5.7: Вправи

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13804

Anonymous
LibreTexts

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Етична дилема

Компанії зацікавлені в мотивації співробітників: наполегливо працюйте, будьте продуктивними, поводьтеся етично - і будьте здорові. Витрати на охорону здоров'я зростають, і роботодавці виявляють, що нездорові звички, такі як куріння або надмірна вага, коштують компаніям великі гроші.

Ваша компанія стурбована зростанням витрат на охорону здоров'я і вирішує мотивувати співробітників прийняти здорові звички. Тому працівникам дається рік, щоб кинути палити. Якщо вони не кинуть на той час, вони збираються втратити роботу. Новим співробітникам дадуть тести на нікотин, а компанія уникне найму нових курців в майбутньому. Компанія також хоче заохотити співробітників залишатися здоровими. Для цього співробітники отримають грошові заохочення для схуднення. Якщо вони не відповідають нормам ваги, холестерину та артеріального тиску, які видає компанія, з них стягуватимуться додаткові збори за медичне страхування.

Чи етичний цей план? Чому чи чому ні? Чи можете ви придумати альтернативні способи мотивації працівників до прийняття здорових звичок?

Індивідуальна вправа

Ваша компанія надає різноманітні навчальні програми, щоб гарантувати, що працівники усвідомлюють важливість роботи з різноманітною робочою силою, знають законодавство про рівні можливості зайнятості та здатні вирішувати проблеми роботи в багатокультурній робочій силі. Участь у цих програмах є обов'язковою, і співробітники зобов'язані проходити навчання стільки разів, скільки потрібно, поки вони не пройдуть. Навчальна програма триває один день і зазвичай проводиться в хорошому готелі поза робочим місцем. Співробітникам платять за час, який вони проводять за програмою навчання. Ви розумієте, що співробітники насправді не мотивовані добре працювати в цій програмі. Під час навчання вони докладають мінімальний рівень зусиль, і більшість учасників провалюють іспит, даний при укладанні програми навчання, а потім доводиться перездавати навчання.

Використовуючи теорії очікуваності та підкріплення, поясніть, чому вони не можуть бути мотивовані добре працювати в навчальній програмі. Потім запропонуйте вдосконалення програми, щоб співробітники були мотивовані розуміти матеріал, здати іспит, застосовувати матеріал на робочому місці.

Групове вправу

Рішення про розподіл винагороди

Ви відповідаєте за виділення $12,000 бонус команді, яка нещодавно уклала важливий термін. Команда відповідала за розробку веб-продукту для клієнта. Проект тривав рік. У команді було п'ять чоловік. Ваше завдання полягає в тому, щоб визначити частку кожної людини від бонусу.

Девін: Керівник проекту. Він відіграв важливу роль у забезпеченні клієнта, координуванні зусиль кожного та управлінні відносинами з клієнтом. Він поклав багато зайвих годин для цього проекту. Його річна зарплата становить 80 000 доларів. Він самостійно заможний, водить дорогу машину, і не має ніяких боргів. Він пропрацював у компанії 5 років і працював над проектом з самого початку.

Аліса: Технічний керівник. Вона курирувала технічні аспекти проекту. Вона вирішила багато важливих технічних питань. Під час проекту, поки деякі учасники працювали додаткові години, вона відмовилася залишатися в офісі поза звичайним часом. Однак вона була продуктивною в звичайний робочий час, а вечорами була доступна по електронній пошті. Її зарплата - 50 000 доларів. Вона є матір'ю-одиначкою і має багато боргів. Вона пропрацювала в компанії 4 роки і працювала над проектом 8 місяців.

Ерін: Графічний дизайнер. Вона відповідала за творчі аспекти проекту. Вона експериментувала з багатьма поглядами, і при цьому сповільнювала всю команду. Брайс і Керрі були злішені на неї через безліч помилок, які вона зробила під час проекту, але зовнішній вигляд проекту врешті-решт сподобався клієнту, що призвело до повторного бізнесу. Її зарплата - 30 000 доларів. Вона самотня і живе на вечірці. Вона пропрацювала в компанії 2 роки і працювала над цим проектом з самого початку.

Брайс: Тестер. Він відповідав за пошук помилок у проекті та забезпечення його роботи. Він знайшов багато багів, але не дуже агресивний в своєму тестуванні. Він багато чого неправильно зрозумів, і багато помилок, які він знайшов, насправді були не помилками, а його неправильним використанням системи. Він негативно ставився до всього проекту, діяв дуже песимістично щодо ймовірності успіху, деморалізував колектив. Його зарплата становить 40 000 доларів. У нього накопичилася велика заборгованість по кредитній карті. Він пропрацював у компанії 3 роки і працював над проектом протягом останніх 6 місяців.

Керрі: Веб-розробник. Вона відповідала за написання коду. Вона була розчарована, коли Ерін уповільнила весь проект через свої експерименти. Керрі в першу чергу відповідала за виконання терміну проекту, оскільки вона поклала багато додаткових робочих годин. Її зарплата - 50 000 доларів. Її мати має постійні проблеми зі здоров'ям, і Керрі потрібні гроші, щоб допомогти їй. Вона пропрацювала в компанії протягом останнього року і займалася цим проектом протягом 6 місяців.