Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

14.6: Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13555

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Організації можуть функціонувати в межах ряду різних структур, кожна з яких має чіткі переваги та недоліки. Хоча будь-яка структура, яка не управляється належним чином, буде страждати від проблем, деякі організаційні моделі краще оснащені для конкретних середовищ і завдань. Зміна навколишнього середовища часто вимагає змін всередині організації, що працює в цьому середовищі.

    Зміни практично в будь-якому аспекті діяльності компанії можуть зустрітися з опором, і різні культури можуть мати різну реакцію як на зміни, так і на засоби сприяння змінам. Щоб краще полегшити необхідні зміни, можна зробити кілька кроків, які, як було доведено, знижують тривожність працівників та полегшують процес трансформації. Часто простий акт включення працівників до процесу змін може різко зменшити протидію новим методам. У деяких організаціях такий рівень включення неможливий, і натомість організації можуть набирати невелику кількість лідерів думок для просування переваг майбутніх змін.

    Деякі типи змін, такі як злиття, часто приходять із втратою робочих місць. У цих ситуаціях важливо залишатися справедливими та етичними під час звільнення працівників. Після того, як зміни відбулися, життєво важливо вжити будь-яких кроків, необхідних для зміцнення нової системи. Співробітники часто можуть вимагати постійної підтримки після організаційних змін.