Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.1: Цілі та завдання

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14036

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Рядок людей в гонці стрибки з перешкодами

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Прогрес щодо цілей та завдань повинен повідомити вам, чи ви та організація на правильному шляху. Мелінда Хантлі — перешкоди — CC BY-NC-ND 2.0

    Що в ньому для мене?

    Читання цієї глави допоможе вам зробити наступне:

    1. Зрозумійте природу цілей і завдань і чому вони важливі.
    2. Подивіться, як еволюціонувало наше мислення про цілі та завдання.
    3. Знайте, що характеризує хороші цілі і завдання.
    4. Зрозумійте ролі цілей та завдань у відгуках про ефективність працівників.
    5. Намалюйте взаємозв'язки між економічними, соціальними та екологічними цілями та завданнями.
    6. Встановлюйте і керуйте своїми власними цілями і завданнями.

    Цілі та завдання є найважливішим компонентом управління, як з точки зору планування, так і з точки зору більшої структури планування-організації-провідний-контролінг (P-O-L-C). Ви можете побачити їх роль узагальнено на малюнку P-O-L-C. На жаль, оскільки їх роль та важливість здаються очевидними, вони також, як правило, нехтуються в управлінській практиці або погано узгоджуються зі стратегією організації. Ви можете собі уявити, чому це може бути проблематично, особливо тому, що однією з функцій менеджера є оцінка продуктивності співробітників - було б непогано, якби співробітники могли оцінюватися на основі того, як їх досягнення індивідуальних цілей і завдань сприяє тим, хто має вирішальне значення для виживання організації та успіх. У цьому розділі ми ознайомимо вас з основами цілей та завдань та надаємо вам розуміння того, як розвивалося їх використання. Ми також показуємо вам, як розробити персоналізований набір цілей та завдань, щоб допомогти вам досягти ваших особистих та професійних прагнень.

    P-O-L-C Рамкова знову
    Малюнок 6.2 Цілі та завдання в рамках P-O-L-C