15.9: Вправи

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13651

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Етична дилема

Ваша компанія знаходиться в процесі найму фахівця з пільг. Будучи майбутнім однолітком людини, яку потрібно найняти, ви будете одним з інтерв'юерів і будете спілкуватися з усіма кандидатами. Компанія, в якій ви працюєте, - це невелика організація, яка була придбана. Оголошення про роботу на посаду говорить про високий рівень автономії, який буде доступний для посадового працівника. Більше того, ваш менеджер хоче, щоб ви продали позицію, виділивши можливості, які з'являються від участі у Fortune 500, такі як кар'єрний ріст та можливість отримати глобальний досвід. Проблема полягає в тому, що ви не вважаєте, що бути частиною більшої компанії є такою вигодою. Насправді, оскільки компанія була придбана Fortune 500, спосіб ведення бізнесу кардинально змінився. Зараз існує безліч правил і положень , які заважають працівникам самостійно приймати важливі рішення. Більш того, ніхто з цієї філії ніколи не розглядався на посаду в штаб-квартирі або на будь-які глобальні відкриття. Іншими словами, картина, яку малюють менеджери по найму і відділ кадрів компанії в оголошеннях про вакансії, завищена і не реалістична. Ваш менеджер вважає, що ви повинні продати роботу і компанію, тому що ваші конкуренти роблять те ж саме, і бути чесним може означати втрату чудових кандидатів. Ви знаєте, що ви і ваш менеджер співбесідуєте з декількома кандидатами разом.

Це неетично? Чому чи чому ні? Що б ви зробили до і під час співбесіди, щоб вирішити цю дилему?

Індивідуальна вправа

Вплив HR-практик на організаційну культуру

Нижче наведені сценарії критичних рішень, які вам може знадобитися в якості менеджера. Прочитайте кожне питання і виберіть один з кожної пари тверджень. Потім подумайте про вплив, який ваш вибір матиме на культуру компанії.

Вам потрібно звільнити 10 чоловік. Ви б
1. звільнити новітніх 10 людей?
2. звільнити 10 людей, які мають найнижчі оцінки ефективності?
Потрібно встановити дрес-код. Ви б
1. попросити співробітників використовувати їх найкраще судження?
2. створити детальний дрес-код, підкреслюючи, що є правильним і неправильним?
Вам потрібно стежити за співробітниками в робочий час. Ви б
1. не стежити за ними, тому що вони професіонали, і ви їм довіряєте?
2. встановити програму моніторингу їх веб-використання, щоб переконатися, що вони витрачають робочий час насправді робити роботу?
Потрібно провести атестацію. Ви б
1. оцінювати людей на основі їх поведінки?
2. оцінювати людей на підставі їх результатів (числові показники продажів і так далі)?
Вам потрібно розкручувати окремих осіб. Ви б заохочували людей на основі
1. трудовий стаж?
2. об'єктивне виконання?

Групове вправу

Набір співробітників, які відповідають культурі

Ви співробітник місцевого книжкового магазину. У магазині зараз працює 50 співробітників і зростає. Це сімейний бізнес, і співробітники відчувають почуття приналежності до цієї компанії. Бізнес ведеться в неформальній манері, правил не так багато, і люди відчувають себе частиною сім'ї. На роботі багато дружніх стосунків, і працівники відчувають, що вони мають велику автономію щодо того, як вони виконують свою роботу. Обслуговування клієнтів також дуже важливо в цій компанії. Співробітники торгового залу часто спілкуються зі своїми клієнтами про книги та рекомендують читання, які їм можуть сподобатися. Оскільки компанія зростає, їм потрібно буде найняти кількох співробітників протягом наступних місяців. Вони хочуть встановити практику набору та відбору, щоб вони могли наймати людей, які мають високий ступінь відповідності до нинішньої культури.

Працюючи в групах, обговоріть ефективність наступних інструментів підбору персоналу. Оцініть кожне джерело набору. Які з них дали б кандидатам з високим ступенем відповідності сучасній культурі компанії?

Реклама в газетах
Реклама в журналах
Реклама на радіо
Наймання клієнтів
Найм прогулянки
Направлення співробітників
Використання державного агентства з безробіття

Далі створіть питання співбесіди для людини, яка буде працювати в торговому залі. Які типи питань ви б задавали під час співбесіди, щоб оцінити придатність людини до організації? Як би ви провели співбесіду (хто б брав участь в процесі співбесіди, де б ви проводили співбесіду і так далі), щоб максимально збільшити шанси того, що хтось із високою людино-організацією підходить?