18.5: Навички управління підприємництвом для технологій та інновацій
- Page ID
- 12799
Цілі навчання
- Як і навіщо підприємцям розвивати навички MTI?
Підприємницька діяльність на ринку часто сигналізує про новизну в продукті чи процесі. Для підприємницької фірми ціннісна пропозиція є ключовим фактором. Ціннісна пропозиція відповідає на наступні два питання:
- Як фірма буде заробляти гроші на пропонованому продукті та/або послугах?
- Як фірма буде позиціонуватися на ринку?
Нові суб'єкти господарювання (вид підприємницької діяльності), як правило, більш гнучкі та гнучкі на ринку. Підприємець дуже відданий успіху фірми, оскільки новий бізнес - це «дитина» підприємця. Запуск нового бізнесу — найризикованіший підхід до впровадження нових продуктів і процесів. Рівень відмов для підприємців високий. Оскільки фірма нова, зазвичай дуже мало доступних ресурсів - гроші тісні, праця обмежена, а час швидкоплинний. Тому підприємницька діяльність найбільш успішна, коли можна використовувати процес ощадливого запуску. Він застосовується там, де витрати на розробку низькі, а ревізії не дуже дорогі. Однією з причин, чому є багато стартапів у розробці додатків для мобільних телефонів, є те, що витрати низькі, а вдосконалення продукту (після успішного) є відносно легким. Підприємці мають можливість поступово адаптувати свої плани, особливо при використанні методів lean start-up. 5 Для підприємців можливості відчувати, заволодіти та трансформуватися можуть бути перевагою, якщо вони залишаються гнучкими та уникають надмірної прихильності до курсу дій. 6 Підприємці, за визначенням, більш спритні, ніж більш усталені організації.
Ця спритність вірна у великих фірмах, які хочуть продовжувати бути підприємницькими у своїй діяльності. Такі фірми, як Google і 3M, дозволяють своїм співробітникам працювати над інноваційними проектами в робочий час. Google змоделював свою політику надання працівникам часу для вивчення інших потенційних продуктів і процесів після давньої політики 3M. Обидві ці фірми відомі як інноваційні фірми, оскільки вони заохочують працівників шукати та перевіряти інноваційні та цінні пропозиції. Гнучкість дозволила співробітникам дає як Google, так і 3M спритність знаходити нові способи ведення справ.
концепція перевірка
- На початку Acer був дуже підприємницьким. Однак фірма зрозуміла, що якщо вона буде продовжувати рости, їй потрібно розвивати деякі структури і процеси. Які корективи вніс Acer, щоб стати глобальною фірмою?