10.11: Вправи з управлінських рішень
- Page ID
- 16489
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
- Ви є менеджером команди, яка займає багато часу, щоб рухатися через Storming етап. У команді є дві людини, які здаються непродуктивними при вирішенні конфлікту і утримують команду назад. Що б ви зробили, щоб допомогти команді пройти через управління конфліктами і почати нормування і виконання?
- Один з ваших прямих звітів про вашу команду дуже орієнтований на його власний особистісний розвиток. Він є сильним співробітником індивідуально, але не мав такого досвіду роботи в командному середовищі над проектом. Він хоче робити добре, але не точно впевнений, як працювати в цьому контексті. Як би ви йому доручили?
- Ви очолюєте команду, відповідальну за дуже важливу стратегічну ініціативу у вашій компанії. Ви запустили проект, і ваша команда дуже мотивована і рада рухатися вперед. Однак у вас є сенс, що ваш спонсор та деякі інші зацікавлені сторони не повністю залучені. Що ви робите, щоб залучити їх?
- Ви є менеджером проекту крос-функціонального командного проекту, який щойно був затверджений. Вам дали кілька хороших членів команди, які з різних функцій, але багато хто з них думають подібним чином і навряд чи будуть ставити під сумнів один одного щодо командних рішень. У вас є вибір тримати однорідну команду, яка, ймовірно, буде мати кілька командних проблем або побудувати різноманітну команду, яка цілком може брати участь у конфлікті і зайняти набагато більше часу, щоб прийти до рішень. Який вибір ви б зробили? Яку ще інформацію ви хотіли б знати, щоб прийняти рішення?
- Ви є директором мультикультурної команди з працівниками по всьому світу. Ваша команда рідко має можливість зустрітися особисто, але вам дали бюджет, щоб зібрати всіх разом для тижневої глобальної зустрічі команди та побудови команди. Як би ви структурували час разом? Які заходи ви б запропонували для побудови міцніших відносин між членами команди?