12.1: Вступ
- Page ID
- 13578
Нещасні працівники могли б рівноправно об'єднати
Як менеджер з персоналу для компанії з двома сотнями осіб, ви, як правило, маєте досить гарне почуття морального духу співробітників. Останнім часом ви стурбовані тим, що здається, що моральний дух низький, через оплату праці та збільшення витрат на користь здоров'я працівникам. Ви обговорюєте ці проблеми з керівництвом вищого рівня, але через фінансовий тиск компанія не в змозі дати підвищення зарплати цього року.
Одного дня менеджер відділу маркетингу приходить до вас з цим занепокоєнням, але також з деякими новинами. Вона каже вам, що чула розмови про співробітників, які об'єднуються в профспілки, якщо вони не отримують підвищення зарплати протягом наступних кількох місяців. Вона висловлює, що співробітники дуже нещасні і в результаті страждає продуктивність. Вона каже, що працівники вже розпочали процес профспілкового об'єднання, звернувшись до Національної ради з трудових відносин і знаходяться в процесі доведення 30-відсоткової зацікавленості працівників у профспілковому об'єднанні. Коли ви міркуєте над цією новиною, ви стурбовані тим, що організація завжди мала сімейну атмосферу, і союз може змінити це. Ви також стурбовані фінансовим тиском на організацію, якщо співробітники об'єдналися в профспілки і домовилися про більш високу оплату праці. Ви знаєте, що ви повинні вжити заходів, щоб побачити, що цього не відбувається. Однак ви знаєте, що ви та всі менеджери юридично зобов'язані правилами, що стосуються профспілкового об'єднання, і вам потрібна освіта про те, що ці правила. Ви вирішуєте спершу зустріч з генеральним директором, а потім з менеджерами, щоб обговорити стратегію та повідомити їм про правові наслідки цього процесу. Ви впевнені, що резолюція може бути розроблена до того, як відбудеться об'єднання.