Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.3: Культура вивчається

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12411

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Geert Hofstedehofstede (1991). розглядає культуру як складається з психічних програм, називаючи її програмним забезпеченням розуму, тобто кожна людина «несе в собі моделі мислення, почуття та потенційної дії, які були вивчені протягом усього життя» Хофстеде (1991), стор. 4. Точно так само Пітер Сенгесенге (1990), стор. 8—9. стверджував, що ментальні моделі блокують окремих осіб і групи в конкретне сприйняття світу. Як і комп'ютер, ми запрограмовані діяти або вести себе певним чином. Свідоме та несвідоме навчання, яке ми переживаємо, з часом перетворюється на переконання, які ми вважаємо дійсними. Потім ми вчимо один одного, що ці вірування є культурними нормами, і вони потім виражаються в нашому повсякденному житті як поведінка та дії.

    Подумайте про свій перший день з поточною організацією або той, на який ви працювали в минулому. Як правило, ваш начальник або колега надавали вам орієнтацію на компанію, описуючи її місію, продукти та послуги. Швидше за все, ви зустріли своїх колег і отримали екскурсію по офісних приміщеннях. Можливо, ви познайомилися і поговорили з колегами, щоб отримати уявлення про те, як ваша робота пов'язана з їхньою роботою. Можливо, ви витратили час, читаючи матеріали компанії, переглядаючи файли відділу, або розмовляючи з вашим керівником про деталі ваших посадових обов'язків. Можливо, ви обідали з іншими співробітниками, і вам розповіли про деякі частини організації, такі як: «Джейн Доу слід звільнити, але все ще працює тут», «Генеральний директор має проблеми з контролем» або «Факс виходить з ладу три рази на день». Що б ви не робили в ті перші години або дні орієнтації та навчання, ви створили образ того, як би ви вписалися в компанію. У той момент ви розповіли собі історію про те, як ви будете працювати з компанією і як вона буде працювати з вами, тому що інші в цій бізнес-культурі розповіли вам, як вам потрібно вести себе. Цей момент настільки потужний, що формує ваш досвід, включаючи ваші думки, дії, поведінку, переконання та ставлення до кінця вашого часу з компанією.