5.8: Висновок

Last updated

Oct 25, 2022
Save as PDF
- 5.7: Застряг посередині
- 6: Підтримка стратегії бізнес-рівня - конкурентні та кооперативні кроки

Anonymous
LibreTexts

$\newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} }$

$\newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$\newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$\newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$\newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$\newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$\newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$\newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$\newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$\newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

У цьому розділі пояснюються загальні стратегії бізнес-рівня, які керівники вибирають, щоб підтримувати конкурентоспроможність своїх фірм. Керівники повинні вибрати джерело конкурентних переваг своєї фірми, вирішивши конкурувати на основі недорогих та більш дорогих функцій, які відрізняють їх фірму від конкурентів. Крім того, орієнтація на вузький або широкий ринок допомагає фірмам ще більше зрозуміти свою клієнтську базу. Виходячи з цих варіантів, фірми дотримуватимуться лідерства витрат, диференціації, цілеспрямованого лідерства витрат або цілеспрямованих стратегій диференціації. Інша потенційно життєздатна бізнес-стратегія, найкраща вартість, існує, коли фірми пропонують відносно низькі ціни, при цьому вдається диференціювати свої товари чи послуги за деякими важливими аспектами доданої вартості. Всі фірми можуть стати жертвою того, що вони «застрягли в середині», не пропонуючи унікальні функції або конкурентоспроможні ціни.

Вправи

Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Кожна група повинна вибрати іншу галузь. Знайдіть приклади кожної загальної стратегії бізнес-рівня для вашої галузі. Обговоріть, яка стратегія здається найбільш успішною у вибраній галузі.
У цій главі обговорювалися цільові та інші роздрібні торговці. Якби вам було призначено перевернути борється роздрібного продавця, такого як Kmart, які дії ви б вжили, щоб відродити компанію?