7.6: Резюме та ключові терміни
- Page ID
- 9586
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Резюме розділів
7.1 Опишіть, як і чому менеджери використовують бюджети
- Хороша система бюджетування допомагає керівництву в досягненні своїх цілей шляхом планування та контролю надходження грошових коштів через доходи та фінансування та відтік через оплату та витрати.
- Існують різні стратегії бюджетування, включаючи бюджетування «знизу вгору», «зверху вниз» та «нульовий».
- Статичний бюджет готується на одному рівні діяльності, а гнучкий бюджет дозволяє коригувати змінні витрати під різні рівні діяльності.
- Основний бюджет включає в себе підкатегорії операційних бюджетів і фінансових бюджетів.
- Майстер-бюджет розробляється на передбачуваному рівні діяльності.
7.2 Підготовка операційних бюджетів
- Бюджет продажів - це перший розроблений бюджет, а передбачувані продажі в свою чергу направляють виробничий бюджет.
- Виробничий бюджет показує кількість вироблених товарів за кожен часовий період і призводить до обчислення, коли і скільки прямого матеріалу потрібно замовити, коли і скільки робочої сили потрібно запланувати, а також коли і скільки виробничих накладних витрат потрібно планувати.
- Плани продажів та адміністративного бюджету для невиробничих витрат.
- Всі операційні бюджети об'єднуються для розробки бюджетного звіту про прибутки та прибутки.
7.3 Підготовка фінансових бюджетів
- Фінансові бюджети включають бюджет капітальних активів та бюджет грошових коштів. Графік інкасацій готівки та графік грошових виплат обчислюються та поєднуються з іншими бюджетами для розробки грошового бюджету.
- Інформація з інших бюджетів та звіт про прибутки та прибутки, закладені в бюджет, використовуються для розробки бюджетного балансу.
7.4 Підготуйте гнучкі бюджети
- Основний бюджет і пов'язані бюджети готуються як статичні бюджети для передбачуваного рівня діяльності.
- Гнучкий бюджет коригує бюджети під різні рівні діяльності та дозволяє оцінювати фактичні результати за фактичним обсягом діяльності.
7.5 Поясніть, як бюджети використовуються для оцінки цілей
- Оцінки керівництвом фактичних результатів у порівнянні з прогнозованими бюджетними результатами допомагають планувати на майбутнє.
- Сприятливі відхилення виникають, коли продажі вищі або витрати нижчі, ніж передбачено в бюджеті.
- Несприятливі відхилення виникають, коли продажі нижчі або витрати вищі, ніж закладені в бюджет.
Ключові умови
- бюджет
- кількісний план, який оцінює, коли і скільки буде отримано грошових коштів або інших ресурсів і як будуть використані грошові або інші ресурси
- бюджетний баланс
- оцінювані активи, зобов'язання та акції, які компанія матиме наприкінці року, якби їх ефективність відповідала її очікуванням
- Бюджетний звіт про доходи
- довідка, подібна до традиційного звіту про прибутки та збитки, за винятком того, що містить дані
- капітал актив бюджет
- бюджет, що показує плани організації інвестувати в довгострокові активи
- грошовий бюджет
- об'єднаний бюджет всіх грошових надходжень і відтоків організації
- графік інкасації
- графік, що показує, коли готівка буде отримана від клієнтів
- графік розрахунків готівкою
- графік, що показує, коли готівка буде використана для оплати прямих матеріальних закупівель
- прямий трудовий бюджет
- бюджет, заснований на виробничому бюджеті, який використовується для забезпечення належної кількості персоналу, доступного для виробництва та наявності грошей для оплати праці
- прямий бюджет матеріалів
- бюджет, що поєднує виробничий бюджет з прямим матеріалом на одиницю, щоб забезпечити належну кількість прямих матеріалів, коли це необхідно для виробництва
- фінансовий бюджет
- категорія бюджетування, яка деталізує оцінки надходження та відтоку грошових коштів через планові операції та зміни капітальних вкладень активів, пасивів та акцій
- гнучкий бюджет
- бюджет, заснований на різних рівнях діяльності
- виробничий накладний бюджет
- бюджет, включаючи решту виробничих витрат, не покритих прямими матеріалами, та прямими бюджетами праці
- майстер бюджет
- загальний бюджет, що включає операційний та фінансовий бюджети
- операційний бюджет
- категорія бюджетування, яка допомагає менеджерам планувати та керувати виробництвом, замовляти матеріали, планувати пряму робочу силу та контролювати накладні витрати
- виробництво бюджет
- бюджет із зазначенням кількості одиниць, які повинні бути виготовлені за кожен період на основі оцінок продажів та необхідних рівнів запасів
- рухомий бюджет
- бюджет, який постійно оновлюється шляхом додавання додаткового бюджетного періоду на кінець поточного бюджетного періоду
- бюджет продажів
- бюджет із зазначенням очікуваних продажів в одиницях і ціни продажу за бюджетний період
- бюджет продажу та адміністративних витрат
- бюджет із зазначенням змінних та постійних витрат, які будуть понесені у всіх сферах, крім виробництва
- статичний бюджет
- бюджет, підготовлений на єдиний рівень діяльності на даний період
- нульове бюджетування
- бюджет, який починається з нуля доларів, а потім включає в бюджет тільки доходи і витрати, які можуть бути підтримані або обгрунтовані