17.8: Контрольно-залучено-орієнтовані підходи до планування та контролінгу

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12978

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Розмежувати виконання планової та контролюючої діяльності під контролем та залученням, орієнтованими на управління практиками.

До планування та контролінгу підходять з характерними відмінностями в умовах контрольно-орієнтованого та залучено-орієнтованого підходів до управління. У механістичній організації обидві заходи, як правило, передаються керівництву в організаційній ієрархії, часто вище точки в організації, де виконуються плани. Ієрархія відіграє активну роль як в процесі планування, так і контролю, і працівник часто є пасивним гравцем, що виконує директиви планування і ціль контрольної діяльності.

Органічна організація зі своєю практикою управління, орієнтованою на залучення, ставить працівника як активного гравця як у плануванні, так і в контрольній діяльності. Роль менеджменту стає одним з консультанта, фасилітатора, допоміжного, філософа, вчителя, тренера та постачальника ресурсів, оскільки працівники беруть на себе активну роль у плануванні та контролі та в прийнятті на себе відповідальність за виконання обох видів діяльності.

Керівники вищого рівня беруть на себе відповідальність за планування та контроль своїх підрозділів, тоді як працівники беруть на себе право та відповідальність за планування та контроль на рівні своєї роботи. Оскільки менеджери вищого рівня здійснюють свою діяльність з планування та контролю, вони роблять це, вимагаючи від тих, хто знаходиться нижче, в організаційній ієрархії.

Такі системи, як MBO, набагато частіше характеризують процес планування та контролю в організаціях, орієнтованих на залучення, ніж в організаціях, орієнтованих на контроль. Контроль в організаціях з високою участю розсіюється через багато груп і зазвичай орієнтований на виконання завдань та подолання перешкод, з деакцентом на фіксацію провини з певною особою за збої в роботі. У багатьох контрольно-орієнтованих системах управління кермо контролю міцно утримується ієрархією, а діяльність індивідів ретельно контролюється. Отже, невдачі в роботі, як правило, зосереджені на людині, яка не в змозі виконати.

Нарешті, механістичні організації частіше створюють великі планові відділи і централізують функцію планування з фахівцями. Оскільки організації стикаються зі зростаючою екологічною або технологічною невизначеністю, швидкими змінами навколишнього середовища та турбулентністю, планування та контроль наближаються до точки організації, де плани реалізуються та виконуються щодня. Замість контролю на основі ієрархії організації більше покладаються на професійних працівників та груп працівників, щоб контролювати власні дії під час виконання організаційних планів.

Фото показує контейнеровоз Maersk Line на ходу.

УПРАВЛІННЯ ЗМІНА

Блокчейн та управління валютними коливаннями

Коли бізнес переходить від локального, навіть якщо місцевий визначається як ціла країна, до глобального бізнесу, представлений цілий новий набір обмежень, які повинні контролюватися та плануватися. Традиційно коливання валют можуть бути одним з найцікавіших, якщо не страшних елементів світового бізнесу. Однак сучасні технології зробили цей виклик ще на крок далі.

Вплив валютних коливань на прибутковість обговорюється в економіці, фінансах та різних текстах бухгалтерського обліку. Яку валюту слід використовувати для покупки інвентарю? Продати інвентар? Як пути та дзвінки пом'якшують коливання валют? Чи варто додані витрати покривати потенційні втрати? Це всі питання, які підприємства повинні враховувати при переході на глобальний ринок. Коли Tata Consultancy Services, найбільший експортер програмних послуг Індії, повідомила про результати першого кварталу, які були нижчими за очікування в першому кварталі 2017 року, велика частина провини була покладена на валютні коливання, що становило 80 базисних пунктів падіння прибутковості (Alawadhi 2017).

Але починаючи з 2009 року фінансові операції, включаючи глобальні фінансові операції, трохи ускладнилися. Або вони? Біткойн з'явився в 2009 році з невідомого джерела, відомого лише як Сатоші Накамото (Економіст пояснює 2015). Побудований на тому, що називається технологією blockchain, біткойн та інші криптовалюти (жаргон для цифрових активів, які захищені криптографією) є технологічним невідомим у майбутньому обміну та фінансування. Технологія, що стоїть за блокчейном та отримані активи, є складною, але не необхідною для розуміння потенційних ефектів технології. Фактично, Bitcoin - це «однорангова електронна касова система, яка використовує розподілений реєстр для обходу центральних систем управління транзакціями» (Pepijn 2017). Як однорангові транзакції, криптовалюти обходять звичайні канали, такі як банки та процесори кредитних карт. Теоретично це знижує трансакційні витрати як для покупця, так і для продавця. Блокчейн, який може включати активи поза валютою, також дозволяє фірмам залучати кошти безпосередньо від інвесторів, минаючи інвестиційних банкірів та венчурних капіталістів. За даними Financial Post, «Високий рівень шифрування захищає транзакцію шляхом перевірки сторін, що беруть участь, та запобігаючи злому, стиранню або поправкам» (Francis 2017).

Біткойн використовує технологію blockchain для ведення обліку своєї валютної екосистеми. Життєздатність технології blockchain як річ сама по собі не слід плутати з волатильністю цін біткойна, яка спостерігала його зростання (і зниження) цін на кілька порядків. Тінисті біржі біткойнів та мінливий регуляторний ландшафт, результат спроб урядів регулювати саму концепцію засобу обміну, спричинили величезні коливання вгору і вниз (Crypto Investor 2017).

Але якими б нестабільними не були нові валюти, технологія блокчейн бачить інші, відносно осудні програми. Ізабель Кук з Barclays вже використовувала «технологію розподіленого реєстру» або технологію блокчейну для обробки транзакції торгового фінансування в реальному світі: «Наша пілотна торгівля принесла час підписання від десяти днів до чотирьох годин. Це зменшило витрати, додало прозорості, зменшило ризики та шукало покращення клієнтського досвіду» (Чому блокчейн є «складним та захоплюючим» 2017). З незмінною публічною книгою для роботи: «Створення дійсно чіткого аудиторського сліду між організаціями забезпечує реальну цінність - будь то реєстрація землі або торгове фінансування. Якщо у нас є спільне уявлення про дані про бухгалтерські книги, ми можемо побудувати бізнес-логіку на додаток до цього, і це може застосовуватися до процентних ставок свопів або смарт-контрактів в інвестиційному банку» (Crypto Investor 2017).

Так чи блокчейни та криптовалюти - хвиля майбутнього чи просто сучасний фінансовий міхур чи загроза світовій фінансовій безпеці? Деякі письменники галузі кажуть, що децентралізація та нижчі витрати на технології необхідні і запустить ще більше галузей (Pepijn 2017). Навіть уряди та центральні банки дивляться на потенційні вигоди та економію витрат електронної валюти. За словами інвестиційного банкіра Алекса Тапскотта, якщо Банк Англії замінить 30 відсотків традиційної британської валюти цифровими грошима, він вважає, що це додасть 3 відсотки до британського ВВП. Очікується, що цифрова валюта знизить споживчі ціни та збільшить прибуток продавців. А технологія шифрування запобігла б підробці, шахрайству або фальсифікації (Francis 2017).

У ідеальному світі біржі в глобальній валюті, такі як криптовалюти на основі блокчейна, можуть обійти валютні коливання. Однак у реальному світі дикі коливання вартості криптовалют означають, що технологія blockchain має шлях, перш ніж надавати цю можливість, якщо вона коли-небудь відбудеться.

джерела

Алавадхі, Нега. 2017 рік. «Валютні коливання та BFSI, роздрібна млявість зашкодила показу першого кварталу TCS». MoneyControl.com. http://www.moneycontrol.com/news/bus...w-2325575.html

Крипто-інвестор. 2017 рік. «Біткойн: Три способи міхура може вискочити». Медіум.com, 15 вересня 2017 року. https://medium.com/@Truth_Investor/b...p-40678ce11698

Економіст пояснює, The. 2015. «Хто такий Сатоші Накамото?» Економіст, 2 листопада 1015 р. https://www.economist.com/blogs/econ...ist-explains-1

Френсіс, Діана. 2017 рік. «Чому розумні гроші роблять ставку на блокчейн». Фінансова пошта. http://business.financialpost.com/di... -на блокчейні

Пепін, Дан. 2017 рік. «Завдяки розумним управлінням та контрактам технологія blockchain поєднує реальний та віртуальний світи». Наступна павутина. https://thenextweb.com/contributors/...#.tnw_oDCnSKF2

«Чому блокчейн «важкий і захоплюючий». 2017 рік. Барклайс, 16 травня 2017 року. www.home.barclays/Новини/2017/... lockchain.html

питання

Які ще програми ви можете побачити для технології blockchain? Чи зменшували б вони витрати?
Які недоліки чи потенційні ризики ви бачите в технології блокчейн?
Як ви вважаєте, чи можна використовувати технологію блокчейн для компенсації валютних коливань? Це, ймовірно, збільшить або зменшить ризик?
Чому уряди з підозрою ставляться до криптовалют і розглядають їх регулювання чи заборону? Чи зробили це на сьогоднішній день якісь уряди?

концепція перевірка

Охарактеризуйте виконання планово-контролюючих заходів під контролем та залученням, орієнтованими на управління практиками.