Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.1: Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13554

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Йдучи в ногу з ростом

    За останні два роки компанія, де Мелінда працює менеджером з персоналу, Dragon Enterprises, спостерігала значний ріст. Значна частина цього зростання породила потребу в стратегічних, конкретних процесах рекрутингу. У минулому Dragon Enterprises набирали просто на основі отриманих ними заявок, а не активно шукали потрібну людину для роботи. Перше, що зробила Мелінда, приїхавши в компанію, - це розробити анкету аналізу роботи, яку вона змусила всіх співробітників заповнити за допомогою веб-сайту SurveyMonkey. Мета полягала в тому, щоб створити аналіз вакансій для кожної посади, яка існувала в компанії. Це сталося тим моментом, коли організація почала спостерігати швидке зростання, внаслідок збільшення попиту на типи запчастин, які компанія продає. На щастя, оскільки Мелінда уважно стежила за галуззю та тісно співпрацювала з керівництвом, частина її стратегічного плану планувала найняти кілька нових посад, тому вона була здебільшого готова до цього. Маючи на увазі закони Комісії з рівних можливостей зайнятості (EEOC) та позицію компанії щодо різноманітної робочої сили, Мелінда поставила собі за мету написати нові посадові інструкції для аналізу роботи, який вона виконувала. Вона знала, що аналіз роботи повинен бути прив'язаний до посадової інструкції, і обидва вони повинні бути прив'язані до кваліфікації роботи. Очевидно, що для набору на ці посади їй потрібно було розробити план підбору персоналу. Протягом наступного року організації потрібно було найняти ще три посади управління поверхом, три офісні посади та п'ятнадцять заводських посад. Далі їй потрібно було визначити часовий рядок для набору кандидатів та метод, за допомогою якого можна приймати заявки, які вона отримає. Після того, як поділилася цим часовим рядком зі своїм колегою, головним операційним директором, вона пішла на роботу з рекрутингу. Вона надіслала електронною поштою всім співробітникам з проханням направити друга і отримати бонус у розмірі 500 доларів. Далі частина її стратегії полягала в тому, щоб спробувати знайти дуже спеціалізований талант в управлінні, щоб заповнити ці посади. Для цього вона вважала, що робота з рекрутинговою компанією може бути найкращим способом. Вона також використовувала свої акаунти у Twitter та Facebook для трансляції вакансій. Після тритижневого періоду Мелінда мала 54 заявки на керівні посади, 78 на офісні посади та 110 на посади заводу. Задоволена тим, як пройшов набір, вона почала переглядати резюме, щоб продовжити процес відбору.