідея меритократії, оскільки відбір, а потім просування в рамках бюрократії базувався на тесті конфуціанського вчення.

Греки (800 р. до н.е. — 400 р. до н.е.) та римляни (500 р. до н.е. — 476 р. н.е.) додали ряд важливих кроків у розвитку менеджменту. Хоча жодна імперія не була комерційно орієнтована, і греки, і римляни здійснили широкий спектр промислових проектів, таких як дороги та акведуки, і створили різні гільдії та товариства, які заохочували торгівлю. Греки продовжували розвивати ідею поділу праці, засновану на визнанні Платоном людського різноманіття. Великий грецький філософ Сократ підкреслив розвиток управлінських навичок, таких як створення атмосфери обміну інформацією та аналізу. Внеском римлян в управління була стандартизація. Оскільки римлянам потрібно було керувати величезною імперією, вони потребували стандартизації заходів, ваг та монет. Римляни також побачили народження корпорації, в тому, що багато римських компаній продавали акції громадськості.

І Греція, і Рим бачили постійну моровицю рабства, але через економічні зміни, які зробили рабство фінансово нездійсненним, робітники набували деяку ступінь свободи. У них все ще були майстри, які визначали, на яких роботах вони можуть працювати і як ці роботи повинні бути виконані. Після розпаду Римської імперії стався спад європейської торгівлі. Вчені називають цей час темним або середньовіччям (500 р. н.е. — 1000 р. н.е.), що обумовлено його розташуванням між класичним світом греків і римлян і світом епохи Відродження. Хоча в цей період в Європі було мало торговельного або економічного розвитку, торгівля процвітала в мусульманському та китайському світах. Різні мандрівники, такі як італійський купець і дослідник 13 століття Марко Поло, надали читачам казки та товари з тих бурхливих суспільств.

Перевірка концепції

Якими були внески наступних груп у сучасне управління: шумери, вавилоняни, єгиптяни, китайці, греки та римляни?

Посилання

3. Джордж, Клод С. (1972). Історія управлінської думки. Прентіс Холл, Енглвудські скелі Нью-Джерсі.

4. Рен, Д.А., & Бедеян, А.Г. 2009. Еволюція управлінської думки. (6-е видання), Нью-Йорк: Вілі.

5. Рен, Д.А., & Бедеян, А.Г. 2009. Еволюція управлінської думки. (6-е видання), Нью-Йорк: Вілі.

6. Рен, Д.А., & Бедеян, А.Г. 2009. Еволюція управлінської думки. (6-е видання), Нью-Йорк: Вілі.

7. Фербенк, Дж. К. Китай: нова історія. Преса Гарвардського університету. Кембридж.