13.1: Розділ Введення

Last updated
Save as PDF

Page ID: 16365

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Результати навчання

Прочитавши цю главу, ви повинні мати можливість відповісти на такі питання:

Як працюють силові основи в організаційному житті?
Як ви визнаєте та враховуєте здійснення протидії та належному використанню стратегічних непередбачених обставин у міжодиничних або міжорганізаційних стосунках?
Як менеджери ефективно справляються з організаційною політикою?
Як ви визнаєте та обмежуєте недоречну чи неетичну політичну поведінку там, де вона відбувається?

вивчення управлінської кар'єри

Потужність гри на General Electric

Протягом багатьох років General Electric була стовпом виробничих стандартів і стояла як ікона американської економіки. Незважаючи на свою сильну історію, проблеми генерального директора та боротьба за владу зсередини протягом останніх кількох років почали розгадати контроль компанії.

Джефф Іммельт, давній генеральний директор, був поважали і шанували за його дисципліну. Однак цей менталітет взяв своє значення і призвів до занепаду і самовдоволення. Компанія, що бореться, хотіла змін і відчайдушно потребувала зростання; вона призначила Джона Фланнері. Незабаром після призначення Flannery новий генеральний директор також витягнув зміну свого власного - звільнення половини правління компанії.

Цей тип руху був майже нечуваним, і чистка, як представлена, планувала скоротити дивіденди та скоротити менш прибуткові напрямки бізнесу. Тиск з боку інвесторів відчув відразу ж Фланнері, і цей крок був відчайдушною спробою відновити деякі опори і залишитися на вершині галузевого стандарту.

Швидко вперед до 2018: після лише одного року роботи, рада вирішила, що це зроблено, чекаючи повороту, і вжила різких дій, витіснивши Flannery і поглинувши 23 мільярди доларів збитків від процесу.

Бурхлива і швидко мінлива економіка, що домінує в технологіях 21 століття, демонструє суворі реалії в цій зміні влади GE. «Ринок навіть не дав компанії переваги сумніву в тому, що все буде працювати», - сказав Іван Файнсет, головний інвестиційний директор Tigress Financial Partners. «План Фланнері не спрацював». Ринок надає перевагу технологічним компаніям, таким як Google та Amazon, а не традиційним виробникам. І новий генеральний директор, Лоуренс Калп, матиме важку битву, щоб взяти на себе всі біди GE. Як перший аутсайдер, який взяв на себе керівництво, йому також є що довести. Його успіхи в Danaher передували йому, і акції компанії злетіли з моменту зміни, вже демонструючи позитивний вплив.

Джерела

О.Стейлі, «GE звільняє половину своєї ради, як новий генеральний директор прибирає будинок», Кварц на роботі, 20 листопада 2017 року, https://qz.com/work/1133787/ge-is-fi... -прибиральник/;

Хіт і Дж. Макгрегор, «General Electric, впала ікона корпоративної стабільності, називає першого аутсайдера в якості генерального директора», Washington Post, 2 жовтня 2018 року, https://www.washingtonpost.com/busin...=.0111eb2c36ea;

Шетц, «Акції GE злетять після того, як компанія раптом скидає Джона Фланнері на посаді генерального директора», CNBC, 1 жовтня 2018 року, https://www.cnbc.com/2018/10/01/ge-r... -guidance.html;

Рівас, «Новий генеральний директор GE успадковує проблемне королівство. Ось що він повинен зробити зараз», Барони, 2 жовтня 2018 року, www.barrons.com/articles/ges... до-зробити-тепері-1538 495223.

Хоча обставини змін у керівництві GE можуть бути унікальними, здійснення влади та політичної поведінки в організаціях, безумовно, не є. Влада і політика - це життєва сила більшості організацій, і, як наслідок, інформованим керівникам необхідно розуміти динаміку влади. Насправді організації складаються з коаліцій і альянсів різних партій, які постійно конкурують за наявні ресурси. Таким чином, основним впливом на те, як приймаються рішення, є розподіл влади між особами, які приймають рішення. Нерівний розподіл влади в організаціях може мати критичний вплив на багато аспектів трудового життя, включаючи мотивацію працівників, задоволеність роботою, прогули та плинність кадрів та стрес. Отже, усвідомлення природи та всепроникності влади та політики має важливе значення для кращого розуміння цих інших поведінкових процесів.

Поняття влади тісно пов'язане з поняттями влади і лідерства. Важливо розуміти, коли припиняється один спосіб впливу і починається інший. Наприклад, коли керівник перестає використовувати законні повноваження в робочій ситуації і починає використовувати несанкціоновану владу?

Нарешті, на індивідуальному рівні багато людей намагаються здійснювати вплив в організаціях, використовуючи тактику влади. Усвідомлення такої тактики допомагає керівникам розпізнавати їх і вжити відповідних дій. Майте на увазі, що спроби інших здійснювати владу не повинні бути успішними. Для протидії або нейтралізації спроб впливу доступний ряд механізмів . Знання цих стратегій дає менеджеру більшу широту в його реакції на силові ігри інших.

Коротше кажучи, влада і політичні процеси в організаціях є темою, що має центральне значення для студентів організаційної поведінки. Поряд з іншими груповими процесами, такими як спілкування та прийняття рішень, влада і політика можуть значно впливати як на поведінку, так і на ставлення працівників різних рівнів організації. Крім того, вони можуть додатково впливати на те, наскільки різні підрозділи всередині організації забезпечують необхідні ресурси для виконання завдань та кінцевого організаційного успіху. Коротше кажучи, General Electric не самотній.