1.6: Підтримка основних цінностей: випадок Нау

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13745

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Малюнок 1.11

Бред К. — Добра воля — CC BY 2.0.

Хоча може бути легко побачити негативний вплив на навколишнє середовище від викидів автомобілів або відходів, які ми виробляємо, все менше людей замислюється про вплив викинутого одягу на навколишнє середовище. Багато хто жертвує застарілий одяг в ощадливий магазин для перепродажу, але мало хто замислюється про те, що відбувається з тими речами, які не можна перепродати, або предметами, які не використовуються. Однак швейна промисловість використовує більше води, ніж будь-яка галузь після сільського господарства. Щонайменше 8000 хімічних речовин використовуються для перетворення сировини на текстиль, а 25% світових пестицидів використовуються для вирощування неорганічної бавовни. Для успішного ведення бізнесу прибуток і дохід є необхідною частиною рівняння, але крім фіскальної відповідальності, який ступінь соціальної та екологічної відповідальності підзвітні компанії? Це питання , які щодня розглядає невелика компанія по виробництву одягу на відкритому повітрі та міському стилі в Портленді, штат Орегон. Ця компанія взяла на себе зобов'язання робити добро через свою ділову практику.

Порівняно молода компанія, Nau (вимовляється «зараз») була заснована на ідеї використання бізнесу як засобу змін, але її шлях був непростим. Нау була створена в 2005 році групою однодумців з тихоокеанських північно-західних компаній одягу, таких як Патагонія, Nike та Marmot. Їх метою було створення міського одягу на відкритому повітрі, побудованого з стійких матеріалів та процесів, з урахуванням усього життєвого циклу продукту. Це включає в себе врахування вирощування текстилю аж до утилізації кінця терміну експлуатації. Після 3 років агресивного зростання та розширення, Нау оголосив про банкрутство навесні 2008 року, коли вони не змогли забезпечити подальше фінансування. Але лише через кілька коротких місяців Нау знову відкрилася як дочірня компанія одягу на відкритому повітрі Horny Toad Inc., штаб-квартира якої знаходиться в Санта-Барбарі, штат Каліфорнія. Хоча Нау є частиною більшої компанії, вона змогла створити баланс між ідеалами невеликого, незалежного, підприємницького бізнесу, будучи успішною частиною більшої компанії.

Структура влади, яку Nau ділиться з Horny Toad, децентралізована; логістично компанії поділяють відділ кадрів, ІТ, складські приміщення та фінанси, але Нау зберігає свою незалежність від продукту та бізнес-стратегію. З моменту свого заснування Нау створив мережу тісних відносин зі своїми зарубіжними виробниками, що дозволило компанії отримати потужність і можливість пильно контролювати свій виробничий процес. Під час переходу Нау хотів зберегти ці відносини і тому довелося пояснити важкий процес банкрутства своїм закордонним постачальникам і спробувати пояснити передачу боргів і зобов'язань від однієї компанії до іншої компанії. Хоча люди та обличчя були однаковими, вони більше не були пов'язані з цим боргом. Невеликий розмір Nau дозволяє йому ефективно контролювати свій ланцюжок поставок і визначати все, з якої ферми надходить його сировина, до того, як і де виробляється текстиль. Для Нау відповідальність не закінчується на покупці споживача. Інші зміни включають кількість працівників в НАУ, яка до банкрутства становила 65. У 2010 році ця кількість скоротилася до 15 співробітників. Хоча кілька осіб, які брали участь у заснуванні компанії, все ще існують, зміни не були охоплені іншими, які вважали, що стати частиною більшої компанії ускладнить збереження початкових основних цінностей та переконань.

Поки що ці зміни були корисними для компанії та корисними для бізнесу. Нау був придбаний на початку економічного спаду, і для компанії, яка залежить від дискреційних витрат споживачів, це могло бути рецептом невдачі. Але бізнес набирає обертів для Нау, і він зміг продовжити свою програму «Партнери для змін», в якій Нау жертвує 2% від кожного продажу одній зі своїх партнерських організацій, таких як Mercy Corps, Kiva або Ecotrust, разом працюючи над створенням позитивних економічних та соціальних змін.

На основі інформації з інтерв'ю з Джеймі Бейнбріджем, директором з розвитку текстилю та сталого розвитку в Нау. Додаткова інформація з веб-сайту Нау (http://www.nau.com) та Білі сторінки майбутньої моди (www.earthpledge.org/ff).

Питання для обговорення

Які переваги можуть отримати від того, щоб стати частиною більшої організації?
Які переваги збереження автономності невеликої компанії?
Як глобалізація впливає на бізнес-стратегію Нау?
З якими етичними дилемами можуть зіткнутися працівники Nau та Horny Toad під час свого повсякденного досвіду?