Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.3: Чотирнадцять навчальних випадків, які ілюструють організаційну спроможність до змін

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12722

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    AT&T: Даллас Роботи

    Ідентифікатор справи: HBS 492023

    Надійне керівництво: Кен Везерфорд

    Довірливі послідовники: Союзна метушня

    Здатні чемпіони: Сенді Уорд

    Залучення середнього менеджменту: Спеціальні команди

    Системне мислення: Керівна коаліція

    Системи зв'язку: Багатоканальні

    Підзвітна культура: Уникайте закриття рослин

    Інноваційна культура: продукти та процеси

    Системи Cisco

    Ідентифікатор справи: ГБС 409061

    Надійне керівництво: Джон Чемберс

    Здатні чемпіони: Чемпіони клієнтів

    Системне мислення: ІТ-системи

    Культура підзвітності: орієнтованість на клієнта

    Сітігруп (А)

    Ідентифікатор справи: ГБС 308001

    Надійне керівництво: Чак Принц

    Системне мислення: виклик злиття

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: проблемна область

    Цифровий шоколад

    Ідентифікатор справи: ГБС 401049

    Надійне керівництво: Тріп Хокінс

    Здатні чемпіони: Проблемна зона

    Задіяний середній менеджмент: Проблемна область

    Системне мислення: Електронна пошта, зустрічі

    Системи зв'язку: венчурний рівень спалювання

    Підзвітна культура: потенціал зростання

    eBay

    Ідентифікатор справи: ГБС 401024

    Надійне лідерство: Мег Вітман

    Задіяний середній менеджмент: Повністю зайнятий

    Системне мислення: придбати Краузе?

    Підзвітна культура: проблемна зона

    Інноваційна культура: клієнтоорієнтованість

    Індостан важіль

    Ідентифікатор справи: ГБС 410002

    Надійне керівництво: Бісваранджан Сен

    Довірливі послідовники: Союзна метушня

    Здатні чемпіони: Сучіта Прасан

    Системне мислення: проблемна область

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Підзвітна культура: Екстремальне скорочення

    Інноваційна культура: британська ієрар

    Мерк (A)

    Ідентифікатор справи: ГБС 499054

    Надійне керівництво: Рей Гілмартін

    Здатні чемпіони: Mgt. комітет

    Задіяний середній менеджмент: функціональні силоси

    Системне мислення: виклик злиття

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: створення наркотиків

    Північно-західні авіалінії

    Ідентифікатор справи: ГБС 491036

    Надійне керівництво: Стів Ротмейр

    Довірливі послідовники: Союзна метушня

    Здатні чемпіони: Доктор Кен Майерс

    Залучення середнього менеджменту: інтеграція злиття

    Системне мислення: виклик злиття

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: проблемна область

    Oticon

    Ідентифікатор справи: IMD 079

    Надійне керівництво: Ларс Колінд

    Довірливі послідовники: Опір переселенню

    Здатні чемпіони: Стен Девідсен

    Задіяний середній менеджмент: Проблемна область

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: проблемна область

    P&G в 21 столітті

    Ідентифікатор справи: МБС 309030

    Надійне керівництво: А.Г. Лафлі

    Довірливі послідовники: Проблемна область

    Залучення середнього менеджменту: Пройдіть розмову

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Культура підзвітності: глобальна інтеграція

    Інноваційна культура: проблемна область

    Рено-Ніссан

    Ідентифікатор справи: ТБ 0047

    Надійне керівництво: Луї Швейцер

    Довірливі послідовники: скорочення

    Здатні чемпіони: Карлос Гхосн

    Задіяний середній менеджмент: культурні відмінності

    Системне мислення: виклик злиття

    Системи зв'язку: Проблемна область

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: Mavericks підвищений

    Сіменс Ніксдорф

    Ідентифікатор справи: ГБС 396203

    Надійне керівництво: Герхард Шульмейєр

    Здатні чемпіони: Марк Малец

    Задіяний середній менеджмент: Проблемна область

    Інноваційна культура: глобальна експансія

    Денніс Хайтауер Уолта Діснея

    Ідентифікатор справи: ГБС 395055

    Надійне керівництво: Денніс Хайтауер

    Довірливі послідовники: Менеджери країн

    Здатні чемпіони: Проблемна зона

    Задіяний середній менеджмент: Проблемна область

    Системне мислення: європейська інтеграція

    Системи зв'язку: групові проти індивідуальних

    Культура підзвітності: проблемна область

    Інноваційна культура: потенціал зростання

    Wyeth Фармацевтична

    Ідентифікатор корпусу: СГБС L-15

    Надійне керівництво: Майкл Камарк

    Здатні чемпіони: Керівна коалі

    Системне мислення: Навчальні команди

    Системи зв'язку: Багатоканальні

    Підзвітна культура: скоротити витрати на 25% за 1 рік