11.1: Прийняття рішень

Anonymous
LibreTexts

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Головоломка частин на столі — Малюнок $\PageIndex{1}$ : Ефективне прийняття рішень допомагає вам скласти правильні частини воєдино. Jugbo — головоломка перспектива — CC BY-NC-ND 2.0.

Що в ньому для мене?

Читання цієї глави допоможе вам зробити наступне:

Зрозумійте, що таке прийняття рішень.
Знайте ключові причини помилкового прийняття рішень.
Порівняйте та порівняйте індивідуальне та групове прийняття рішень.
Зрозумійте, як розвинути власні навички прийняття рішень.

Малюнок\ (\ PageIndex {2} Фреймворк P-O-L-C

Хоча лідерство - це поєднання багатьох речей, ваша характеристика конкретних лідерів та їх ефективність лідерства часто є відображенням рішень, які вони прийняли чи не прийняли. У цьому розділі ви дізнаєтеся, що, хоча рішення приймаються щодня в організаціях, процес не завжди йде так добре, як міг. Розуміння того, як приймаються рішення, як вони можуть бути упередженими та як зробити процес прийняття рішень безперебійним, допоможе вам бути більш ефективним менеджером. Але спочатку давайте визначимося з прийняттям рішень.