Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.2: Справа в точці: відносини з мережевими повноваженнями

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14000

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Жінка за межами говорити по мобільному телефону
    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Стільникові телефони пов'язують нас разом на негайній шкалі часу

    Мережа має потенціал, щоб відкрити двері та створити можливості для робочих місць та партнерських відносин. Мережа встановлює зв'язки між окремими особами та доступ до інформації, до якої зазвичай не можна мати доступу. Звернення до незнайомців може бути залякуючим і нервовим досвідом. У бізнесі, чим більше ви центральні, тим більше влади у вас є. Створення зв'язків та зв'язків з іншими людьми дає вам можливість для влади та здатності більш пильно контролювати своє майбутнє, тому, хоча іноді мережа може відчувати себе незручно і незручно, це необхідна і важлива частина створення та підтримки кар'єри.

    Інтернет-сайти соціальних мереж відіграють важливу роль у цьому мережевому процесі для фізичних осіб як професійно, так і особисто. Маючи 1200 співробітників у 2010 році, Facebook має 350 мільйонів користувачів по всьому світу, а LinkedIn налічує понад 60 мільйонів членів у понад 200 країнах. Новий член приєднується до LinkedIn кожну секунду, і близько половини членів знаходяться за межами Сполучених Штатів. Ці інтернет-сайти створили нові можливості для мереж і дозволяють людям розгалужуватися за межі їх нормального світу промисловості, школи та бізнесу. Ключовим є уникнення дорогих помилок, оскільки роботодавці почали шукати в Інтернеті інформацію про потенційних та поточних працівників. У 2009 році 8% компаній повідомили, що звільнили працівника за неправильне використання соціальних медіа.

    Багато з цих інтернет-сайтів стали інструментом для бізнесу. Наприклад, LinkedIn націлений на працюючих професіоналів і надає їм спосіб підтримувати списки ділових зв'язків та використовувати ці зв'язки, щоб отримати знайомство з людьми, які використовують взаємні контакти. На відміну від інших сайтів соціальних мереж, LinkedIn практично повністю використовується професіоналами. Сила соціальних мереж тече в обох напрямках. Роботодавці можуть перевіряти заявників через свої онлайн-рахунки та рекрутери, як ніколи, використовують ці сайти для перегляду довідкової інформації, індивідуальних наборів навичок та історії зайнятості, які можуть бути перехресні посилання з поданими заявками. Шукачі можуть переглядати профілі тих, хто знаходиться в топ-менеджерських фірмах і шукати взаємні контакти. LinkedIn також надає статистику про фірми, яка може бути корисною інформацією для осіб, які дивляться на потенційних роботодавців.

    Нетворкінг - це побудова вашого бренду та управління відносинами. Використання соціальних мереж як засобу для продажу себе та створення професійних зв'язків стає все більш поширеним явищем, а також використання вільних зв'язків або зв'язків через інших для відкриття дверей та земельних робіт. У все більш високотехнологічному та цифровому світі важливо усвідомлювати та усвідомлювати цифровий слід, який ми створюємо. Але при ретельному вирощуванні ці онлайн-мережі можуть представити багато можливостей.

    Справа написана на основі інформації з Hof, R. (2008, 28 жовтня). Facebook у костюмі: LinkedIn запускає платформу додатків. Бізнес-Тиждень. Отримано 23 березня 2010 р., з http://www.businessweek.com/the_thread/techbeat/archives/2008/10/linkedin_launch.html; Хорсвілл, А. (2009). Як влаштуватися на роботу онлайн за допомогою соціальних мереж. Кур'єрська пошта. Отримано 23 березня 2010 року з академічної бази даних LexisNexis; Lavenda, D. (2010, 10 березня). 10 порад щодо безпечної та ефективної соціальної мережі. Швидка компанія. Отримано 23 березня 2010 року з http://www.fastcompany.com/1577857/10-tips-for-safe-and-effective-social-networking; Як використовувати сайти соціальних мереж для маркетингу та PR. (2008, 24 грудня). Весь бізнес. Отримано 23 квітня 2010 р., з http://www.allbusiness.com/marketing-advertising/public-relations/11674037-1.html; Острув, А. (2009, серпень). Facebook звільнили: 8% американських компаній звільнили злодіїв у соціальних мережах. Mashable. Отримано 30 березня 2010 р., з http://mashable.com/2009/08/10/social-media-misuse.

    Питання для обговорення

    1. Якщо соціальні мережі є важливим елементом організаційного аспекту структури P-O-L-C, чи повинні роботодавці відстежувати використання LinkedIn або Facebook серед своїх співробітників? Чому чи чому ні?
    2. Чим онлайн-мережа відрізняється від або схожа на особисту мережу? Будь ласка, опишіть свій досвід роботи з обома.
    3. Які недоліки та переваги соціальних мереж?
    4. Якими способами непрямі зв'язки настільки ж потужні і важливі, як прямі зв'язки?
    5. Якою мірою ви побудували власний бренд? Це те, що ви коли-небудь розглядали раніше?