Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

8.2: Отримання переваг завдяки розумінню конкурентного середовища

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12984

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Що таке стратегічний аналіз і навіщо фірмам аналізувати своє конкурентне середовище?

    Стратегічний аналіз - це процес, який фірми використовують для вивчення та розуміння багатьох різних шарів та аспектів свого конкурентного середовища. Чому фірми витрачають час і гроші, намагаючись зрозуміти, що відбувається навколо них? Фірми не працюють у вакуумі. На них впливають сили та фактори зсередини своїх організацій та поза межами світу в цілому. Розуміння цих сил і факторів має вирішальне значення для досягнення успіху як бізнесу. Наприклад, зростання іспаномовного населення в Сполучених Штатах призвело до того, що багато фірм змінили вивіски у своїх магазинах та етикетки на своїх продуктах, щоб включити іспанську мову, щоб зробити їх магазини легше робити покупки та їх продукцію легше визначити для цього зростаючого ринку. Зовнішнє середовище постійно змінюється, і найуспішніші фірми здатні підготуватися до змін навколишнього середовища та адаптуватися до них, оскільки вони зробили домашнє завдання та розуміють, як зовнішні сили впливають на їх діяльність.

    Щоб легше реагувати на зміни та розвивати продукти, які хочуть споживачі, менеджери та консультанти займаються екологічним скануванням — систематичним та навмисним аналізом як внутрішнього стану фірми, так і її зовнішнього, конкурентного середовища. Від місцевої кав'ярні до міжнародної корпорації фірми будь-якого розміру отримують вигоду від стратегічного аналізу. Розглянемо деякі важливі стратегічні фактори більш докладно.

    Конкурентне середовище

    Конкурентне середовище фірми включає компоненти всередині фірми та поза фірмою. Зовнішні фактори - це речі в глобальному середовищі, які можуть вплинути на діяльність фірми або успіх, прикладами є підвищення процентних ставок або стихійне лихо. Зовнішні фактори не можна контролювати, але ними потрібно ефективно керувати та розуміти їх, щоб фірма могла бути максимально успішною. Наприклад, рівень безробіття вплине на здатність фірми наймати кваліфікованих співробітників за розумною ставкою оплати праці. Якщо безробіття високе, це означає, що багато людей шукають роботу, то фірма, ймовірно, матиме багато претендентів на будь-які посади, які їй потрібно заповнити. Він зможе вибрати більш висококваліфікованих заявників для найму і, можливо, зможе найняти їх за нижчою ставкою оплати праці, оскільки працівник воліє працювати за нижчою ставкою оплати праці, ніж взагалі не мати роботу. З іншого боку, коли безробіття низьке, що означає, що не багато людей шукають роботу, фірмам, можливо, доведеться запропонувати більш високу зарплату або погодитися на більш низьку кваліфікацію, щоб знайти когось, хто зайняв посаду.

    Внутрішні фактори - це характеристики самої фірми. Щоб планувати конкурувати з іншими фірмами, фірма повинна розуміти, якими фізичними, фінансовими та людськими ресурсами вона володіє, чим вона хороша та як вона організована. Наприклад, Walmart має складну ІТ-систему, яка відстежує запаси та автоматично замовляє товари, перш ніж вони закінчаться, підраховуючи, скільки часу знадобиться, щоб новий продукт надійшов, і порівнюючи його зі швидкістю, з якою товар продається з полиць. Система замовляє новий продукт, щоб він надійшов так само, як продукт на полицях закінчується, так що магазинам Walmart не потрібно мати місця для зберігання інвентарю. Весь інвентар Walmart знаходиться на полицях магазинів, готовий до продажу покупцям. Чим ця система приносить користь Walmart? Не потрібно витрачати гроші на зберігання або відстеження інвентарю, всі товари в магазині можуть приносити дохід, оскільки вони доступні для покупців, щоб купити, і коли система працює оптимально, магазин ніколи не закінчується з предметів, які клієнти хочуть.

    Перевірка концепції

    1. Чому менеджери використовують стратегічний аналіз?
    2. Чим внутрішні чинники відрізняються від зовнішніх чинників конкурентного середовища фірми?