3.5: Картування стратегічних груп

Last updated
Save as PDF

Page ID: 11221

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Зрозумійте, що таке стратегічні групи.
Дізнайтеся три способи, якими аналіз стратегічних груп корисний організаціям.

Таблиця 3.15 Стратегічні групи

Стратегічні групи - це набори фірм, які дотримуються аналогічних стратегій. Розуміння природи стратегічних груп у галузі є важливим частково тому, що члени групи фірми, як правило, є найближчими конкурентами цієї фірми. Нижче ми проілюструємо кілька стратегічних груп в ресторанній індустрії.

Аналіз стратегічних груп у галузі може запропонувати важливу інформацію керівникам. Стратегічні групи - це набори фірм, які дотримуються аналогічних стратегій один з одним (Hunt, 1972; Short, et. al., 2007). Більш конкретно, стратегічна група складається з набору галузевих конкурентів, які мають схожі між собою характеристики, але відрізняються важливими способами від членів інших груп (табл. 3.15).

Розуміння природи стратегічних груп всередині галузі важливо принаймні з трьох причин. По-перше, підкреслення членів групи фірми корисно, оскільки ці фірми, як правило, є її найближчими конкурентами. Оцінюючи ефективність своєї фірми та розглядаючи стратегічні кроки, інші члени групи часто є найкращими референтами для керівників. У деяких випадках одна або кілька стратегічних груп в галузі не мають значення. Наприклад, Subway не потрібно турбуватися про конкуренцію за клієнтів з такими, як Steak House Ruth's Chris і P.F. Chang's Це частково тому, що фірми стикаються з бар'єрами мобільності, які ускладнюють або нелогічно для певної фірми змінювати групи з часом. Оскільки Subway навряд чи запропонує вишуканий стейк, а також досвід, пропонований вишуканими ресторанами, вони можуть значною мірою ігнорувати дії, вжиті фірмами в цій стратегічній групі ресторанної індустрії.

По-друге, стратегії, які проводять фірми в інших стратегічних групах, виділяють альтернативні шляхи до успіху. Фірма може запозичити ідею у іншої стратегічної групи та використати цю ідею для покращення своєї ситуації. Під час рецесії кінця 2000-х, середньоякісні ресторанні мережі, такі як Applebee та Chili's, використовували різноманітні акції, такі як купони та комбінації страв, щоб спробувати залучити споживачів, що свідомі про бюджет. Такі фірми, як Subway та Quiznos, які вже пропонували недорогі страви, все ще мали властиву цінову перевагу перед Applebee та Chili's, однак: У колишніх ресторанах не очікується чайових, але є в останньому. Це, мабуть, було спокусливо керівників Applebee та Chili's спробувати розширити свою привабливість до бюджетних споживачів, експериментуючи з операційними форматами, які не передбачають чайових.

Ресторани середньої якості не конкурують безпосередньо з дорогими стейк-хаусами, але вони можуть запозичити ідеї з таких місць.

Телла Чен — Стейк — CC BY-NC 2.0.

По-третє, аналіз стратегічних груп може виявити прогалини в галузі, які представляють невикористані можливості. Наприклад, у ресторанному бізнесі, здається, що жодна національна мережа не пропонує як дуже якісні страви, так і дуже різноманітне меню. Можливо, фірма, яка найближче підходить до заповнення цієї ніші, - це Cheesecake Factory, мережа приблизно з 150 торгових точок, меню яких включає понад 200 обідів, вечерь та десертів. Рут Кріс Стейк Хаус вже пропонує дуже високу якість їжі; її керівники могли б розглянути можливість переміщення фірми до пропонування дуже різноманітного меню, а також. Однак це спричиняє значний ризик. Мабуть, жодна національна мережа не пропонує як дуже якісні страви, так і дуже різноманітне меню, тому що зробити це вкрай складно. Тим не менш, вивчення стратегічних груп у галузі з поглядом на невикористані можливості дає керівникам можливість розглянути нові ідеї.

Ключ на винос

Експертиза стратегічних груп у галузі дає керівникам фірми краще зрозуміти своїх найближчих конкурентів, виявляє альтернативні шляхи до успіху та висвітлює невикористані можливості.

Вправи

Які ще коледжі та університети, ймовірно, входять до стратегічної групи вашої школи?
З яких інших груп коледжів та університетів могла б навчитися ваша школа? Які конкретні ідеї можна запозичити з цих груп?

Посилання

Хант, М.С. 1972. Конкуренція у великій галузі побутової техніки 1960—1970 рр. (Неопублікована докторська дисертація). Гарвардський університет, Кембридж, Массачусетс.

Короткий, Дж., Кетчен, Дж., Палмер, Т., & Халт, Г Т. 2007. Фірма, стратегічна група та галузь впливають на ефективність. Журнал стратегічного менеджменту, 28, 147—167.