Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

8.6: Глосарій

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    16663

    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Центр оцінки Складається з серії стандартизованих оцінок поведінки на основі декількох входів.

    Шкала поведінкового спостереження Визначає спостережувану поведінку, оскільки вони стосуються продуктивності та менш вимоглива до оцінювача.

    Поведінково закріплена рейтингова шкала Система, яка вимагає значної роботи перед оцінкою, але, якщо робота буде ретельно виконана, може призвести до високоточних оцінок з високою надійністю між рейтингами.

    Центральна помилка тенденції Нездатність розпізнати або дуже хороших, або дуже поганих виконавців.

    Техніка критичних інцидентів Техніка, коли керівники фіксують інциденти або приклади поведінки кожного підлеглого, що призвело або до незвичайного успіху, або до незвичайного провалу в якомусь аспекті роботи.

    Розподільне правосуддя Коли працівники отримують (принаймні частину) свої винагороди залежно від рівня їх внеску в організацію.

    Зовнішні винагороди Винагороди, які є зовнішніми по відношенню до самої роботи.

    Гнучка система пільг Програма винагород, де працівникам дозволяється певний розсуд у визначенні власних пакетів і можуть йти на компроміси, в певних межах.

    Отримайте спільне використання План стимулювання, в якому працівники або клієнти отримують вигоди безпосередньо в результаті заходів економії коштів, які вони ініціюють або беруть участь.

    Графічна рейтингова шкала Методика оцінки ефективності, коли керівник або оцінювач зазвичай представляється друкованою або онлайн-формою, яка містить як ім'я працівника, так і кілька оціночних вимірів (кількість роботи, якість роботи, знання роботи, відвідуваність). Потім оцінювач просять оцінити співробітника, привласнивши число або рейтинг на кожному з вимірів.

    Ефект ореолу призводить до того, що супервайзер присвоює однакову оцінку кожному фактору, що оцінюється для окремої людини.

    Внутрішня мотивація Бажання виконати завдання, тому що вам це подобається.

    Внутрішні винагороди Винагороди, які є зовнішніми для самої роботи.

    Помилка поблажливості Не вдається адекватно розрізнити хороших і поганих виконавців і замість цього відводить майже всіх до одних і тих же або суміжних категорій.

    Одноразове підвищення зарплати Методика, яка дозволяє працівникам вирішувати, як (тобто в яких розмірах) вони хочуть отримати підвищення зарплати за наступний рік.

    Управління за завданнями Тісно пов'язане з цілеспрямованої теорією мотивації.

    Партисипативні рішення про оплату праці Залучення працівників до рішень про підвищення зарплати.

    Оцінка ефективності Система, яка забезпечує засіб систематичної оцінки співробітників у різних вимірах ефективності, щоб забезпечити, що організації отримують те, за що вони платять.

    Помилка Recency Виникає, коли під час оцінки керівник може надавати надмірний акцент на продуктивності протягом останніх місяців - або навіть тижнів - і ігнорувати рівні продуктивності до цього.

    Надійність. Ступінь, в якій прилад послідовно дає однакові результати кожного разу, коли він використовується.

    Стимули, засновані на навичках, винагороджує працівників на основі навичок, якими вони володіють, а не лише навичок, які їм дозволено використовувати на роботі.

    Помилка суворості Не вдається адекватно розрізнити хороших і поганих виконавців і замість цього відводить майже всіх до одних і тих же або суміжних категорій.

    Термін дії. Ступінь, в якій інструмент насправді вимірює те, що він має намір виміряти.