Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

18.3: Зовнішні джерела технологій та інновацій

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12813

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Які зовнішні джерела розвитку технологій та інновацій, і коли їх найкраще використовувати?

    Зовнішні процеси розробки та придбання технологій та інновацій включають різноманітні варіанти. Найбільш успішно вони застосовуються при наступних обставин:

    1. Лінійка продуктів або процеси фірми відстали від конкурентів.
    2. Новий абітурієнт на ринок галузі змінив конкурентну динаміку.
    3. Фірма вважає, що її продуктовий асортимент або спосіб робити речі не будуть успішними в довгостроковій перспективі.

    Основною перевагою використання зовнішнього процесу є швидкість - для фокусної фірми час, необхідний для змішування придбаної технології чи інновацій, зазвичай набагато коротший, ніж час, необхідний для спроби зробити відкриття та вивести його на ринок або реалізувати його всередині фірми. Найчастіше зовнішні процеси обходяться менш витратно. Недоліки пов'язані з необхідністю змішувати різні фірми або привносити «інших» в діяльність фірми. Наприклад, можуть виникнути культурні конфлікти в придбанні або може бути опір прийняттю новизни, яка вноситься в фірму.

    Найпоширеніші типи зовнішніх процесів, що використовуються для вдосконалення технологій та інновацій у фірмі, включають:

    1. Злиття/поглинання (M&A), які передбачають зміну власності всередині фірм. Для придбання одна фірма купує іншу; для злиття дві фірми збираються разом і утворюють нову фірму. Суть обох цих підходів полягає в тому, що формується новий, більший організаційний суб'єкт. Нова фірма повинна мати більшу ринкову владу (бути більшою) і отримувати знання про технології або сферу діяльності. Змішання двох культур, двох наборів процесів і двох структур є потенційними недоліками діяльності M&A.
    2. Спільні підприємства - це довгострокові альянси, які передбачають створення нового суб'єкта для конкретного здійснення інновацій продукту/процесу. Суб'єкт господарювання, як правило, регулюється договірними відносинами, які визначають внески та зобов'язання партнерів у спільному підприємстві. Існують потенційні культурні зіткнення, а також потенціал стратегічного дрейфу-втрачаючи стратегічну увагу на причині спільного підприємства.
    3. Франчайзингові угоди, як правило, довгострокові угоди, які передбачають тривалі виплати за обмін відомими технологіями. Ресторани швидкого харчування, такі як McDonald's, використовують договори франшизи з власниками магазинів. McDonald's забезпечує R & D для нових процесів і нових продуктів. Власники магазинів (франчайзі) сплачують комісію за використання назви і збут товару. Контракт та витрати на моніторинг, пов'язані з договорами франшизи, є великим недоліком цього типу альянсу.
    4. Ліцензійні угоди передбачають придбання технологій без НДДКР, наприклад, Dolby укладає контракти з виробниками різних типів звукового обладнання, щоб дозволити їм використовувати свою технологію, щоб мати кращу якість звуку. Ліцензійні угоди досить поширені в високотехнологічних галузях. Договірні витрати та обмеження є недоліками ліцензійних угод.
    5. Формальні та неформальні контракти використовуються для того, щоб фірми могли ділитися технологіями між ними. Для офіційних договорів визначальною характеристикою є тривалість часу виконання договору. Чим більш формальний контракт, як правило, тим він довший, і він, як правило, включає більше деталей про використання та обмеження технології. Для неформального контракту перевага полягає в тому, що якщо діяльність вже не вигідна, її набагато легше розформувати.

    Всі методи користуються фірмами великих і малих. У першому випадку Acer використовував ряд методів, щоб зовні придбати технологію.

    концепція перевірка

    Подивіться на випадок Acer на початку глави і відповідайте на наступні пункти.

    1. Визначте часи, коли Acer використовував зовнішні методи набуття новизни для своєї організації.
    2. Які цілі вони досягли?