12.4: Організаційно-правові форми організації малого бізнесу

Last updated
Save as PDF

Page ID: 10490

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Зрозумійте різні організаційно-правові форми, які може приймати малий бізнес.
Поясніть фактори, які слід враховувати при виборі організаційно-правової форми.
Зрозумійте переваги та недоліки кожної організаційно-правової форми.
Поясніть, чому товариство з обмеженою відповідальністю може бути найкращою юридичною структурою для багатьох малих підприємств.

Кожен малий бізнес повинен вибрати організаційно-правову форму власності. Найпоширенішими формами є ФОП, партнерство та корпорація. Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - відносно нова структура бізнесу, яка зараз дозволена всіма п'ятдесятьма державами. Однак перед вибором організаційно-правової форми необхідно враховувати кілька факторів, не останніми з яких є юридичні та податкові варіанти.

Фактори, які слід враховувати

Організаційно-правова форма бізнесу - одне з перших рішень, яке доведеться прийняти власнику малого бізнесу. Оскільки це рішення матиме довгострокові наслідки, важливо проконсультуватися з адвокатом та бухгалтером, щоб допомогти зробити правильний вибір. Нижче наведено деякі фактори, які власник малого бізнесу повинен враховувати, перш ніж зробити вибір: [цитування відредаговано за запитом видавця]; «Планувальник малого бізнесу: Виберіть структуру» Американська асоціація малого бізнесу, доступ 3 лютого 2012 року, archive.sba.gov/планувальник малого бізнесу/старт/вибрати структуру/index.html.

Бачення власника. Де власник бачить бізнес в майбутньому (розмір, характер і т.д.)?
Бажаний рівень контролю. Чи хоче власник особисто володіти бізнесом або поділитися власністю з іншими? Чи хоче власник розділити відповідальність за ведення бізнесу з іншими?
Рівень структури. Що бажано—дуже структурована організація чи щось більш неформальне?
Прийнятний вплив відповідальності. Чи готовий власник ризикувати особистими активами? Чи готовий власник прийняти відповідальність за дії інших осіб?
Податкові наслідки. Чи хоче власник платити податки на прибуток бізнесу, а потім платити податки на доходи фізичних осіб з отриманого прибутку?
Поділ прибутку. Чи хоче власник ділитися прибутком з іншими або особисто зберегти їх?
Потреби фінансування. Чи може власник забезпечити всі потреби у фінансуванні або будуть потрібні зовнішні інвестори? Якщо потрібні зовнішні інвестори, наскільки легко їх отримати?
Потреба в грошових коштах. Чи хоче власник мати можливість брати готівку з бізнесу?

Остаточний вибір організаційно-правової форми вимагатиме врахування цих факторів і компромісів між перевагами і недоліками кожної форми. Жоден вибір не буде ідеальним. Навіть після того, як буде визначена бізнес-структура, прихильність цього вибору перед іншим завжди підлягатиме змінам у законі. «Товариство з обмеженою відповідальністю», Entreprener.com, 9 липня 2007 року, доступ 3 лютого 2012 року, www.entreprenerene.com/article/24484.

ФОП

Фізособний підприємець - це бізнес, який належить і зазвичай управляється однією особою. Це найстаріша, найпростіша та найдешевша форма власності на бізнес, оскільки немає юридичної різниці між власником та бізнесом (див. Таблицю Т\(\PageIndex{1}\)). Приватні підприємці дуже популярні, що складається з 72 відсотків усіх підприємств і майже 1,3 трильйона доларів загального доходу. Служба внутрішніх доходів США, «Вибрані повернення та форми, подані або подані за типом протягом вказаних календарних років 1980—2005,» Бюлетень SOI, історична таблиця, осінь 2004, як цитується в John M. Іванцевич та Томас Н. Дюенінг, Бізнес: принципи, настанови та практика (Мейсон, Огайо: Видавництво атомних собак, 2007), 60. Індивідуальні підприємці поширені в різних галузях промисловості, але типовий ФОП володіє невеликою послугою або роздрібною операцією, такою як хімчистка, бухгалтерські послуги, страхові послуги, придорожній стенд виробництва, пекарня, ремонтна майстерня, сувенірний магазин, художники, сантехніки, електрики, і озеленення послуги.Джон Михайлович Іванцевич і Томас Н. Дюенінг, Бізнес: Принципи, Керівні принципи та практики (Мейсон, OH: Видавництво атомних собак, 2007), 60; адаптовано від Девіда Л.Курца, Сучасний бізнес, оновлення 13-го видання (Hoboken, Нью-Джерсі: Джон Wiley & Sons, 2011), 163. Зрозуміло, що ФОП є вибором для більшості малих підприємств.

Таблиця\(\PageIndex{1}\): ФОП: Короткий опис характеристик
Відповідальність	Податки	переваги	недоліки
Безлімітний: власник несе відповідальність за всі борги бізнесу.	Ніяких спеціальних податків; власник сплачує податки на прибуток; не обкладається корпоративними податками	Податкові пільги Власник зберігає весь прибуток Легко запустити і розчинити Гнучкість бути власним босом Не потрібно розкривати ділову інформацію Гордість власності	Власник поглинає всі збитки Необмежена відповідальність Важко отримати фінансування недоліки управління Відсутність стабільності в разі травми, смерті або хвороби Вимоги часу Важко наймати та утримувати високомотивованих співробітників

Джерело: Джон Іванцевич і Томас Н. Дюенінг, Бізнес: принципи, практики та керівні принципи (Мейсон, Огайо: Видавництво атомних собак, 2007), 60; Девід Л.Курц, Сучасний бізнес, оновлення 13-го видання (Hoboken, Нью-Джерсі: John Wiley & Sons, 2011), 163; «Як правильно вибрати Структура бізнесу для вашого малого бізнесу», Національна федерація незалежного бізнесу, доступ до лютого 3, 2012; Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 150-51.

Партнерство

Партнерство - це двоє або більше людей, які добровільно ведуть бізнес як співвласники для отримання прибутку. Партнерські відносини складають понад 8 відсотків усіх підприємств у Сполучених Штатах та понад 11 відсотків від загального доходу.Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз та Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 150. Як і ФОП, товариство не проводить різниці між бізнесом і його власниками (див. Таблицю 12.2 «Партнерські відносини: резюме характеристик»). Повинна бути юридична угода, яка «визначає, як будуть прийматися рішення, розподілятимуться прибутки, вирішуватимуться суперечки, як будуть допущені до партнерства майбутні партнери, як можна викупити партнерів і які кроки будуть вжиті для розірвання партнерства, коли це необхідно». «Планувальник малого бізнесу: Виберіть структуру», Американська асоціація малого бізнесу, доступ 3 лютого 2012 року, archive.sba.gov/smallbusinessplaner/start/chooseastructure/index.html.

Існує два типи партнерських відносин. У загальному товаристві всі партнери несуть необмежену відповідальність, і кожен партнер може укладати договори від імені інших партнерів. Товариство з обмеженою відповідальністю має принаймні одного генерального партнера та одного або декількох партнерів з обмеженою відповідальністю, відповідальність яких обмежується грошовими коштами або майном, вкладеними в товариство. Товариства з обмеженою відповідальністю зазвичай зустрічаються у професійних фірмах, таких як стоматологи, юристи та лікарі, а також у компаніях з нафти та газу, руху та нерухомості. Однак багато медичних та правових партнерств перейшли на інші форми, щоб обмежити особисту відповідальність. Джон Михайлович Іванцевич та Томас Н. Дюенінг, Бізнес: принципи, настанови та практика (Мейсон, Огайо: Видавництво атомних собак, 2007), 60; Девід Курц, Сучасний бізнес, 13-е видання Оновлення (Хобокен, Нью-Джерсі: Джон Уайлі і сини, 2011), 163; Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Хоутон Міффлін, 2008), 150.

Перш ніж створювати партнерські відносини, партнери повинні познайомитися один з одним. За словами Майкла Лі Сталларда, співзасновника та президента консалтингової фірми E Pluribis Partners в Грінвічі, штат Коннектикут, «Найбільша помилка, яку роблять ділові партнери, - це стрибати в бізнес, перш ніж познайомитися... Ви повинні бути в змозі підключитися, щоб відчувати себе комфортно, висловлюючи свою думку, ідеї та Очікування.» Шеллі Банджо, «Перед тим, як зав'язати вузол...», Wall Street Journal, 26 листопада 2007 року, доступ до лютого 3, 2012.

Таблиця\(\PageIndex{2}\): Партнерство: Короткий опис характеристик
Відповідальність	Податки	переваги	недоліки
Безлімітний для генерального партнера; обмежені партнери ризикують лише своїми первісними інвестиціями.	Індивідуальні податки на прибуток бізнесу; немає податку на прибуток як бізнес	Власник (и) зберігають весь прибуток Безлімітний для генерального партнера; обмежені партнери ризикують лише своїми первісними інвестиціями. Індивідуальні податки на прибуток бізнесу; немає податку на прибуток як бізнес Легко формується і розчиняється Розширений доступ до капіталу Ніяких спеціальних податків Чіткий правовий статус Комбіновані управлінські навички Потенційні працівники можуть бути залучені в компанію, якщо буде надано стимул стати партнером	Необмежена фінансова відповідальність для генеральних партнерів Міжособистісні конфлікти Обмеження фінансування недоліки управління Партнерство припиняється, якщо один з партнерів помирає, відкликає або визнаний недієздатним Спільні рішення можуть призвести до розбіжностей

Джерело: Джон Михайлович Іванцевич і Томас Н. Дюенінг, Бізнес: принципи, практики та керівні принципи (Мейсон, Огайо: Видавництво атомних собак, 2007), 64—65; Девід Л.Курц, Сучасний бізнес, оновлення 13-го видання (Hoboken, Нью-Джерсі: Джон Wiley & Sons, 2011), 163; «Як вибрати Правильна структура бізнесу для вашого малого бізнесу», Національна федерація незалежного бізнесу, доступ 3 лютого 2012; Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154—55; «Планувальник малого бізнесу - Виберіть структуру ,» Адміністрація малого бізнесу США, доступ до лютого 3, 2012.

Корпорація

Корпорація» - штучна особа, створена за законом, з більшістю законних прав реальної особи. До них відносяться права на відкриття та ведення бізнесу, купівлю або продаж майна, позичати гроші, подавати в суд або пред'являти до суду, а також укладати обов'язкові контракти» Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 157. (Див. Таблицю 12.3 «Корпорації: Зведення характеристик»). Корпорації складають 20 відсотків усіх підприємств у Сполучених Штатах, але на них припадає майже 90 відсотків доходу. Джефф Мадура, Вступ до бізнесу (Сент-Пол, MN: Paradigm Publishers International, 2010), 150. Хоча деякі малі підприємства включені, багато корпорацій є надзвичайно великими підприємствами - наприклад, Walmart, General Electric, Procter & Gamble та Home Depot. Останні дані показують, що лише близько половини власників малого бізнесу в Сполучених Штатах керують зареєстрованими підприємствами. Метью Бандик, «Перетворення вашого малого бізнесу на корпорацію», US News & World Report, 14 березня 2008 року, доступний 3 лютого 2012 року.

Скотт Шейн, автор книги «Ілюзії підприємництва» (Yale University Press, 2010), стверджує, що малі підприємства, які включені, мають набагато вищий рівень успіху, ніж індивідуальні підприємці, перевершуючи неінкорповані малі підприємства з точки зору прибутковості, зростання зайнятості, продажів зростання та інші заходи.Метью Бандик, «Перетворення вашого малого бізнесу на корпорацію», Новини США & World Report, 14 березня 2008 року, доступ 3 лютого 2012 року. Шейн стверджує, що включення може не мати сенсу для «крихітних маленьких підприємств», оскільки невелика кількість ризику може не коштувати складності. Однак Дебора Суїні, експерт з інкорпорації Intuit, не погоджується, кажучи, що «навіть найменший бізнес eBay має ризик подати до суду», оскільки доставка продуктів по всій країні чи світу може створити юридичні проблеми, якщо вантаж втрачено. Метью Бандик, «Перетворення вашого малого бізнесу на Корпорація,» Новини та Світовий звіт США, 14 березня 2008 року, доступ до лютого 3, 2012. Зрештою, саме малий бізнес є успішним, який може бути найбільшим фактором для власника, щоб перейти від індивідуального підприємця до корпорації.

Таблиця\(\PageIndex{3}\): Корпорації: Короткий опис характеристик
Відповідальність	Податки	переваги	недоліки
обмежена;	багаторазове оподаткування	Обмежена відповідальність Кваліфікована керівна команда Простота залучення капіталу Легко передати право власності, продаючи акції Вічне життя Статус юридичної особи Економіка великомасштабних операцій	Подвійне оподаткування Складно і дорого почати Індивідуальний акціонер мало контролює операції Розкриття фінансової інформації Відсутність особистого інтересу, якщо менеджери також не є акціонерами Кредитні обмеження Державне регулювання та збільшення паперової тяганини

Джерело: «Як і навіщо - включити свій бізнес», Підприємець, доступ до лютого 3, 2012,; Джон Іванцевич і Томас Н. Дюенінг, Бізнес: принципи, практики та керівні принципи (Мейсон, OH: Видавництво атомних собак, 2007), 64—65; «Як правильно вибрати Структура бізнесу для вашого малого бізнесу», Національна федерація незалежного бізнесу, доступ до лютого 3, 2012; Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154—55.

Товариство з обмеженою відповідальністю

Товариство з обмеженою відповідальністю - відносно нова форма власності на бізнес, яка зараз дозволена у всіх п'ятдесяти штатах, хоча закони кожної держави можуть відрізнятися. ТОВ - це суміш індивідуального підприємця та корпорації: власники ТОВ мають обмежену відповідальність і оподатковуються лише один раз для бізнесу. «Як вибрати правильну бізнес-структуру для вашого малого бізнесу», Національна федерація незалежного бізнесу, доступ до 3 лютого 2012 року. ТОВ надає всі переваги партнерства, але обмежує відповідальність кожного інвестора сумою його інвестицій (див. Таблицю\(\PageIndex{4}\) "). «ТОВ були створені для надання власникам бізнесу захисту відповідальності, якою користуються корпорації без подвійного оподаткування». «Товариство з обмеженою відповідальністю», Entrepreneur.com, 9 липня 2007 року, доступ 3 лютого 2012 року.

За словами Картера Бішопа, професора юридичної школи університету Саффолка, який допоміг розробити єдині закони про ТОВ для кількох держав: «Практично немає причин, чому малий бізнес повинен подавати як корпорацію, якщо власники не планують взяти бізнес громадськістю найближчим часом» Анналін Ценський «, Бізнес-структури 101,» CNN Money, 4 серпня 2008 р., доступ до лютого 3, 2012. У кінцевому підсумку бізнес-структура ТОВ є найкращим вибором для більшості малих підприємств. Власники матимуть найбільшу гнучкість, і є щит відповідальності, який захищає всіх власників.Анналин Ценський, «Бізнес-структури 101», CNN Money, 4 серпня 2008 року, доступ до лютого 3, 2012.

Таблиця\(\PageIndex{4}\): Товариства з обмеженою відповідальністю: Короткий опис характеристик
Відповідальність	Податки	переваги	недоліки
обмежена;	власники оподатковуються за ставкою податку на доходи фізичних осіб	Обмежена відповідальність Оподатковується за індивідуальною ставкою податку Акціонери можуть повноцінно брати участь в керуючій компанії Немає обмежень на кількість акціонерів Легко організувати Члени ТОВ можуть погодитися непропорційно розподіляти прибутки та збитки	Складно зібрати гроші Немає вічного життя Розчиняється при смерті, відкликанні, відставці, вигнанні або банкрутстві одного члена, якщо немає голосування для продовження Відсутність можливості передачі членства без згоди більшості інших членів

Джерело: Анналин Ценський, «Бізнес-структури 101» CNN Money, 4 серпня 2008 року, доступ до лютого 3, 2012; «Товариство з обмеженою відповідальністю,» Entreprener.com, доступ до лютого 3, 2012; Джон М. Іванцевич і Томас Н. Дюенінг, Бізнес: Принципи, Практика, і Керівні принципи (Мейсон, Огайо: Видавництво атомних собак, 2007), 64—65; «Як вибрати правильну структуру бізнесу для вашого малого бізнесу», Національна федерація незалежного бізнесу, доступ 3 лютого 2012; Вільям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз, і Джек Р. Капур, Бізнес ( Бостон: Хоутон Міффлін, 2008), 159.

КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

Кожен малий бізнес повинен вибрати організаційно-правову форму власності. Це одне з перших рішень, яке повинен прийняти власник малого бізнесу.
Найбільш поширеними формами правової структури є ФОП, товариство, корпорація. ТОВ - відносно нова бізнес-структура.
Приймаючи рішення про юридичну структуру, кожен власник малого бізнесу повинен враховувати кілька важливих факторів, перш ніж робити вибір.
Фізична особа-підприємець — найстаріша, найпростіша та найдешевша форма власності на підприємницьку діяльність. На цю бізнес-структуру припадає найбільша кількість підприємств, але найнижча сума доходу. Це вибір для більшості малих підприємств.
Партнерство - це двоє або більше людей, які добровільно ведуть бізнес як співвласники для отримання прибутку. Існують загальні товариства і товариства з обмеженою відповідальністю.
Корпорація - це штучна особа з більшістю законних прав реальної особи. Корпорації складають близько 20 відсотків усіх підприємств у Сполучених Штатах, але на них припадає майже 90 відсотків доходу.
Малі підприємства, які включені, перевершують неінкорповані малі підприємства за прибутковістю, зростанням зайнятості, зростанням продажів та іншими заходами.
ТОВ є гібридом ФОП і корпорації. Це найкращий вибір для більшості малих підприємств.

ВПРАВИ

Виберіть три малі підприємства різного розміру: малий, середній і великий. Інтерв'ю власників, розпитуючи кожного про юридичну структуру, яку вибрав власник і чому. Якщо будь-який з підприємств є індивідуальними підприємцями, запитайте власника, чи розглядалося ТОВ. Якщо немає, спробуйте з'ясувати, чому він не розглядався.
Frank's BarBeque в даний час є індивідуальним підприємцем. Син Франка, Роберт, намагається переконати свого батька або включити, або стати ТОВ. Припустимо, що ви Роберт. Складіть справу для кожної юридичної структури, а потім зробіть рекомендацію Френку. Очікується, що ви вийдете за рамки підручника в дослідженні вашої відповіді на це завдання.