11.10: Вправи з управлінських рішень

Last updated

Oct 25, 2022
Save as PDF
- 11.9: Вправи з застосування управлінських навичок
- 11.11: Випадок критичного мислення

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Джінні Рометті є генеральним директором IBM. Незабаром після того, як взяв на себе роль генерального директора і був розчарований прогресом і показниками продажів, Рометті випустив п'ятихвилинне відео для всіх 400 000 плюс співробітників IBM, критикуючи відсутність забезпечення угод для конкурентів і накинувся на організацію продажів за погані продажі в попередньому кварталі. Через півроку Рометті надіслав ще одне критичне повідомлення, цього разу по електронній пошті. Наскільки ефективними будуть відео та електронна пошта в спілкуванні з співробітниками? Як вона повинна стежити за цими повідомленнями?
Соціальні медіа, такі як Facebook, зараз широко поширені. Поставте себе менеджером, який щойно отримав запит «друга» з одного з ваших прямих звітів. Ви приймаєте, відхиляєте або ігноруєте запит? Навіщо, і яке додаткове спілкування у вас було б щодо цього з працівником?
Під час міжфункціональної зустрічі один з учасників, який звітує перед менеджером, який також знаходиться на зустрічі, звинувачує одну з ваших звітів у тому, що вона не підходить для посади, на якій вона знаходиться. Ви не згодні і відчуваєте, що ваш звіт добре підходить для її ролі. Як ви справляєтеся з цим?