Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

18.5: Навички управління підприємництвом для технологій та інновацій

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12799

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Як і навіщо підприємцям розвивати навички MTI?

    Підприємницька діяльність на ринку часто сигналізує про новизну в продукті чи процесі. Для підприємницької фірми ціннісна пропозиція є ключовим фактором. Ціннісна пропозиція відповідає на наступні два питання:

    1. Як фірма буде заробляти гроші на пропонованому продукті та/або послугах?
    2. Як фірма буде позиціонуватися на ринку?

    Нові суб'єкти господарювання (вид підприємницької діяльності), як правило, більш гнучкі та гнучкі на ринку. Підприємець дуже відданий успіху фірми, оскільки новий бізнес - це «дитина» підприємця. Запуск нового бізнесу — найризикованіший підхід до впровадження нових продуктів і процесів. Рівень відмов для підприємців високий. Оскільки фірма нова, зазвичай дуже мало доступних ресурсів - гроші тісні, праця обмежена, а час швидкоплинний. Тому підприємницька діяльність найбільш успішна, коли можна використовувати процес ощадливого запуску. Він застосовується там, де витрати на розробку низькі, а ревізії не дуже дорогі. Однією з причин, чому є багато стартапів у розробці додатків для мобільних телефонів, є те, що витрати низькі, а вдосконалення продукту (після успішного) є відносно легким. Підприємці мають можливість поступово адаптувати свої плани, особливо при використанні методів lean start-up. 5 Для підприємців можливості відчувати, заволодіти та трансформуватися можуть бути перевагою, якщо вони залишаються гнучкими та уникають надмірної прихильності до курсу дій. 6 Підприємці, за визначенням, більш спритні, ніж більш усталені організації.

    Ця спритність вірна у великих фірмах, які хочуть продовжувати бути підприємницькими у своїй діяльності. Такі фірми, як Google і 3M, дозволяють своїм співробітникам працювати над інноваційними проектами в робочий час. Google змоделював свою політику надання працівникам часу для вивчення інших потенційних продуктів і процесів після давньої політики 3M. Обидві ці фірми відомі як інноваційні фірми, оскільки вони заохочують працівників шукати та перевіряти інноваційні та цінні пропозиції. Гнучкість дозволила співробітникам дає як Google, так і 3M спритність знаходити нові способи ведення справ.

    концепція перевірка

    1. На початку Acer був дуже підприємницьким. Однак фірма зрозуміла, що якщо вона буде продовжувати рости, їй потрібно розвивати деякі структури і процеси. Які корективи вніс Acer, щоб стати глобальною фірмою?