7.10: Резюме

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12668

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Ключові умови

Ангел-інвестори: Окремі інвестори або групи досвідчених інвесторів, які надають фінансування починаючому бізнесу шляхом інвестування власних коштів.

Бізнес-план: Офіційна письмова заява, яка детально описує ідею нового бізнесу та як він буде здійснюватися; включає загальний опис компанії, кваліфікацію власника (ів), опис товару або послуги, аналіз ринку та фінансовий план.

заборгованість: Форма фінансування бізнесу, що складається з позикових коштів, які повинні бути погашені з відсотками протягом зазначеного періоду часу.

Підприємці: Люди з баченням, драйвом та творчістю, які готові взяти на себе ризик відкриття та управління бізнесом, щоб отримати прибуток, або сильно змінити сферу та напрямок існуючої фірми.

Власний капітал: Форма фінансування бізнесу, що складається з коштів, залучених шляхом продажу акцій (тобто власності) в бізнесі.

Інтрапідприємці: Підприємці, які застосовують свою творчість, бачення та ризики у великій корпорації, а не відкривають власну компанію.

Малий бізнес: Бізнес із працівниками менше 500, який самостійно управляється, належить приватній особі або невеликій групі інвесторів, базується на місцевому рівні і не є домінуючою компанією у своїй галузі.

Адміністрування малого бізнесу (SBA): Державна установа, яка виступає від імені малого бізнесу; зокрема, це допомагає людям почати та керувати малим бізнесом, консультує їх у сферах фінансів та управління та допомагає їм виграти федеральні контракти.

Інвестиційна компанія малого бізнесу (SBIC): Приватні та керовані інвестиційні компанії, які мають ліцензію Адміністрації малого бізнесу та надають довгострокове фінансування для малого бізнесу.

Венчурний капітал: Фінансування, отримане від венчурних капіталістів, інвестиційних фірм, які спеціалізуються на фінансуванні невеликих компаній з високим зростанням і отримують частку власності та голос в управлінні в обмін на свої гроші.

Резюме результатів навчання

7.2 Підприємництво

1. Чому люди стають підприємцями, і які існують види підприємців?

Підприємці - це новатори, які ризикують почати та керувати бізнесом, щоб отримати прибуток. Більшість хочуть розвивати компанію, яка переросте у велику корпорацію. Люди стають підприємцями з чотирьох основних причин: можливість отримання прибутку, незалежність, особисте задоволення, спосіб життя. Класичними підприємцями можуть бути мікропідприємці, які планують зберегти свій бізнес малим, або підприємці, орієнтовані на зростання. Мультипідприємці починають кілька компаній, в той час як внутрішньопідприємці працюють всередині великих корпорацій.

7.3 Характеристика успішних підприємців

2. Якими характеристиками поділяють успішні підприємці?

Успішні підприємці амбітні, незалежні, впевнені в собі, творчі, енергійні, пристрасні та віддані справі. Вони мають високу потребу в досягненнях і готовність йти на помірні ризики. Хороші управлінські, міжособистісні та комунікативні навички, а також технічні знання важливі для підприємницького успіху.

7.4 Малий бізнес

3. Як малий бізнес сприяє економіці США?

Малий бізнес відіграє важливу роль в економіці. На їх частку припадає понад 99 відсотків усіх фірм-роботодавців і виробляють близько половини економічної продукції США. Більшість нових робочих місць приватного сектору, створених у Сполучених Штатах за останнє десятиліття, були у невеликих фірмах. Адміністрація малого бізнесу визначає малий бізнес як незалежний власник і керований, з місцевою базою операцій, а не домінуючим у своїй галузі. Він також визначає малий бізнес за розміром, відповідно до його галузі. Малі підприємства зустрічаються в кожній галузі, але вони домінують у категоріях послуг, будівництва, оптової та роздрібної торгівлі.

7.5 Почніть власний бізнес

4. Які перші кроки потрібно зробити, якщо ви починаєте власний бізнес?

Після знаходження ідеї, яка задовольняє потребу ринку, власник малого бізнесу повинен вибрати форму організації бізнесу. Підготовка офіційного бізнес-плану допомагає власнику бізнесу проаналізувати доцільність його ідеї. Написаний план докладно описує ідею для бізнесу і те, як вона буде реалізуватися і експлуатуватися. План також допомагає власнику отримати як боргове, так і часткове фінансування для нового бізнесу.

7.6 Управління малим бізнесом

5. Чому управління малим бізнесом створює особливі проблеми для власника?

Спочатку власники малого бізнесу залучаються до всіх аспектів діяльності фірми. Наймання та утримання ключових співробітників та мудре використання зовнішніх консультантів можуть звільнити час власника, щоб зосередитися на плануванні, стратегії та моніторингу ринкових умов, на додаток до нагляду за повсякденними операціями. Розширення на глобальні ринки може бути вигідною стратегією зростання для малого бізнесу.

7.7 Великий вплив малого бізнесу

6. З якими перевагами і недоліками стикаються власники малого бізнесу?

Завдяки раціоналізованому штатному складу та структурі, малі підприємства можуть ефективно експлуатуватися. Вони мають гнучкість реагувати на мінливі ринкові умови. Дрібні фірми можуть обслуговувати спеціалізовані ринки вигідніше, ніж великі фірми, і вони забезпечують більш високий рівень персонального обслуговування. Недоліки включають обмежені управлінські навички, труднощі у залученні капіталу, необхідного для запуску або розширення, тягар дотримання зростаючих рівнів державного регулювання та основні особисті зобов'язання, які вимагаються власником.

7.8 Адміністрація малого бізнесу

7. Як адміністрація малого бізнесу допомагає малому бізнесу?

Адміністрація малого бізнесу є основним федеральним агентством, що обслуговує малий бізнес. Вона забезпечує гарантії кредитів приватного кредитора для малого бізнесу. SBA також пропонує широкий спектр послуг з надання допомоги в управлінні, включаючи курси, публікації та консультації. Він має спеціальні програми для жінок, меншин та ветеранів.

7.9 Тенденції розвитку підприємництва та власності малого бізнесу

8. Які тенденції формують підприємництво та власність малого бізнесу?

Зміни в демографії, суспільстві та технологіях формують майбутнє підприємництва та малого бізнесу в Америці. Більше, ніж будь-коли, можливості існують для підприємців різного віку та походження. Кількість жінок та власників бізнесу меншин продовжує зростати, а літні підприємці змінюють ландшафт малого бізнесу. Забезпечення потреб старшого населення та сплеск палива веб-компаній продовжує технологічне зростання. Підприємці, як правило, стежити за грошима і створити магазин в місцях, де є гроші венчурного капіталу легко доступні.

Розділ Огляд Питання

Які відмінності між класичними, мультипідприємцями та інтрапренерами?
Що відрізняє підприємця від власника малого бізнесу?
Які основні фактори спонукають підприємців до початку бізнесу?
Як потенційним власникам бізнесу знайти нові бізнес-ідеї?
Чому важливо розробити бізнес-план? Що повинен включати в себе такий план?
Які варіанти фінансування мають власники малого бізнесу? З якими ризиками вони стикаються?
Як змінюються ролі власника малого бізнесу та підприємця з плином часу?
Які переваги для малих фірм ведення бізнесу на міжнародному рівні, і які кроки можуть зробити малий бізнес, щоб вивчити їх варіанти?
Охарактеризуйте програми фінансової та управлінської допомоги, пропоновані SBA.
Які суттєві тенденції спостерігаються на арені малого бізнесу?
Як підприємницька різноманітність впливає на малий бізнес та економіку?
Як етика впливає на прийняття рішень з власниками малого бізнесу?

Вправи на застосування навичок управління

Пропрацювавши в розробці програмного забезпечення з великою харчовою компанією протягом 12 років, ви стаєте нетерплячими до корпоративної «тяганини» (регламентів і процедур). У вас є ідея нового снекового продукту для споживачів, що усвідомлюють харчування, і ви думаєте про створення власної компанії. Які підприємницькі характеристики потрібні для досягнення успіху? Які ще фактори слід врахувати, перш ніж кинути роботу? Працюючи з партнером, виберіть одного, який буде підприємницьким працівником, а один - грати роль свого нинішнього начальника. Розробити нотатки для сценарію. Співробітник зосередиться на тому, чому це гарна ідея - причини, чому він досягне успіху, і роботодавець буде грати адвоката диявола, щоб переконати його, що перебування у великій компанії є кращою ідеєю. Потім поміняйте ролі і повторіть обговорення.
Що насправді потрібно, щоб стати підприємцем? Дізнайтеся, опитуючи місцевого підприємця або досліджуючи підприємця, про якого ви читали в цьому розділі або в діловій пресі. Отримайте відповіді на наступні питання, а також на будь-які інші запитання, які ви хочете задати:

◦ Як ви досліджували доцільність своєї ідеї?

◦ Як ви розробили своє бачення компанії?

◦ Скільки часу вам знадобилося, щоб підготувати свій бізнес-план?

◦ Де ви отримали фінансування для компанії?

◦ Де ви вивчили ділові навички, необхідні для управління та розвитку компанії?

◦ Які найважливіші підприємницькі характеристики допомогли вам досягти успіху?

◦ Які найбільші виклики вам довелося подолати?

◦ Які найважливіші уроки ви засвоїли, відкривши цю компанію?

◦ Які поради ви маєте для потенційних підприємців?

3. Ваш клас вирішує взяти участь у місцевому конкурсі бізнес-плану. Розділіть клас на невеликі групи, і виберіть одну з наступних ідей:

◦ Нова комп'ютерна гра на основі фондового ринку

◦ Компанія з інноваційним дизайном для скейтборду

◦ Туристичні послуги для учнів коледжу та старших класів

Підготуйте детальний план бізнес-плану, включаючи цілі для бізнесу та типи інформації, необхідні для розробки стратегії продукту, маркетингу та фінансування. Потім кожна група представить свій контур для класу, щоб критикувати.

Вправи з управлінських рішень

Невеликий бізнес громадського харчування у вашому місті продається за 250 000 доларів. Компанія спеціалізується на бізнес-ланчах і невеликих світських заходах. Власник веде бізнес протягом чотирьох років від свого будинку, але очікує свою першу дитину і хоче продати. Вам знадобляться зовнішні інвестори, які допоможуть вам придбати бізнес. Розробіть питання, щоб задати власнику про бізнес і його перспективи, а також перелік документів, які ви хочете побачити. Які ще види інформації вам знадобляться, перш ніж приймати рішення про покупку цієї компанії? Підсумуйте свої висновки в пам'ятці потенційному інвестору, яка пояснює привабливість бізнесу для вас і як ви плануєте дослідити доцільність покупки.
Як власник невеликої фабрики, яка виготовляє пластикове покриття, ви постійно шукаєте способи збільшення прибутку. Коли починається новий рік, одна з ваших цілей - знайти додаткові кошти, щоб запропонувати щорічну продуктивність та/або заслуги бонусів вашим лояльним, працьовитим працівникам. Тоді лист від великого національного виробника фіранок для душу, здається, дає відповідь. В рамках нової програми «різноманітність постачальників», яку вона впроваджує, виробник пропонує істотні контракти на купівлю постачальникам, що належать меншості. Незважаючи на те, що в листі чітко зазначено, що бізнес повинен бути меншиною, щоб претендувати на програму, ви переконуєте себе подати заявку на це, виходячи з того, що всі ваші співробітники є латиноамериканцями. Ви виправдовуєте своє рішення, вирішивши, що вони виграють від збільшеного доходу, який принесе більший контракт, деякі з яких ви плануєте передати їм у вигляді бонусів пізніше в році. Використовуючи інструмент веб-пошуку, знайдіть статті на цю тему, а потім напишіть відповіді на наступне запитання. Обов'язково підтримайте свої аргументи і цитуйте свої джерела.

а Чи неправильно для цього власника бізнесу подати заявку на цю програму, хоча це в кінцевому підсумку принесе користь його працівникам, а також його бізнесу?

Справа критичного мислення

Сприяння підприємництву в малоймовірних місцях

Вік Ахмед не чужий для бізнес-стартапів; він брав участь принаймні в 15 або 20. Але його останнє підприємство - це стартап... для стартапів. Ахмед заснував інноваційний павільйон, бізнес-інкубатор у Centennial, штат Колорадо (Технологічний центр Денвера), у 2011 році. Типовий бізнес-інкубатор надає стартап-компаніям робочий простір, наставництво, навчання, а іноді і шлях до фінансування, але Innovation Pavilion йде далі.

Інноваційний павільйон (IP) - це «підприємницька екосистема» площею 80 000 квадратних футів, в якій розміщені десятки стартапів та здають в оренду парти, офісні приміщення та приміщення для проведення заходів. Але тут також проводяться мітапи, навчальні семінари та група тамад, розроблена спеціально для підприємців. Він містить makerspace (робочий простір, що забезпечує спільні інструменти та виробниче обладнання для створення прототипів продуктів) та заохочує зростання нішевих підприємницьких спільнот на основі конкретних галузей. Наприклад, IP має простір для IoT (Інтернет речей), один для охорони здоров'я, а інший для аерокосмічної галузі. Ці спільноти об'єднують людей у галузі, щоб вчитися та співпрацювати один з одним.

Хоча IP має традиційну програму інкубатора, з компаніями, розміщеними в кампусі IP, вона має напів-віртуальну програму прискорювача гіперзростання для більш зрілих фірм, яка також відкрита для компаній по всій країні. Він також шукає освітні партнерства, працюючи, наприклад, з програмою Highland Ranch STEM, і має власний освітній спін-офф, Xuno Innovative Learning, призначений для того, щоб допомогти компаніям навчати свій персонал та знаходити нових співробітників з необхідними навичками. IP управляє власним потоковим телевізійним сервісом, знімаючи освітні заходи та інтерв'ю з підприємцями.

Інноваційний павільйон має національні плани розширення - і кілька підписаних угод з конкретними містами - орієнтовані не на гігантські мегаполіси, а також міста другого рівня та «кільцевих» по всій країні, такі як Джолієт, Іллінойс та Олате, штат Канзас, менші міста, які не привертають уваги великих міст ще є багато освічених і творчих людей.

ІС веде дискусії з 20 містами по всій країні, з метою побудови кампусів площею 200 000 квадратних футів, що надають послуги інкубатора, офісні приміщення, мейкерпростір, освіту та навчання, пропаганду молодих підприємців, конференц-центри, торгові площі та навіть житло. Підприємці зможуть жити і працювати в просторі з усім необхідним, забезпечуючи повну підприємницьку екосистему в невеликих містах по всій країні.

Стів Кейс, співзасновник America Online (AOL), ділиться баченням Віка Ахмеда щодо підприємництва в середній Америці. Його автобусний тур «Rise of the Rest» пройшов 8000 миль за останні три роки, інвестуючи в місцеві стартапи в 33 містах по всій країні. Кейс проводить конкурс з найкращими стартапами в кожному місті, а один щасливий переможець отримує інвестиції в розмірі 100 000 доларів від Case.

Увага ЗМІ зосереджена на підприємницьких двигунів прибережних міст Америки, але Ахмед і Кейс мають більш експансивне підприємницьке бачення, в якому менші міста по всій країні піднімаються поряд з більшими гарячими точками запуску.

Питання критичного мислення

Які характеристики зробили Віка Ахмеда успішним підприємцем?
Як їхнє партнерство Ахмеда та Стівена Кейса та спільне бачення «Rise of the Rest» служили їхнім бізнес-цілям?
Чи є орієнтація на менші міста, а не такі райони, як Кремнієва долина, хороша стратегія, чому?

Джерела: Веб-сайт інноваційного павільйону http://www.innovationpavilion.com/ доступ до лютого 13, 2018; Тамара Чуанг, Інкубатор Століття планує розширення коворкінг-офісу до Іллінойсу, в комплекті з STEM школою, житлом» Denver Post, 1 серпня 2017 року, www.denverpost.com/2017/08/0... noisexpansion/; Ян Вондра, інноваційний павільйон розширює базу», Жителька села, 29 листопада 2017 року, villagerpublishing.com/innov... ographic-base/.