Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

5.4: Стилі лідерства - Чи потрібні стилі лідерства етики?

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    51775

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Справжній харизматичний та етичний лідер підроблений з набору припущень, що стосуються відносин лідер-послідовник, що діють з справжньої турботи про тих, хто він/вона є провідним, а також організацією, яку очолює (Ciulla, 1995). Відповідно до Бас і Аволіо (1994), то автентичний трансформаційний лідер керується: харизмою або ідеалізованим впливом; надихаюча мотивація; інтелектуальне моделювання; і індивідуалізований розгляд все схиляється до особистісного зростання через коучинг і наставництво. Операційні керівники/підхід контролює поведінку підлеглих через винагороду за службу або «TIT for TAT» або «що в ньому для мене». Трансформаційні лідери (TF) намагаються впливати через комунікації, натхнення та добро порядку, а не чисто корисливий інтерес (Bass and Avolio, 1994).

    Лідер транзакцій (TA) буде відрізнятися від TF. ВОНА/він, як ТА, матиме вплив, встановлюючи цілі, незалежні від інших в організації, уточнює бажані результати, забезпечує зворотний зв'язок, а потім обмінюється нагородами за досягнення послідовників. На відміну від TF, який через додатковий вплив розширить і підняти цілі послідовників, будуючи довіру послідовників у місії та манері та здатності, які просунуть послідовника за межі початкової угоди про обмін (Bass & Avolio, 1994).