Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

11.10: Вправи з управлінських рішень

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16758

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    1. Джінні Рометті є генеральним директором IBM. Незабаром після того, як взяв на себе роль генерального директора і був розчарований прогресом і показниками продажів, Рометті випустив п'ятихвилинне відео для всіх 400 000 плюс співробітників IBM, критикуючи відсутність забезпечення угод для конкурентів і накинувся на організацію продажів за погані продажі в попередньому кварталі. Через півроку Рометті надіслав ще одне критичне повідомлення, цього разу по електронній пошті. Наскільки ефективними будуть відео та електронна пошта в спілкуванні з співробітниками? Як вона повинна стежити за цими повідомленнями?
    2. Соціальні медіа, такі як Facebook, зараз широко поширені. Поставте себе менеджером, який щойно отримав запит «друга» з одного з ваших прямих звітів. Ви приймаєте, відхиляєте або ігноруєте запит? Навіщо, і яке додаткове спілкування у вас було б щодо цього з працівником?
    3. Під час міжфункціональної зустрічі один з учасників, який звітує перед менеджером, який також знаходиться на зустрічі, звинувачує одну з ваших звітів у тому, що вона не підходить для посади, на якій вона знаходиться. Ви не згодні і відчуваєте, що ваш звіт добре підходить для її ролі. Як ви справляєтеся з цим?