Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.2: Приклад у точці: Nucor узгоджує цілі компанії з цілями працівників

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14025

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    зварювальник генерує іскри

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Іскри під час зварювання Державний департамент транспорту штату Вашингтон - 144-автомобільний пором - CC BY-NC-ND 2.0.

    Виготовлення сталі - це не гламурна робота. Промисловість страждає багатьма проблемами, і за останні роки про банкрутство подали понад 40 виробників сталі. Більшість молодих співробітників не розглядають роботу на металургійному заводі як роботу своєї мрії. Тим не менш, одна компанія відзначилася від усіх інших тим, що залишалася прибутковою протягом понад 130 кварталів і забезпечуючи більш ніж 350% рентабельності інвестицій (ROI) акціонерам. Компанія явно робить добре за кожним наявним фінансовим показником і є найприбутковішим у своїй галузі.

    Як вони досягають цих дивовижних результатів? З одного боку, кожен з 12 000 співробітників Nucor Corporation (NYSE: NUE) діє як власник компанії. Головною метою є «піклуватися про наших клієнтів». Співробітникам рекомендується виправити те, що вони вважають неправильним, і мають реальну владу на своїх робочих місцях. Коли відбувається поломка на заводі, керівник не повинен просити співробітників працювати понаднормово; співробітники добровольці для цього. Насправді компанія славиться своєю децентралізованою структурою та тим, що підштовхує повноваження та відповідальність до нижчих рівнів ієрархії. Завдання, які раніше належали керівництву, виконують лінійні працівники. Керівництво прислухається до працівників нижчого рівня і регулярно реалізує їх нові ідеї.

    Система винагород, що діє в Nucor, також унікальна, і її співробітники можуть бути найбільш високооплачуваними сталеливарниками у світі. У 2005 році середній співробітник Nucor заробив $79,000, а потім $2,000 бонус визначається річним прибутком компанії і $18,000 у вигляді розподілу прибутку. При цьому великий відсоток цих заробітку заснований на продуктивності. Люди мають можливість заробляти багато грошей, якщо у компанії все добре, і немає межі зростання того, скільки вони можуть заробити. Однак вони будуть робити набагато гірше своїх аналогів на інших заводах, якщо компанія робить погано. Таким чином, це на користь кожного, щоб допомогти компанії добре працювати. Така ж система стимулювання існує на всіх рівнях компанії. Оплата праці генерального директора чітко прив'язана до корпоративних показників. Система стимулювання штрафує низьких виконавців, одночасно підвищуючи прихильність компанії, а також високій продуктивності.

    Формула успіху Nucor здається простою: узгодити цілі компанії з цілями співробітників і дати працівникам реальну силу, щоб все відбувалося. Результати, здається, працюють на компанію та її співробітників. Свідченням цього успішного методу є те, що компанія має один з найнижчих показників плинності кадрів у галузі і залишається однією з небагатьох неуніонізованих середовищ у виробництві. Nucor є найбільшим в США переробником мініміллів і сталевого брухту.

    Справа написана на основі інформації Byrnes, N., & Arndt, M. (2006, 1 травня). Мистецтво мотивації. Бізнес-Тиждень. Отримано 30 квітня 2010 р., з http://www.businessweek.com/magazine/content/06_18/b3982075.htm; Фоуст, Д. (2008, 7 квітня). Кращі виконавці 2008 року. Бізнес-Тиждень. Отримано 30 квітня 2010 року, з http://www.businessweek.com/magazine/toc/08_14/B4078bw50.htm?chan=magazine+channel_top+stories; Дженнінгс, Дж. (2003). Способи дійсно мотивувати людей: Автентичність є величезним хітом з Gen X і Y. Забезпечений кредитор, 59, 62—70; Marks, SJ (2001). Стимули, які дійсно винагороджують і мотивують. Робоча сила, 80, 108—114.

    Питання для обговорення

    1. Як цілі та завдання в НУКОР співвідносяться з аспектом планування системи P-O-L-C?
    2. Які негативні наслідки можуть виникнути у корпорації Nucor в результаті прив'язки оплати до ефективності роботи компанії?
    3. Які наслідки має покарання низьких виконавців на співробітників Nucor?
    4. Якими ще способами компанія може мотивувати співробітників на підвищення продуктивності праці, крім грошових стимулів?
    5. Як різні системи винагороди в Nucor, індивідуальні розширення прав і можливостей та економічні стимули, можуть по-різному мотивувати людей? Або вони мають однаковий ефект?
    6. Як об'єднання в Nucor вплине на динаміку організації?