Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.5: Випадки і проблеми

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13527

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Резюме глави

    • Управління персоналом колись називалося відділом кадрів. У минулому наймання людей та робота з наймом документів було роботою цього відділу. Сьогодні HRM-відділ відіграє набагато ширшу роль, і в результаті HR-менеджери повинні узгодити свої стратегії зі стратегіями компанії.
    • Функції, які сьогодні підпадають під HRM, включають кадровий склад, створення політики на робочому місці, компенсації та пільги, утримання, навчання та розвиток, а також роботу з регуляторними питаннями та захист працівників.
    • Кадрова стратегія являє собою сукупність продуманих і систематичних планів дій. Завдання і цілі компанії повинні бути узгоджені з завданнями і завданнями окремих підрозділів.
    • Кроки до створення стратегічного плану управління персоналом включають проведення стратегічного аналізу. Це тягне за собою розуміння цінностей та місії організації, тому ви можете однаково вирівняти свою відомчу стратегію.
    • Другим кроком є виявлення будь-яких кадрових проблем, які можуть вплинути на бізнес.
    • Третім кроком, заснованим на інформації з першого та другого кроків, є визначення пріоритетності питань та вжиття заходів. Нарешті, HRM-професіонал складе план HRM.
    • План HRM складається з шести етапів. Перший - визначити потреби організації на основі прогнозів продажів, наприклад. Тоді HR-професіонал буде набирати і підбере відповідну людину для роботи. HRM розвиває навчання та розвиток, щоб допомогти покращити навички існуючих співробітників та нових співробітників. Потім менеджер з персоналу визначить компенсацію і оцінить ефективність роботи співробітників. Кожна з цих частин плану HRM більш детально розглядається в окремому розділі.
    • У міру зміни речей в організації повинен змінюватися і стратегічний план.
    • Щоб максимально використати стратегічний план, важливо написати цілі таким чином, щоб зробити їх вимірними.

    Розділ Справа

    Ми об'єдналися... Що тепер?

    • На початку цього місяця ваша компанія, дизайнер та виробник обладнання під назвою Runners Paradise, об'єдналася з меншою компанією з дизайну одягу під назвою ActiveLeak. Ваша компанія ініціювала викуп завдяки чудовій команді дизайнерів ActiveLeak та їх впізнаваності бренду, спеціально для своїх MP3-інтегрованих бігових шортів. Runners Paradise налічує тридцять п'ять співробітників, а ActiveLeak налічує десять співробітників. У ActiveLeak власник, який часто був занадто зайнятий виконанням інших завдань, займався ролями HRM. Як результат, ActiveLeak не має стратегічного плану, і вам цікаво, чи варто розробляти стратегічний план, враховуючи цю зміну. Ось речі, які ви досягли досі:
      • Переглянув компенсацію і скориговані зарплати заради справедливості. Повідомляли про це всім постраждалим співробітникам.
      • Розроблені вимоги до посадових місць для поточних і нових робочих місць.
      • Довелося кожному старому і новому співробітнику заповнити інвентаризацію навичок Excel документом, який був об'єднаний в базу даних.

      З цього моменту ви не впевнені, що робити, щоб повністю інтегрувати нову організацію.

      1. Навіщо розробляти стратегічний план управління персоналом?
      2. Які складові вашого кадрового плану вам доведеться змінити?
      3. Яка додаткова інформація вам знадобиться для створення плану дій щодо цих змін?

    Діяльність команди

    1. Робота в групі від трьох до п'яти чоловік. Виберіть компанію та проведіть SWOT-аналіз цієї організації та будьте готові представити її класу.

    2. На підставі проведеного вами SWOT-аналізу в першому питанні розробляють нові цілі для організації.