Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

10: Глобалізація моделі управління

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10048

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Попередні розділи були зосереджені на проблемах, пов'язаних з глобалізацією перших трьох компонентів структури бізнес-моделі: пропозиція вартості, вибір ринку та інфраструктура ланцюжка створення вартості. У цьому розділі розглядається глобалізація четвертого компонента - моделі управління компанією - яка узагальнює її вибір щодо відповідної глобальної організаційної структури та системи прийняття рішень.

    Розумна глобалізація моделі управління компанією має вирішальне значення для розкриття потенціалу глобальної конкурентної переваги. Але глобалізація моделі управління компанією може бути руйнівною, якщо умови не правильні або процес для цього є недосконалим. Отже, ключові питання включають в себе, коли і в якій мірі компанія повинна глобалізувати свої процеси прийняття рішень та свою організаційну та контрольну структуру; які основні проблеми впровадження; і як компанія починає працювати?

    Ця глава організована в дві частини. Перший обговорює ключовий «м'який» вимір глобалізації моделі управління компанією - створення та впровадження глобального розуму - передумови глобального успіху. Друга частина присвячена «жорстким» вимірам створення глобальної архітектури: вибору відповідної організаційної структури та впорядкування глобальних процесів прийняття рішень.