Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

8.3: Адаптивна робота

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12306

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Зрозуміло, що практика культурної розвідки змушує лідерів бути більш адаптивними до свого оточення. Адаптивна робота вимагає зміни цінностей, переконань чи поведінки.Хейфец (1994), стор. 22. Крім того, це вимагає від лідерів вести суперечливі цінності різних груп та усунути розрив між цінностями, які мають люди, та реаліями їхнього життя. Роналід Хейфец писав: «Адаптація до людських викликів вимагає, щоб ми виходили за межі вимог просто виживання. Ми сприймаємо проблеми, коли обставини не відповідають тому, як ми вважаємо, що має бути. Таким чином, адаптивна робота передбачає не тільки оцінку реальності, а й уточнення цінностей».

    Лідери визначаються своїми цінностями, переконаннями та характером. Бути культурно розумним означає, що ви повинні постійно переглядати, переглядати та розмірковувати над своїми особистими системами цінностей та тим, як ці системи впливають на ваші культурні взаємодії. Лідери повинні розуміти та сформулювати, які цінності керують їх поведінкою та ставленням. Це означає, що лідери повинні поставити під сумнів і кинути виклик, щоб вони досліджували глибші історії, які дають життя їхнім системам переконань, і що вони достатньо мужні, щоб дати собі «перевірку реальності» на будь-який дисонанс, що виникає між їхніми переконаннями та діями.

    Занадто часто я бачу, як організації розробляють оцінки та інструменти для вимірювання ефективності «організації як системи», і забуваю про найважливішу систему, «систему особистих цінностей», яка керує більшістю організаційних процесів та мислення. Роблячи це, організаційні керівники очікують, що організація адаптується, але не мають підтримки своїх працівників. Нам потрібно нагадати, що організаційні системи виникають через те, що в організації є люди, які керуються своїми особистими цінностями та переконаннями. Організації можуть адаптуватися, якщо людям у них надається можливість та ресурси для адаптації.