7: Бюджетування
- Page ID
- 9564
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
У цьому розділі ви дізнаєтеся основний процес, який компанії використовують для створення бюджетів та загальний склад основних бюджетів, які підсумовуються в головному бюджеті. Ви також дізнаєтеся важливість гнучкого бюджету та познайомитеся з ідеєю того, як бюджети використовуються для оцінки ефективності компанії та керівництва.
- 7.0: Прелюдія до бюджетування
- Підготовка бюджету майбутньої передбачуваної діяльності вимагає від компанії критично дивитися на свої доходи і витрати. Хороший бюджет дає керівництву можливість оцінювати результати в кінці бюджетного циклу. Навіть добре сплановані бюджети можуть мати надзвичайні ситуації або незаплановані фінансові збої, але наявність бюджету надає компанії інформацію для розробки альтернативного бюджету. Хороший бюджет можна скорегувати на роботу зі змінами доходів і при цьому давати подібні результати.
- 7.1: Опишіть, як і чому менеджери використовують бюджети
- Реалізація стратегічного плану компанії часто починається з визначення основних очікувань керівництва щодо майбутніх економічних, конкурентних та технологічних умов та їх впливу на очікувані цілі, як довгострокові, так і короткострокові. Багато фірм на цьому етапі проводять ситуаційний аналіз, який передбачає вивчення їх сильних і слабких сторін та наявних зовнішніх можливостей та загроз, з якими вони можуть зіткнутися з боку конкурентів. Цей загальний аналіз часто позначається як SWOT.
- 7.2: Підготовка операційних бюджетів
- Операційні бюджети є основним компонентом головного бюджету і передбачають вивчення очікувань щодо основних операцій бізнесу. Такі припущення, як продаж у одиницях, ціна продажу, виробничі витрати на одиницю та прямий матеріал, необхідний на одиницю, включають значну кількість часу та вхідних даних з різних частин організації. Важливо отримати всю інформацію, однак, тому що чим точніше інформація, тим точніше отриманий бюджет.
Мініатюра: pixabay.com/фото/калькулятор... rance-1044173/