Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.1: Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13406

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Глава 3: Різноманітність і мультикультуралізм

    Наймання мультикультурних

    У вівторок вдень, коли ви готуєтеся піти на обід, ви отримуєте електронний лист від вашого менеджера з персоналу (HR) про необхідність найняти нового менеджера проекту, і є бонус у розмірі 500 доларів за направлення друга, який успішно приєднується до компанії. Негайно, ви напишіть своєму другові Даніелю, тому що ви знаєте, що він був би чудово підходить для роботи. Даніель врешті-решт наймають на цю посаду, а через кілька місяців виходить новий електронний лист із проханням про рекомендації друзів на нову посаду. Ви і Даніель обидва рекомендуєте когось, і врешті-решт ця людина отримує найнятий. Протягом наступного року повідомлення про найм не рекламуються зовні, оскільки організація мала удачу з цією практикою найму. Схоже, чудовий спосіб набрати нових людей, чи не так? Це може бути, але це також може завдати шкоди різноманітності та мультикультуралізму робочого місця. Як, ви можете задатися питанням?

    Хоча це не відповідає дійсності в усьому світі, люди мають тенденцію проводити час з людьми, які схожі на себе, за расовою, рівнем доходу та іншими аспектами різноманітності, такими як сексуальна орієнтація. Насправді, за даними Національного інституту здоров'я дитини та розвитку людини та дослідження, опублікованого в Американському журналі соціології, набагато більше шансів, що хтось назве людину у власній расі другом, ніж когось з іншої раси (Moody, 2001). Так само навіть з юного віку люди, як правило, вибирають друзів, які належать до однієї раси. Як результат, коли ви рекомендуєте Даніеля на посаду, велика ймовірність, що Даніель схожий, з точки зору різноманітності, на вас. Тоді, коли Даніель рекомендує когось на роботу, велика ймовірність, що він теж рекомендує когось із подібними характеристиками, як і ви обидва. Це, очевидно, створює відсутність мультикультурного різноманіття на робочому місці, що може означати втрачений прибуток для компаній.

    Посилання

    Муді, Дж., «Раса, шкільна інтеграція та сегрегація дружби в Америці», Американський журнал соціології 107, № 3 (2001): 679—719.